运输企业如何做好技术管理工作

技术管理在企业管理中占有十分重要的地位,做好技术管理工作,能确保车辆良好的技术状况,在技术上保证车辆的安全行驶,降低燃、物料消耗,有效地控制车辆购置与使用成本,也能降低车辆尾气排放和噪音污染。本文对怎样做好技术管理工作进行了论述。     

中心城区市政道路工程施工现场管理

结合上海市武定路（江宁路-西康路）道路大修工程实例,围绕市政工程特点和主要问题,重点阐述了中心城区市政道路工程施工现场的组织管理、安全管理、文明施工和环境保护策略,有关经验可供相关专业人员参考。     

论民用建筑工程的现场规范管理

建设工程现场管理是实现目标的必要条件,加强民用建筑工程现场管理是提高建筑工程质量,保护投资者合法权益的一件重要的基础性工作。本文论述了建筑工程质量规范管理的意义,探讨了管理的内容和方法。     

浅谈如何做好汽修企业的接车管理工作

汽修企业接车管理工作是汽车企业对外的窗口,是汽 修企业联系社会的纽带,是汽车企业整体运作的龙头     

浅谈如何做好汽修企业的接车管理工作

常言道：“良好的开端是成功的一半”。一个汽修企业的汽修业务都是从接车开始的．所以说．良好的汽修接车管理工作是汽修企业成功的一半。实践证明．汽修接车管理工作是汽修企业对外的窗口，是汽修企业联系社会的纽带。是汽修企业整体运作的龙头。接车工作的顺畅、高效和优质与否．直接影响到汽修企业的经济效益和社会效益。     

院中心供气系统规范管理分析

医院供气系统的组成部分包括气源、输送环节和终端,这些部分共同构成了医院中心供气系统,为医院提供所需的气体。本文以系统组成、供气管理和安全管理作为切入点,对医院中心供气系统规范管理进行分析,并提出合理的建议,希望为相关行业提供借鉴。     

做好公交企业安全管理工作的几点意见

公共交通是服务性生产企业,具有较强的公益性,公交安全工作涉及消防安全、交通安全和生产安全,与国家财产和人民的生命安全息息相关。     

日本汽车企业零部件现场质量管理

本文在简要分析了汽车质量问题产生的因素基础上,详尽论述了一整套处理现场故障的的分析方法,并就进度管理的5个阶段进行了详细的说明,包括现场故障的再现、故障原因界定、临时对策、永久对策及永久对策的有效性验证等。     

企业密封性检测设备的现场管理

1前言 在现代化企业的质量保证体系中,位于生产现场直接控制产品工序质量的在线检测设备占有重要地位,这一点在以批量生产为特征的行业更为突出.密封性是一项与产品质量密切相关的技术指标,利用泄漏测试设备进行检测近年来日益受到企业的重视,尤其在汽车制造业,无论整车厂还是零部件厂,配备的数量越来越多.但若让它们真正起到质量监控的作用,还必须实施一套较完善的评定标准,以确保其准确、稳定和可靠.很长时间以来,多数在线检测设备缺乏统一、规范的评定标准,而且相比之下,泄漏检测设备由于较晚进入实用阶段,显得更不成熟,这种情况既出现在新设备验收期间,更表现为在用设备的日常管理,从而直接关系到用户和制造商的切身利益.在此笔者介绍上海大众近年在这方面所做的较系统的工作,相信会有一定的启示作用.     

从欧美现场管理看一线管理者的中心作用

作为当今国外现场管理发展及研究主流学派之一的“一线管理者中心论”，它在现场管理中的管理原则、管理理论、管理手段、管理方法已趋于成熟。这一学派的主要论点是生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者（相当于我国的车间主任、工段长、班组长等）处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。     

浅谈高速公路营运企业档案规范管理

结合广东省高速公路有限公司负责营运管理的直属营运企业的档案工作实践,分析和探讨了高速公路营运企业档案规范管理的方法和经验。     

如何做好项目实验检测管理工作

介绍实验室组建、施工准备阶段的标准实验、施工中的控制和承包人实验室管理,以做好项目的实验检测管理工作。     

做好基层单位车辆交通安全管理工作探究

一、实行目标管理,落实安全责任制单位一把手是安全工作第一责任人,因此,要把安全工作摆在首位,纳入目标管理,列到议事日程,针对安全工作中出现的一些问题,切实加以解决。认真考核,实行一票否决制度,一级抓一级,单位一把手与各部门领导签订安全目标任务书。强调各部门负责人要对本部门的安全工作负责,实行领导负责各基层分队,各基层分队负责到每个驾驶员,而每个驾驶员要对本单位的安全负责,形成一个全方位、分层次管理的安全责任网络,认真贯彻安全第一、预防为主的方     

浅谈如何做好医院计量管理工作

随着科学技术的不断发展,医疗仪器设备也随之迅猛发展和更新换代,越来越多的计量器具被用于临床诊断和治疗,本文通过如何对医疗仪器设备控制与管理来阐述计量工作在医院的重要性和必要性。     

围绕主导产品 加快企业发展

我厂按照市场经济规律,及时调整产品结构,于1993年1月上马生产摩托车汽油机。在新产品开发中,我们从引进科技人才和各类专业管理技术人才入手,艰苦奋斗,以手工操作方式起步,在各级党、政领导及有关部门的亲切关怀和大力支持下,经过一年多的努力,已初见成效。一、去年企业发展情况我厂去年生产汽油机67718台,产值15575万元,收入1]816万元,利润1083万元,税金218.5万元。其中LX90型147FM汽油机先后获’94年成都全国星火科技精品金奖、重庆市乡镇企业科技进步一等奖及四