对搞好市政工程管理内部控制审计的几点思考

在工程的全过程中,工程管理内部控制审计时对其的全程的审计,对工程管理内部控制的全面性、实施性和效果性的评价,给出审计意见,改进和完备工程管理。下文中对市政工程所有过程管理进行探析的基本上,对市政工程管理中的每一个关节的风险点进行分析和划分类别,找到风险点之后进一步的组建市政工程管理中控制审计的评价系统,对审计项目方案的设定、审计实行过程和审计结果的使用进行探究,尝试对市政工程管理内部控制审计项目的展开来分析,对市政工程管理中控制审计做出参考的方法,加速市政工程管理内部控制审计项目的实行,提升市政工程管理标准和市政工程效益,将审计的价值提升出来。     

论设计阶段的工程建设投资造价控制

工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈政府投资建设项目全过程造价控制要点

"政府投资建设项目",是随着我国的经济和政治体制的改革而逐步发展形成,在实践中,又被称为"公共财政投资项目"或者"国家建设项目"。主要包括:财政预算内外资金(含国债资金)投资项目;国家主权外债资金项目;使用各类专项建设资金项目;法律、法规和各级人民政府规定的其他政府投资项目。该文阐述了"政府投资建设项目"全过程道路控制的若干要点。指出:"政府投资建设项目"的全过程造价控制,贯穿于立项、方案设计、招投标、实施、竣工验收、审价审计、绩效评价等每一个阶段。为保证项目的投资目标的实现,取得良好的经济和社会效益,应根据每个阶段工作的特点,利用科学的管理方法和有效的控制措施,以达到控制工程造价的目的。     

浅议建设项目全过程跟踪审计的现实意义及做法

建设项目全过程跟踪审计及时、有效地监督投资管理、建设管理的各个环节以及建设资金筹集、使用情况,防止建设资金流失和徇私舞弊行为发生,为政府及有关部门提供决策服务,促进在项目建设过程中形成有效的制约机制。坚持以检查建设项目实施全过程成本控制为主线,审计其经济性、效益性、效果性是目前跟踪审计的主要做法。     

投资建设项目的技术管理思考

为做好投资建设项目的技术管理工作,理顺项目管理程序,明确管理责任,加强管理过程的有效控制,分析了中国交通建设股份有限公司投资项目技术管理现状,介绍了顶层设计的管理要求,探讨了建设项目技术管理的思路,阐述了项目管理的重点、要点和难点,并提出思考及建议。     

目标控制在甬台温高速公路复线建设项目中的应用研究

建设单位在项目管理过程中的重点任务是实现项目的投资目标、质量目标和进度目标。该文以DBB模式下甬台温高速公路复线建设项目为例,研究了建设单位实现3大控制目标的具体措施及控制措施在该项目中的应用情况,同时研究了信息化管理技术在项目中的应用。在传统建设模式下,采取适当措施虽然也能达到目标控制的目的,但是建设单位的管理任务较重,建议改变建设模式和提高信息化管理水平,降低建设单位的风险,实现对项目的高效控制。     

基于风险导向的高速公路公司项目投资的内部控制研究

项目投资是高速公路公司的重心和核心,项目投资风险控制的效率直接决定着高速公路公司的生存发展。文章通过分析高速公路项目投资的项目决策、项目招标与合同签订、项目施工、项目结算四个环节的风险特点,以内部控制为突破口和支撑点,构建完备的风险导向型项目投资控制体系。     

高速公路建设项目内部审计探讨

近年来,在高速公路行业快速发展的同时,其在内部控制方面暴露出越来越多、越来越严重的问题,因而需要不断采取相关措施来加强内部审计监督。本文通过对高速公路建设项目建设前期审计、建设期间审计和竣工决算审计等方面工作内容进行了重点探讨,并提出了加强高速公路内部审计工作的相关措施。     

强化内部审计在风险管理中的作用分析

许多企业正寻求建立一个科学合理的风险管理体系来应对企业经营管理中的各类风险，而内部审计作为风险管理领域的有效方法和手段，可以独立客观地监督、评价以及控制风险，并适时地提供给管理层建议，使其及时采取措施规避、转移、降低或接受风险，因此，内部审计在风险管理中的地位和作用越发重要，当然也存在一些问题亟待解决。     

