基于项目控制权的代建项目风险分担机制

在项目参与方之间合理地分配风险,对于代建项目的成功是至关重要的.文章依据代建项目的契约关系分析,指出在项目所有权结构的制约下,代建单位拥有了代建项目的实际控制权,负责对项目进行全过程项目管理,并应当承担相应的风险,提出了代建项目风险分担的原则,并据此探讨了企业型代建项目的风险分担方案.依据项目所有权配置理论,项目剩余控制权与项目剩余索取权相对应.风险分担是利益分享的前提和基础,风险承担者的风险收益与项目剩余索取权匹配;风险承担者拥有相应的控制权,有积极性做出正确决策;风险分担作为制度安排的组成部分,应该实现风险分担者责、权、利的统一.     

论海外疏浚项目跨文化管理

通过海外加蓬工程项目前期项目管理中跨文化管理的总结,介绍海外疏浚工程项目启动阶段的主要文化差异风险,以及如何通过系统化、规范化的管理降低风险,提高项目管理水平,实现项目的目标。     

大型复杂产品研制项目管理信息化

大型复杂产品研制项目管理十分复杂,传统的管理理念、办法和手段已经不能适应形势的需要,急需充分利用现有的信息基础设施,逐步规范项目管理的各方面工作,开发计算机辅助项目管理工具,构建基于网络的多项目管理信息平台,支持企业进行多项目管理,使各级项目管理者从繁忙的日常事务性工作中解脱出来集中精力做好决策和管理,并能保证及时方便、安全地与有关单位交换信息数据利用网络图等先进的软件工具,加强研制进展情况监测,运用计算机支持的协同工作方式快速进行工作协调和发布指令,加强沟通协调,解决工作矛盾,指挥研制工作.实施闭环管理,提高研制效率,保证任务按时完成。     

项目管理与招投标及合同管理简析

项目管理与招投标及合同签订之间关系十分紧密,项目管理既确定着招投标工作的范围,也确定着各项工作的可行性。项目管理中,合同管理处于核心地位,起着关键作用。项目管理同时还有利于招投标工作的决策,减少合同执行方面的风险因素。     

基于关键链的船舶生产多项目管理研究

在分析多项目管理发展的基础上,根据船舶企业生产的特点,运用约束理论的关键链技术进行多项目管理,给出了详细的应用步骤。提出的综合优先级考虑了项目的各种影响因素。利用关键链管理中的缓冲机制,解决多项目管理中资源约束和不确定因素带来的风险问题。     

浅析EPC总承包模式下的风险管控

以一个在广西钦州建设项目管理的实践例子,从项目的分包选择、内部协调、合同报价、工程变更等方面,介绍了项目实施的主要风险,并提出了应对措施。     

工程项目的全面风险管理

随着经济全球化的发展,全面风险管理已成为项目管理发展的新趋势。文章从我国风险管理现状出发,分析项目的各方面风险因素,重点阐述了风险的分配和风险的对策,在此基础上提出加快实施全面风险管理。     

国外海洋工程项目管理特殊性研究与分析

文章针对国外海洋工程项目的特殊性和我国在开展海洋工程项目管理中存在的不足,从合同、人力资源以及风险等方面对国外海洋工程项目管理中一些需要重点注意的问题进行讨论分析,并提出相应的建议,对于提高海外工程项目管理水平有着积极的意义。     

价格调整与业主风险研究

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程风险的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程风险,是各级工程部门、业主一个比较关注的问题。本文通过对乌奎高速等项目价格调整的应用,对分析如何合理应用价格调整手段控制业主风险做相关论述。     

基于关键链思想的造船企业投资项目管理研究

造船行业多年处于低谷时期,此时开展投资活动有利于企业转型,躲避造船行业不景气给企业带来的损失。对于船舶制造企业来说,投资项目管理是当下面临的十分有挑战性的管理活动,造船企业需要细致的、科学的规范企业投资项目管理,避免投资项目的风险给企业带来损失,从而提高企业的收益。如何科学的、有效的规范企业的投资行为,成为当下造船企业面临的重要解决目标。本文基于关键链多项目管理的概念,对造船企业投资项目管理流程进行优化,同时充分考虑人为因素对于造船企业投资项目进度计划的影响,在关键链多项目管理的基础上提出造船企业投资项目管理流程的优化。     

航道工程项目管理信息化

针对航道工程传统项目管理中,参与部门的众多,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。提出了一种新型的航道建设工程项目管理系统。航道建设工程的管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,参与部门的众多,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得     

浅谈海工项目文件控制管理

作为整个管理团队中一个信息收集和发散的项目信息管理的中枢,文件控制是项目管理的核心之一,文件控制水平也是衡量项目管理水平的一个重要指标.随着企业走出国门,或是国外的项目纷纷进入中国,与国际接轨的情况下,文件控制工作正扮演着越来越重要的角色.文件控制工作的任务除了其项目管理的职能外,更重要的是使项目的文件资料处于一种有效有序的控制中,便于查阅、查找、控制.     

海外疏浚项目的降本增效及风险防控

随着国内疏浚市场的逐步萎缩,疏浚企业纷纷走出国门,承揽国际工程。而国际工程项目管理模式与国内有较大区別。如何在项目管理中实现降本增效,防控效益风险,是疏浚企业必须分析的问题。以肯尼亚拉姆港项目为例,对海外疏浚项目如何加强成本管控,实现降本增效进行分析,为类似项目提供参考。     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。     

基于PMI项目管理理论实践的问题探讨

随着项目管理协会(PMI)项目管理理论的普遍应用,我国项目管理与国际接轨,但在项目管理实践中还存在着一些问题,文章从项目章程、组织结构、工作分解结构(WBS)、风险管理、变更管理、干系人管理,6大方面总结了发现的问题以及在实践中容易忽略的问题点。     

项目管理的理论与实践

本文以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK)为基础,论述了企业项目管理的理念、方法、技术等,介绍了在企业项目管理中的经验与感悟。     

企业协同项目管理研究

通过研究企业项目管理体系构建方法,实现了项目管理在企业的高效协同,总结了企业级项目管理实施的重点、难点,对企业成功实施项目管理体系具有重要意义.     

水利工程建设管理中的项目管理方法与实践

本文探讨了水利工程建设管理中的项目管理方法与实践。水利工程在现代社会中具有重要地位,因此项目管理在其建设过程中至关重要。本文首先分析了水利工程项目管理的背景和重要性,然后介绍了项目管理的基本原则和方法,包括项目计划、进度控制、成本管理及风险评估等方面。随后,通过实际案例,详细阐述了项目管理方法在水利工程建设中的应用,包括项目目标的明确定义、资源的有效分配、团队协作与沟通等方面的实践经验。最后,总结了项目管理在水利工程建设中的重要性,并提出了进一步提高项目管理效率的建议,以推动水利工程的可持续发展。     

提升水库项目管理水平的思考及建议

众所周知,水库具有灌溉、发电、防洪等多项功能,显著改善了周围的生态环境,提高了人们的生活质量。然而在水库项目管理中仍然存在一些问题,导致水库的管理水平十分低下,很多管理措施无法贯彻执行,严重影响了水库功能的发挥,甚至给附近居民带来了巨大的安全风险。本文将论述水库项目管理中存在的问题,并提出相应的解决策略,以期提升水库项目的管理水平,促使其更好的为人们的生产和生活服务。