我国港口安全生产管理面临的挑战及对策

正安全生产管理是港口企业管理的永恒主题。分析港口安全生产管理面临的挑战,探讨港口安全生产管理对策,对构建港口安全生产长效机制、打造本质安全型港口以及促进港口安全生产发展具有重要意义。1我国港口安全生产管理存在的主要问题(1)错误的习惯性思维未转变。我国港口安全生产管理仍然习惯于凭经验和传统做法,侧重于事     

修理型企业实现流水线作业的探讨

通过对南通迪施公司在生产管理过程中应用JIT（及时生产）、精益生产、瓶颈管理等先进管理方法,建立MIS系统及生产调度辅助系统、进行网络计划技术管理、搭建＂输送带＂、消除瓶颈等方式,初步实现了修理型企业流水线作业生产管理方式的分析,进而从理论与实践应用方面阐述了修理型企业如何实施流水作业模式.     

基于MAS的造船企业生产现场协同管理模型

由于造船系统的复杂性,涉及中间产品多,导致造船生产现场组织管理难度较大。本文以造船生产现场管理为切入点,以MAS理论为基础,建立造船生产现场MAS协同管理模型及平台,通过多Agent的协作实现造船生产现场业务、流程、管理、信息的协同和集成,实时控制造船生产现场,辅助决策,提高造船企业生产管理效率。     

散货码头管控一体化系统

针对散货码头原管理和控制系统彼此独立、生产与管理脱节的问题,整合了生产现场的工业控制系统、生产管理系统和通信系统及其数据资源,建立了覆盖生产、管理、控制的一体化综合系统,实现企业信息共享。     

船舶机舱建造的组织管理

船舶建造是一项难度大,工作量大,多工种交叉作业,相互影响、协调性复杂的系统工程。针对船舶机舱建造中的组织管理。介绍了船舶机舱建造前的生产准备和生产计划制定,详细叙述了生产现场的管理包括生产进度管理、质量管理、工艺管理、安全管理、突发事件的处理等方面,从而可以提高船舶机舱工程计划的准确性、可靠性,加强对整个机舱建造工程的控制力。     

航标管理安全责任风险识别与防控

航标管理安全形势总体稳定,但安全生产风险、隐患仍然存在。为履行好航标安全生产管理责任,文章从人员、设备、环境等方面对航标管理安全责任风险进行识别,查找出风险点,进而采取风险防控措施对风险点进行防控,夯实安全生产管理基础,从根本上管住安全生产。     

船舶建造现场安全管理模式的建立与优化

船舶制造生产现场安全管理是现代造船企业安全高效生产的有力保障。通过完善组织管理,将安全管理责任传递至基层,可强化班组在安全管理中的作用;通过进行安全生产培训,能够充分提高员工的安全生产意识;通过改善作业环境、优化生产工艺,将极大地提高安全生产系数。     

一种精细化的多项目管理方法

本文结合我国目前中小科技企业和应用开发型科研单位的管理现状,着力于提升生产管理的效率和水平,针对管理中新出现的问题,如多项目管理被动、可变性适应力弱等,提出了一种新的适应生产管理的任务量曲线应用方法.应用任务量曲线可以实现在生产管理中,多项目综合计划科学合理安排,从而大幅提升生产管理的精细化水平.     

科研院所科研项目的柔性量化管理方案探讨

深入分析科研院所科研项目管理中存在的问题。在分析管理粗放化、生产资源利用率低等弊端的基础上,运用精细化、效益型管理思想,借助计算机辅助手段,提出一种能够适应小批量、多品种科研项目管理的柔性量化管理方案。据此可清楚、准确掌握未来各个时间段的工作量与人力资源和生产资源匹配情况,进而达到合理调整,优化科研项目生产计划的目的。     

长江电子航道图生产管理系统的设计与实现*

为提高长江电子航道图数据生产与数据管理的效率,开发基于.NET框架技术的长江电子航道图测量成果文件及产品文件管理、数据生产流程管理等功能的软件。在有效管理生产数据的同时,实现长江电子航道图数据生产的流程化管理,可为长江电子航道图数据生产提供有效的辅助。     

