建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究

提高保证建筑工程施工项目的质量是全球建筑行业的持久话题,建筑工程施工项目的质量不仅仅关系到建筑工程实体的实用性,更是关系到大众的生命财产安全,因此加强建筑工程施工项目质量管理就变得非常的重要,本文依据建筑工程项目质量管理的基本特点,结合我国建筑业质量管理的现状,分析加强建筑施工项目管理的必要性,针对质量管理问题,提出解决措施。     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

本文通过对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作的现状进行深入的分析和研究,并结合自身多年的工作经验,分别提出一些加强建筑工程项目施工质量控制与管理工作的措施。     

建筑工程施工中技术管理重点探析

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的建筑工程发展越来越快,在建筑施工过程中,要想保证建筑工程的施工质量符合相关要求,就必须加强施工技术管理,文章重点对建筑工程施工技术管理进行分析,提出了一些提高施工技术管理水平的措施。     

市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国城市化建设步伐越来越快,市政工程项目是城市建设的基础项目之一,其施工质量对城市的发展建设有很大的影响,要想加强市政工程项目的施工质量,就必须加强市政工程项目管理,施工进度控制是市政工程项目管理的重要组成部分,施工进度控制水平对工程项目的管理质量有很大的影响,因此,对市政工程项目的施工进度进行管理控制有十分重要的意义。     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

随着我国市场经济的不断发展和完善,传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制已经不能满足当前社会经济发展的需求,更不能满足我国建筑行业的发展要求,这就必须要对传统的建筑工程进行改革,而对于如何加强建筑工程管理水平和施工质量控制就成为当前面临在建筑行业的难题之一。根据我国建筑工程的发展情况来看,在实际的施工过程中必须采取有效措施来确保施工质量的不断提高。对建筑工程进行科学管理、规范施工,这样才能更好推动我国建筑企业实现更大的发展空间。     

浅谈建筑工程施工中的项目成本管理与控制

该文针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程施工中的项目成本管理与控制,期望对类似工程施工管理提供参考。     

建筑工程的成本控制与管理问题探讨

施工成本控制作为建筑工程管理中的重要组成部分,科学的工程成本控制与管理能有效保证建筑工程施工的顺利进行,是提高建筑工程经济效益的关键。本文通过分析建筑工程施工成本管理中存在的问题,并提出有效的成本控制与管理措施。     

建筑工程合同管理策略及造价控制

建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制,也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略,并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。     

控制建筑工程项目中裂缝的有效措施

在建筑工程施工的建设中,质量控制,是企业中最经常、最大量的管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法.建筑工程项目中的各原因引起的各种裂缝是影响工程质量的主要因素,所以如何有效的控制各种裂缝是非常重要的.     

数字化管理手段在建筑工程施工中的有效应用

随着现代经济的高质量发展，在数字化时代背景下，实现建筑工程施工的数字化管理能够有效提升建筑施工效率，提高建筑项目管理水平。文章从数字化管理手段应用意义入手，阐明了建筑工程施工中数字化管理手段的有效应用，并提出了建筑工程施工中数字化管理的优化策略，以供参考。     

浅谈施工项目管理中的项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

建筑施工管理存在的问题及创新

快速发展的社会经济为我国建筑行业的发展奠定了基础。在当前这种全新的社会形势下，提高建筑工程的质量及安全性是建筑行业的重要任务。有效地进行施工管理能够提高建筑施工的整体质量，因此加强对建筑施工的管理具有极大的必要性。本文将主要针对施工管理中存在的主要问题，探讨出相应的解决对策，并对施工管理的创新进行思考。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

论公路项目的成本管理

公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

浅谈建筑工程项目施工中的材料管理

本文分析了建筑工程项目施工中的材料管理存在不足,并提出通过提高认识, 运用计算机智能管理系统及选用优秀的人才等措施加强材料的管理。     

建筑工程施工现场施工管理浅析

在建筑工程中,对于施工现场的管理是必不可少的,而对施工现场进行管理,则有效能建筑工程的进度和成本,并且也能避免质量问题,让建筑物不会出现安全隐患问题,保障人民的生命财产安全。据此本文将根据建筑施工企业在现场施工管理方面的现存问题,提出几条加强现场施工管理的措施。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

公路工程项目管理的主要内容与一般程序

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。文章针对公路工程施工项目管理,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理进行了阐述。