道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

浅谈地铁机电安装工程质量管理

地铁机电系统是地铁工程的极其重要组成部分,是地铁正常运营的必要系统及安全保障系统。机电系统安装质量影响地铁机电系统今后的运行及维护。如何提高机电安装工程的质量,确保地铁正常运行是我们工程建设管理者必须面对的问题。本文从地铁机电安装相关环节提出了机电安装工程质量管理的一些方法,供相关人员参考。     

论民用建筑工程成本管理与控制

民用建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。本文介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。     

公路施工企业工程成本的管理与控制探讨

公路工程成本管理是项目管理的核心内容。文章就目前施工企业成本管理的现状进行了分析 ,提出了对施工企业内部成本管理方法与控制措施 ,同时阐述了其重要性     

建筑工程造价的动态管理与控制

随着经济的发展,建筑工程项目越来越多。在开发、建设过程中,工程造价属于关键环节,而动态管理与控制是建筑工程造价的核心部分,它能有效控制工程成本,保证工程进度,提高企业效益。但工程造价的动态管理与控制涉及面比较大,程序繁多,具体操作起来难度大,相关措施还有待改进。     

如何合理有效控制建筑工程造价

陔文对我国现阶段工程造价控制过程中存在的问题及原因进行了阐述和分析,随后从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段等几个方面阐述了控制造价的方法和措施。     

公路工程造价管理初探

加强公路工程造价管理必须要从造价的基础工作做起。文章从阐述公路工程造价管理的内容、目的出发，对我国目前公路工程造价管理中存在的问题进行了剖析，同时提出了在工程建设各阶段如何控制公路工程造价的措施，使有限的公路建设资金，发挥出最大的投资效益。     

浅谈EPC总承包项目全过程造价管理与成本控制

随着2019年12月23日,住建部和发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）的颁布,全国各地随之配套的实施办法或实施意见的发布,工程总承包新的设计和施工“双资质”承揽工程总承包项目迎来了爆发式增长。本文结合多年从事市政环境板块工作经验,重点阐述EPC总承包项目全过程造价管理与成本控制,其成果可为其他工程总承包项目的造价管理提供借鉴。     

路桥施工项目成本管理与成本控制分析

公路是现代经济社会发展的重要基础设施,是现代经济社会快速发展的先行条件,是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。没有一个现代化的公路交通运输体系,就不能形成完善的交通基础设施。交通基础设施包括公路、铁路、航道、机场及其枢纽,发达的交通基础设施需要投入巨额资金。因此,做好公路建设的成本管理和控制尤为重要。     

工程项目成本管理和成本控制管理初探

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。     

论项目工程管理中的造价控制

社会主义市场经济的快速发展,离不开基础设施和生产生活设施的建设,随之而来的是一个接一个的工程项目,无论是大工程,还是小项目,工程造价都是整个工程的核心。工程造价不单是金融问题,它是整个工程建设中最重要的组成部分,工程建设的许多方面都受它的影响,例如在工程前期的投资抉择上,工程项目的设计与工程招标问题上,以及后期的施工阶段,没有一个精准合理的预算,很难达到施工中的最佳效果,也无法取得最高的经济效益。本文通过把工程造价作为工程建设管理的一个核心问题来进行讨论与研究,希望能为我国的工程建设发展带来一些帮助。     

公路工程造价控制与管理浅谈

本文针对现行公路工程造价管理中存在“重后期、轻前期，重决算、轻概算”的现象，提出了将造价控制贯穿于建设项目全过程的造价管理模式，并就此提出了一些设想。     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。文中参照国内项目成本控制方法,结合国际工程承包实例,分析了国际工程承包中影响项目成本的因素,并对如何加强国际承包工程中的成本控制提出了几点建议。     

路桥施工企业成本控制分析

路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.文中对路桥施工企业如何进行成本控制进行了分析.     

论水利工程成本控制与管理

在施工项目管理中成本控制是一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标志和主要内容。结合幸福河整治一期工程A标段施工成本管理实践经验,简要阐述了项目成本控制方法及控制原则。     

关于控制公路工程造价问题的几点思考

本文分析了工程造价失控的原因，并对如何控制工程造价提出了几点意见。     

施工企业工程成本管理

通过应用统计技术分析生产要素在工程成本管理中的贡献作用,提出施工项目成本控制措施和方案,以有效实施成本预控,从而实现降低工程成本目标,提高经济效益。