车队管理之我见

1．责权分工明确。车队工作内容涉及方方面面,除了常规工作和例行工作,有时还有临时任务。要将车队各项工作有条不紊地进行,需要各司其职地使每一项工作都不被疏漏。因此,管理人员分工明确、责任明确很重要。否则,就会出现推诿、扯皮和空当,使工作遗漏和失误,影响车队的工作效率和工作质量。     

浅谈新形势下公交车队管理“五要素”

作为公交企业基础管理的车队管理,面对新形势,如何真正做好管理中的贯彻执行,贴身服务,促进发展,提升效益等工作,成为目前公交车队管理最迫切的问题.公交车队管理其实就是车队人、财、物的调控,而“实、和、细、活、情”是构成公交车队管理五个必不可少的因素,车队管理者只有把这“五要素”全部体现在管理中,才会持续发挥强有力的作用,带动车队健康发展,高效运作.     

公路工程施工现场精细化管理探究

公路工程施工现场的精细化管理能够更为细化的实行管理方法,注重施工的精细化管理和质量的精细化管理.公路工程现场要树立精细化管理的意识,目的 是积极落实精细化管理的措施,因此,主要探讨公路施工现场中精细化管理措施的相关应用.     

浅谈公交车队管理中的思路和理念

公交车队是企业最基层管理单位，既要负责组织车辆搞好正班正点运行，抓好收入、安全和服务，又要负责收款、维修以及职工的后勤管理。要使整个车队系统人、财、物高效和谐运转，管理的任务很艰巨。车队日常管理中，应该确立什么样的思路和理念？现结合我们管理浅谈如下。     

浅谈公路工程施工精细化管理

根据国家各级交通部门提出的公路工程实施精细化管理的要求,对施工前期、施工过程及施工后期的精细化管理进行了阐述。     

探索精细化管理方式做好公交基础设施投资建设管理工作

1911年,被誉为科学管理之父的泰勒发表了《科学管理原理》一书,这是世界上第一本精细化管理著作。四十年代,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成有相当大的影响。     

浅谈桥梁养护的精细化管理

随着我国经济的迅速发展,各个省市的公路桥梁的建设步伐也是随之日益的加快,这也相应的对公路桥梁的养护管理提出了一个更高的要求,所以就需要我们的公路桥梁的管理者们基于科学发展观的思想,开拓出新的公路桥梁的管理模式来。     

公路精细化养护管理措施分析

简要分析了公路精细化养护管理措施,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

公路施工技术的精细化管理

针对目前公路施工技术的发展状态进行了分析,并将该技术中存在的盲点进行了讨论。公路施工技术呈多样化,主要包括了:路基、路面、涵洞、桥梁、排水措施、绿化以及防护等等。想要将这些施工环节质量充分把握,需创建一套完整的施工质量安全管理系统,将其进行精细化管理,实现施工环节质量安全的充分把握目标。     

以科学发展观为指导高校继续教育工作要走和谐发展之路

目前，随着我国科学技术与经济社会的快速发展，社会各界和企业对人才的要求越来越高，人民群众对知识的渴求也在日益增强，呈现出多样化、高层次的特点。由此，引发出对继续教育需求的不断增加。党的十七大报告提出，优先发展教育，建设人力资源强国，构建全民学习、终身学习的学习型社会。     

实施精细化管理是提升企业管理的重要途径

精细化管理是将管理责任具体化、明晰化,变一人操心为大家操心。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理要求每位员工都要对岗位高度负责,人人会管理,事事见管理,使管理出效益。     

桥梁机械设备的精细化使用管理分析

重点探讨了桥梁施工机械设备的合理管理手段,以保证其能够在施工中维持良好的运行状态。     

加强工程精细化管理提高工作效益

以提高高速公路工程养护质量为出发点,分析了高速公路管理实施精细化管理的重要性和必要性,为其他企业和单位学习或进一步提高和完善"精细化管理模式"提供参考和借鉴.     

施工企业项目成本精细化管理研究

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。     

浅谈沥青路面施工现场精细化管理与措施

近年来, 随着高速公路营运时间的延长, 沥青路面也陆续出现不同程度的病害, 为稳固和提升高速公路路面性能指标, 需对运营的高速公路定期开展相关的沥青路面养护和维修。 在养护维修的过程中, 现场投入的工种、 人数、 机械设备较多, 规模大点位多, 各工艺与技术规范要求不同, 难免出现施工现场管理凌乱、 工艺要求不到位现象。 本文通过沥青路面施工精细化管理和采取相应的管理措施, 以达到现场施工管理具有条理性、 施工工艺具有规范性、 标准性, 从而提高沥青路面施工质量。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路工程施工项目应当以确保质量、安全和进度为前提,以经济效益最大化为目标,这就需要采取科学合理、行之有效的管理手段和方法.鉴于此,首先阐述了公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性,并在此基础上提出实施公路工程施工项目精细化管理的有效措施.     

浅谈高校预算科学化精细化管理

文章阐述了高校预算科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算管理中存在的问题,并从优化财政预算编制、减少固定指标的费用项目、改革现有预算管理环境、建立预算管理信息系统等八个方面详细论述加强高校预算科学化精细化管理的具体对策,具有一定的指导意义。     

精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用

对精细化管理在公路桥梁养护管理中的具体应用进行了分析,供相关人士参考。     

施工企业项目成本精细化管理研究

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。     

浅谈高速公路建设进度控制的精细化管理

进度管理是工程三大控制目标之一,关系到工程能否及时交工,业主能否在预定的期限内动用工程,以回收资金,提高效益;也关系到施工单位能否及时撤场,以节约成本,提高收益。因此,在进度控制上下力量进行精细化管理是有必要的。