运用科学的有效的设备管理方法提高企业的经济效益

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益。设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到企业的生产、经济效益、产品质量、安全和信誉等。 本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠。     

论企业设备档案的管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,设备档案管理是设备管理的重要内容,担负着设备技术资料的记录、收集、积累、鉴定、整理、归档、统计、提供利用的任务。设备档案管理是一项专业性很强的工作,它贯穿于设备管理的全过程。本文从设备管理的技术和经济两个方面论述了设备档案的建立和管理的过程及重要性。     

运用科学的有效的设备管理方法提高企业的经济效益

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益.设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到该单位的生产、经济效益、产品质量,安全和信誉等.本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠.     

现代设备管理出效益

在社会主义市场经济条件下,为提高企业经济效益服务,设备管理由粗放型向集约型经营管理转变,是我国现代设备管理工作的核心。 几年来,我公司的设备管理,从领导到第一线工人,对设备管理工作有没有经济效益、效益在哪里、取得效益的途径和方法等问题,进行了全过程、深层次的探索和实践,在以下几个方面取得了可喜的成效。     

简析用自动化技术强化设备管理

自动化技术在设备管理中具有多种重要的作用,但是在实际应用过程中没有充分发挥其作用,主要有三方面的原因:人的认知、企业利益、企业人才。只有通过积极沟通、激励和培训,才能最大限度地发挥自动化技术在设备管理中的作用,强化设备管理,提高经济效益。     

浅谈港口企业如何加强设备管理工作

加强企业设备管理工作旧建立现代企业制度、推进企业改革的需要.建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分.因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

设备管理与维修工作研究

在介绍和分析船舶制造企业设备管理与维修工作有关情况的基础上,对船企在精益造船模式下如何做好设备特别是数控设备的管理和维修工作提出了具体要求和可行性建议。另外,还就如何转变设备管理理念、建立区域公用备件库、实现区域维修技术力量共享以及设备管理与维修信息化提出了设想。     

在设备管理中加强经济管理的方法与实践

设备是技术资金的结合物,设备管理离不开经济管理.没有经济的观念和措施,就不可能获得良好的设备技术效能和经济效益.那么,如何在设备管理中加强经济管理呢?我们公司在这方面做了一些尝试,主要是在技术管理中算好经济帐和用经济手段加强技术管理,取得了一些成效.     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

<正> 1 概述近几年来,随着港口生产规模的不断扩大,港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时,港口设备的投资,在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加,这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系,使港口企业经济效益最大化,这是我们设备管理人员和生产组织人员,值得思考和探索的问题。     

港口企业设备 管理体制探讨

<正>设备是企业生产和发展的重要物质技术基础。加强设备管理,不断提高企业装备素质,是企业经营管理的一项重要任务。作为港口企业,如何在深化企业内部改革中,尽快建立起设备管理的新机制,使设备在生产经营活动中产生更大综合效益,这也是当前亟待解决的一个重要问题。 港口企业设备管理体制现状 就技术管理体制而言,目前港口企业基本上仍按照1980年交通部颁发的《港口装卸机械技术管理制度》(以下简称“制度”)。将设备技术管理体制分为三级(局、作业区、机械队)管理或二级(局、机械队)管理。随着企业内部改革的深化,这种管理体制目前已逐渐暴露出下列问题: ①一些港口企业实行了逐级承包经营形式,这对设备管理来说就出现了一个管辖权的划分问题,作为原体制的三级或二级,其职责该如何划分? ②随着企业经营机制的转换,那些以往通过经济责任制而制订的考核内容,尤其是对那些诸如设备完好率等不反映设备在企业生产活动中的作用的考核指标和考核办法,就需作相应的改进。 ③如何实施总工程师技术负责制,技术副局长、总工程师、机电处长三者在技术业务上的相互关系以及在职责分工上如何实施对下一级的领导,这在《制度》上不甚明确,因此也就往往造成有些港口企业在“总工程师技术负责制”上较难落实。 ④     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

近几年来，随着港口生产规模的不断扩大，港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时，港口设备的投资，在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加，这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系，使港口企业经济效益最大化，这是我们设备管理人员和生产组织人员，值得思考和探索的问题。     

浅谈西非市场建筑施工企业的设备管理

着中国国际影响的不断增强,国内建筑企业频频中标参建国际项目,尤其是非洲西非区域。文章分析了建筑施工企业在当地从事设备管理的特点和难点,要想取得好的管理效益和经济效益,建筑企业必须在施工设备管理上因地制宜,解放思想,不断探索新思维,采取得当措施,才能保障施工正常有序进展的同时取得理想的经济效益。     

基于ERP的设备管理

对我国企业设备管理的现状和ERP作了简单介绍,分析了当前中国设备管理中存在的问题和不足,重点阐述了如何将ERP相关原理(工作流、BOM表)应用到设备管理中.     

推行设备点检制强化设备管理

设备管理科学是随着设备的进步而发展起来的,其主要任务是对设备进行综合管理,保持设备的良好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益;本港设备管理在机容机貌、机械维修、保养方面,一直处于探索改进阶段,引进设备点检制,有利于进一步细化设备管理工作.     

日照港股份一公司积极争创“山东省设备管理示范基地”

日照港股份一公司为进一步推动港口设备管理工作，促进企业精细化管理水平的全面提高，积极开展了“山东省设备管理示范基地”创建活动。一是成立了争创活动领导小组，召开专题小组会，对《山东省设备管理体系（星级）评审细则》及省设备管理示范基地建设意义进行了宣贯；二是强化设备全寿命周期管理，做到文件执行制度化、技能培训多样化、指标考核标准化、设备管理信息化；     

浅析造船企业设备监控技术发展趋势

为了加强对造船企业设备的管理,指出了造船企业设备管理的发展趋势。首先介绍了造船企业设备管理的现状,然后分析了设备管理目前存在的问题,最后提出了基于无线通信网络的造船企业设备远程实时监控技术。这些技术可实时监测各种设备的工作参数及运行状态,及时对设备出现的问题进行报警并处理,保障了生产人员的安全,促进了造船企业的信息化建设。     

路桥施工机械设备管理方法

针对路桥施工设备管理对施工企业的发展的重要意义做了说明,指出了路桥施工设备管理的重要性,并从三个方面阐述了作者对于路桥施工设备管理的看法。     

市场经济条件下设备管理的几点思考

管理是生产力。管理中蕴藏着提高经济效益的巨大潜力。设备管理的对象是生产工具，这一点更为明确。计划经济条件下的设备管理有着自己的理论、方法和体系。但必须看到，随着社会主义市场经济的发展和宏观环境的进一步改变，原有的设各管理模式已不能完全适应巾场经济条件...     

“港口节能、安全技术交流会”在河南郑州成功召开

<正>由中国交通企业管理协会设备管理委员会主办,宇通重工集团承办,《港口科技》杂志社、施耐德电气、恩富软件协办的"港口节能、安全技术交流会"于2011年6月28日在河南郑州光华大酒店成功召开。中国交通企业管理协会设备管理委员会理事长李宗琦、河南省交通厅副厅长霍金花、宇通重工集团总经理李勇出席会议并致词。     

提高我国港机设备综合管理水平的指导性性文件--学习贯彻<港机管理规定>的一点认识

加强港机设备管理对保障港口安全生产,提高企业经济效益具有重要意义。《规定》全面体现了对设备实行综合管理的原则;追求设备寿命周期经济性原则;技术和经济相结合的原则;突出设备的安全性和机损事故责任,为港口设备进一步实施科学化、规范化、程序化管理提供了技术依据。