港口安全管理薄弱环节及应对策略探析

安全管理是港口企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是装卸生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,港口码头是国际或国内物流的一个重要节点,在此节点货物周转快,多式联运设备多而复杂,因此,安全管理是一种动态管理。是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。     

内河泊运港口机械作业班组安全生产管理浅析

为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证,本文对内河泊运港口机械作业班组安全生产管理要素进行了分析,并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题,最后提出了有关管理举措。     

向家坝水电站升船机技术管理探索与实践

对向家坝水电站升船机的技术管理进行了分析和总结,提出电厂对升船机技术管理方式方法,按照生产技术管理制度全覆盖、生产技术标准全覆盖、生产技术管理体系运行全覆盖的思路破解升船机技术管理面临的问题,可供同类工程参考。     

疏浚工程项目安全管理对策研究

阐述我国对安全生产管理的要求,分析并总结疏浚工程项目安全管理所面临的安全风险加大、安全管理受制约、安全管理存在差距等问题,提出加强思想教育、应用现代管理技术、改造不安全因素、落实安全生产责任制、改进激励机制等加强疏浚工程项目安全管理的对策。     

车间经济核算在企业管理中的重要作用

企业管理就是按照客观规律,合理地组织企业的生产经营活动,以生产出价廉物美的社会需要的工业产品,为国家和企业自身创造更大的经济收益。它一般包括计划、生产、质量、技术、设备、劳动、物资、财务等几个方面。各种管理都可通过经济核算来反映出经济效果;而开展和加强经济核算,又能进一步促进其他方面的管理。随着社会生产的发展,生产日益社会化,经济核算在企业管理中的作用显得越来越重要。由于船厂具有产品多样、不定型、多工种     

船舶生产现场的5S管理

即使相同的企业、设备、产品和工人,能或不能坚持5S管理,企业的效益、质量、安全和市场的认可度会有天壤之别。实践证明,生产现场5S管理不仅能够改善生产环境,还能有效提高生产效率、产品品质、职工士气和赢得客户信赖,是企业向市场展示的一张名片,也是其他管理活动有效展开的前提条件。面对严峻的造船市场和企业生存发展的困境,上海船厂船舶有限公司狠抓管理提升,对标先进造船企业,扎扎实实从船舶、海工建造生产现场的5S管理着手,整顿脏乱差、整顿不文明行为、整顿违章作业、整顿劳动纪律、整顿干部作风,使生产现场的面貌有了大变样,为生产效率的提升创造了有利条件。     

论船舶行业知识生产订单效益管理系统的设计与建立

船舶行业知识生产订单效益管理平台的设计与建立改进了船舶生产组织方式,从原有的基础生产模式变更为知识生产模式,从设计源头以船舶制造订单为载体,充分实现对产品进度、作业效率、人力用场地资源的全面控制,使生产效益管理从生产计划和现场管理两个方面实现精细化。通过对影响生产效益的因素进行全方位管理建立知识生产绩效评价体系,从不同角度综合考虑知识生产的绩效,针对订单权衡其成本及收益,不断提升中国船舶企业的竞争能力,应对各种新挑战,使船舶企业更加发展壮大,实现从"要规模"向"要效益"的转变。     

关于加强生产设计管理的思考与实践

生产设计在整个船舶设计中占有重要地位,是促进船舶建造优质、高效、低消耗和缩短船舶建造周期的有效手段。生产设计的内容目前已能比较好地满足现场施工的需要,从而最终形成了生产管理和技术管理的统一,成为推动企业管理、船厂向现代化企业发展的动力。生产设计在缩短船舶建造周     

安全生产要实行精细管理

本文以中船集团广州、广西地区企业安全生产管理为载体，探讨推进安全生产的精细管理，以进一步深化地区安全生产管理，促进企业加快本质安全进程。     

强化集装箱码头生产安全管理

安全管理在码头生产中的重要性是不言而喻的,对于集装箱码头而言,其生产安全管理与散杂货码头生产安全管理相比,有自身的特点。我们结合我国东南沿海最大的集装箱专业码头———海天码头的生产安全管理实践,作一浅显的论述。1集装箱码头生产安全的特点1)安全管理难度高船舶大型