浅谈建筑工程施工中的项目成本管理与控制

该文针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程施工中的项目成本管理与控制,期望对类似工程施工管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

随着经济社会的快速发展,建筑工程得到了长足的发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中,项目管理是工程管理中最重要的环节,关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣,所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析,并提出加强建筑工程施工控制的措施,供有关人员参考。     

试析提高建筑工程管理的有效举措

在经济与社会高速发展的今天,建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了迅猛发展,其中就包括大量的新技术、新材料、新工艺的投入使用,这就给建筑工程管理工作带来的压力与挑战,我们知道,建筑工程管理工作是建筑工程建设的重要组成部分之一,同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证,有效的建筑工程管理可以在降低企业投入成本的情况下提高建筑工程施工质量,提高建筑工程企业的经济效益。但是,建筑工程管理工作并不是一项简单的工作,其具有管理范围较大、且管理工序较为复杂,所以必须采取科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。     

建筑工程合同管理策略及造价控制

建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制,也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略,并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。     

建筑工程造价的动态管理与控制

随着经济的发展,建筑工程项目越来越多。在开发、建设过程中,工程造价属于关键环节,而动态管理与控制是建筑工程造价的核心部分,它能有效控制工程成本,保证工程进度,提高企业效益。但工程造价的动态管理与控制涉及面比较大,程序繁多,具体操作起来难度大,相关措施还有待改进。     

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制

施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分,是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。施工进度管理直接关系到建筑工程的管理质量,是保证工期顺利完成的重要内容。本文通过分析土建工程施工管理中存在的问题,并提出有效的解决措施,以提高土建工程施工进度管理水平。     

建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

于建筑工程之中,应对成本管理给予足够重视,而其中的施工预算又是不可或缺与忽视的重要工作。施工预算会对建筑工程的施工产生极大影响。笔者将针对施工预算的意义与当前现状中存在的各个问题,来提出对应的解决策略。     

关于完善建筑工程中施工管理的探讨

建筑工程是我国现代化不可缺少的组成，也是提高人们生活居住条件的元素，建筑工程是一项极为复杂的系统性工程。本文作者对建筑工程施工的质量管理、安全管理、进度管理以及建筑工程施工的成本管理等几个方面进行了探讨，以供参考。     

控制建筑工程项目中裂缝的有效措施

在建筑工程施工的建设中,质量控制,是企业中最经常、最大量的管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法.建筑工程项目中的各原因引起的各种裂缝是影响工程质量的主要因素,所以如何有效的控制各种裂缝是非常重要的.     

浅谈施工过程中工程造价的控制

本文分析了目前建筑施工过程中工程造价控制存在的一些问题,提出了几点强化施工过程中工程造价控制有效途径,以期为建筑工程施工过程中工程造价控制提供一些参考,有效控制建筑工程施工过程中造价。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

大型桥梁成本控制与全寿命周期成本分析

工程成本控制的目标是合理地确定成本并进行有效的控制,以提高投资效益。桥梁全寿命周期成本包括整个寿命期内用于桥梁规划、研究、设计、试验、施工、养护、检测、维修、管理、拆除处理等支付的费用。我国现阶段工程成本管理只注重施工过程中的成本控制,忽视投资决策阶段、设计阶段的成本控制,成本管理的各阶段相互脱节,资料收集整理制度不完善。企业缺乏有效的成本管理体制。建议采用BOT(build-operate-transfer)模式,使企业主动按照全寿命周期成本进行管理和控制。以港珠澳大桥全寿命周期成本分析为例,说明:营运期成本在大型桥梁工程全寿命周期成本中所占比重较大,建议在桥梁投资决策和方案设计中,综合考虑桥梁全寿命周期成本。     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

数字化管理手段在建筑工程施工中的有效应用

随着现代经济的高质量发展，在数字化时代背景下，实现建筑工程施工的数字化管理能够有效提升建筑施工效率，提高建筑项目管理水平。文章从数字化管理手段应用意义入手，阐明了建筑工程施工中数字化管理手段的有效应用，并提出了建筑工程施工中数字化管理的优化策略，以供参考。     

浅谈施工项目的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

市政道路施工组织管理和成本控制研究

市政道路工程施工组织设计与管理是控制道路工程质量的关键环节，同时对控制成本也起着至关重要的作用。在市政道路施工中，成本的控制与管理是一项系统的工作，必须坚持科学、合理的管控理念，以达到预期的成本控制与管理效果。以A市政道路施工为例，针对市政道路工程施工组织管理、成本控制问题，以及相关对策作了说明和分析。     

浅谈山区桥梁工程成本管理

结合安康至毛坎高速公路项目的实际情况,通过在山区高速公路施工中推行成本管理,制定了有效的成本控制方案和措施,控制了项目的成本,取得了较好的效果。     

建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容,为此本文对建筑工程施工现场管理的主要内容作了深入的分析研究,例如质量管理、成本控制、技术管理、安全管理等等。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

对于施工企业而言,工程项目施工的最终目的是盈利,只有通过成本管理与控制,才能实现以最低的施工成本达到效益的最大化。本文从项目成本管理的重点阶段及管理方法、管理流程等方面加以阐述。