浅谈公交车队管理中的思路和理念

公交车队是企业最基层管理单位，既要负责组织车辆搞好正班正点运行，抓好收入、安全和服务，又要负责收款、维修以及职工的后勤管理。要使整个车队系统人、财、物高效和谐运转，管理的任务很艰巨。车队日常管理中，应该确立什么样的思路和理念？现结合我们管理浅谈如下。     

浅谈新形势下公交车队管理“五要素”

作为公交企业基础管理的车队管理,面对新形势,如何真正做好管理中的贯彻执行,贴身服务,促进发展,提升效益等工作,成为目前公交车队管理最迫切的问题.公交车队管理其实就是车队人、财、物的调控,而“实、和、细、活、情”是构成公交车队管理五个必不可少的因素,车队管理者只有把这“五要素”全部体现在管理中,才会持续发挥强有力的作用,带动车队健康发展,高效运作.     

恒通客车将精细化管理作为永恒追求

精细化管理是一种企业管理理念，是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上，依据社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理是企业适应经济社会发展的要求，是企业成长、成熟的必由之路。     

狠抓精细管理 打造精品新溆——湖南省新溆高速公路强化精细化施工管理

项目伊始，新溆公司就提出建设和谐、平安、优质、绿色的精品高速公路的目标，在精细化施工方面下工夫，出重拳，首要任务就是狠抓质量和安全，创新管理。     

以人才管理为抓手打造优秀团队 ——以常州公交BRT2基层车队管理为例

车队是公交企业最基层组织,车队管理到位,才能保障公交企业良性发展. 车队管理是车队管理者对车队人员、财物的调控和管理,车队管理者更多的应是关注"人"的管理,要敏锐地根据企业发展要求培养企业所需人才.     

公路工程的精细化管理

精细化管理的总体目标贯彻落实"安全、环保、和谐、耐久、节约"的公路建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖建设管理、勘察设计、工程施工、施工监理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标,标准、任务、流程,实施精细化管理,促进建设管理的科学化、规范化和程序化,不断提高公路建设管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。     

实施管理前移提高运营绩效

客运生产是公交企业的主业.如何加强运营管理,提高管理效率和运营质量?杭州公交一公司于2006年3月起推行管理前移--优化充实车队管理力量,梳理明确车队管理职责,以责权利相一致的原则对车队经营管理实施考核.管理前移使各项生产指标和效益指标完成良好,车队干部工作积极性高涨,初步建立起以线路运营为核心、车队管理为重心的信息畅通、指挥灵敏、执行有力、监管有效的运营管理体系.     

高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践

结合高速公路工程建设中精细化管理的实际做法和实践,从管理制度精细化、质量管理精细化、现场管理规范化、施工管理规范化、环境保护精细化、科技创新精细化等几方面论证精细化管理在高速公路工程建设中的应用和效果。     

车头人头一起抓 强化管理树形象——上海市电力公司沪北供电分公司车队安全管理上台阶

连续3年荣获上海市安全行车先进集体称号的上海市电力公司沪北供电分公司车队积极采取各种有效措施抓好安全行车管理，取得了可喜的成效。该车队经上海市交通安全资信等级评审委员会评审．荣获上海市交通安全二星级资信企业的桂冠。目前。该车队以优异的成绩正在迎接交通安全三星级资信企业的评审，这在本市电力系统尚属首家。     

论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理，经历了由简单到复杂，由经验到科学的发展过程。在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上，系统地论述了现代生产管理的特征，包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征。     

浅谈公交车队制度化与人性化管理

车队管理是公交企业管理的难点,这是由驾驶员和车辆的特殊性决定的. 管理驾驶员队伍,必须加强制度化管理,同时又要注重管理的人性化,只有将制度化管理与人性化管理有机结合,才能真正实现科学管理,准确而圆满地完成车队各项指标和任务. 1 加强公交车队制度化管理 加强制度化管理,首先要加强车队管理制度建设.     

公路精细化养护管理的实施

公路养护管理是一项专业性较强．持续时间较长的工作。目前的公路养护管理普遍存在管理混乱、不到位的问题，往往导致公路养护工作无法达到预期的效果。精细化养护管理是一种先进的管理模式，是分工精细化与服务质量精细化的充分体现。在公路养护管理中实施精细化管理，不仅可以提高公路养护管理水平和养护效率．也可有效降低公路养护成本，进而促进公路养护工作的全面、协调发展。     

公路工程施工现场精细化管理探究

公路工程施工现场的精细化管理能够更为细化的实行管理方法,注重施工的精细化管理和质量的精细化管理.公路工程现场要树立精细化管理的意识,目的 是积极落实精细化管理的措施,因此,主要探讨公路施工现场中精细化管理措施的相关应用.     

实施精细化管理是提升企业管理的重要途径

精细化管理是将管理责任具体化、明晰化,变一人操心为大家操心。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理要求每位员工都要对岗位高度负责,人人会管理,事事见管理,使管理出效益。     

做好车队技术机务工作的几点体会

车队技术机务工作是公交企业管理中的重点之一，是为运营生产一线提供车辆服务的基础性工作。机务工作的出发点和落脚点都是为了营运生产，其具体工作即是驾驶操作规程的正确执行和对使用维护质量的控制。对此，谈几点做好车队技术机务工作的体会。     

桐庐县乡村公路精细化养护探讨

公路是三分建、七分养.为有效推进乡村公路建设事业的发展,更好地服务新农村建设,必须在精细化管理上下功夫.本文通过桐庐县乡村公路精细化养护管理介绍,探讨当前乡村公路养护存在问题及解决方法.     

昆明公交第五次中层干部及管理人员素能提升培训会

1月11日上午，昆明公交第五次管理人员素能提升大会在六公司会议室举行。清华大学信息人文学院王正教授就“国学智慧与现代管理——昆明公交集团管理研修”专题作了生动、有趣的演讲。集团公司领导班子，中层正、副职管理人员、车队队长及机关管理人员等300余人参加了培训。     

公路桥梁项目的精细化管理策略研究

概述公路桥梁项目的精细化管理公路桥梁项目的精细化管理内涵的相关分析精细化管理,不仅是一种现代管理理念、技术和文化,也是实现公路桥梁项目管理水平最大化的重要途径。即去粗存精的过程,以找出最佳的解决问题的方案。通过从粗到细的过程中发现事物内在的联系,以实现安排和决策精心化、管理精明化、目标细化、工作细     

围绕"三车"建设公交企业基层文化

“三车”指的是车队、车厢、车组。“三车”建设中,车队主要讲的是管理问题,需要推动的是文化管理,这是体现服务文化进入文化管理的重要一环。车厢主要讲的是服务问题,需要创新的是文化服务、特色服务、真情服务,是文化管理的重要环节。车组主要讲的是队伍问题,需要提升的是员工的素养,这是文化管理最重要的关键环节,关系到安全生产,关系到文化的认同。     

浅谈公路工程施工精细化管理

根据国家各级交通部门提出的公路工程实施精细化管理的要求,对施工前期、施工过程及施工后期的精细化管理进行了阐述。