新形势下邮政内部审计在内部控制的重点及应用分析

内部审计作为内部控制体系的重要组成部分是监督企业内部控制运行、评价内部控制有效性的重要手段,也是企业发展的基石,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着重要的作用。本文分析了新形势下邮政企业内部审计在内部控制的重点及应用,提出了加强内部审计,促进内部控制的措施。     

项目资金的全面控制是实现投资目标的重要保证

工程项目资金控制是实现投资目标的重要保证,实现项目资金的有效控制要通过合理的管理制度、专业的管理团队、完善的内部控制来实现,并且贯穿于工程项目的各个阶段。     

关于上海世博会园区工程项目投资控制工作的探讨

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。工程建设中的项目投资控制管理主要分为项目策划阶段投资控制和项目实施阶段的投资控制。世博园区工程项目的呈现项目多且杂、工期又紧的特点,该文强调全过程控制,结合世博会园区工程的的实际情况,提出建议,强调从源头和工程总体上予以控制。     

加强监理投资控制 完善监理职能体系

工程监理投资控制长期以来是监理工作的薄弱环节。该文从制度管理、方式方法、厘清与审计关系等几个方面探讨了工程监理投资控制问题,提出了监理业进一步加强控制投资、管理合同、调解经济纠纷等能力,完善＂三大控制＂职能体系的观点,从而实现建设项目的最大投资效益。     

浅析在城市环境建设工程中的风险管理

该文通过项目风险管理的实践,分析了在城市环境工程建设中的风险管理。重点分析了来自项目内部和外部的风险,并从对风险的预控、主动控制及风险转移、风险回避等方面阐述了对风险的控制方法,目的是为类似或相同的项目实施创造安全的环境,确保项目获得成功,提高竣工项目的经济效益。     

浅析高速公路投资控制

我国正处在重点发展基础设施项目建设的时期,政府逐步加大公路建设的投资比例,但公路建设资金不足的问题仍然很严重,许多项目依然存在着工程投资失控的现象。为确保公路建设事业的持续健康稳定发展,对公路建设项目投资控制进行研究已迫在眉睫。公路工程建设项目的投资控制必须贯穿于全过程,采用"全过程、全方位"的项目管理策略。     

浅谈公路工程造价控制与管理

造价管理是公路工程建设项目管理的一个重要环节,与建设项目投资及施工企业盈亏息息相关。本文结合云南省造价管理的相关体制及现状,对建设项目各个阶段的投资控制应采取的措施和建议提出一些看法,供广大管理人员和造价工作者借鉴和参考。     

浅析企业管理中的内部审计

内部审计是企业管理的重要环节,有效的内部审计能促进企业加强管理,提升经营管理水平,本文从内部审计在企业管理中所起的作用谈起,分析内部审计目前所处的现状以及内部审计在现代企业管理中所存在的问题,提出企业管理层应重视和加强内部审计工作,阐明改进内部审计工作的措施和方法。     

内部审计沟通的重要性及沟通对策

我国内部审计定位由消极防弊转向积极兴利、价值增值,审计范围由单纯的会计资料扩展到经营管理活动全过程,内部审计所接触的被审计单位人员也不再局限于会计人员。在审计实践中,为更好地发挥内部审计作用,做好每一个审计项目,内部审计人员的沟通显得尤为重要。     

浅谈电力工程造价控制

十四届五中全会提出在固定资产投资领域强化投资风险约束机制,全面推行建设项目法人责任制和招投标制度以及改进建设项目概算管理办法,切实解决普遍存在的电力工程建设超概算现状,加强前期设计、工程建设、物资采购、概算预算、资金使用等方面全过程管理,从而做好合理确定并有效控制工程造价。本文主要从以上几个方面对造价控制谈几点意见。     

公路工程造价前期三阶段控制

加强和规范公路工程项目在立项、设计和招标三个阶段的造价控制,是公路建设项目有效投资管理的关键环节。