构筑港口企业集团财务预算控制体系

一、企业集团预算控制现状 在港口企业改革不断深化、财务管理不断加强的环境下,财务监控体系从内容到形式都发生了较大变化。财务监控的内容主要有:财务内控制度、资金管理和财务预算管理。财务内部控制制度作为基础的管理工作,其内容随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断地丰富和完善,利用内部分工而产生的相互制约和联系的关系,形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并给予规范化、系统化。在市场经济的洗礼下,资金管理作用愈加突出,通过不断完善资金结算中心、     

浅谈企业集团财务结算中心

一、企业集团财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算、降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:1.强化集团资本经营运作、调剂资金的功能集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与…     

浅析我国企业集团财务控制问题

企业集团已经成为我国经济建设中重要的力量,但是其在财务控制方面存在着诸多问题。本文首先列举了我国企业集团在财务控制方面的主要存在的问题,进而对症下药,提出了解决问题的相关对策。     

港口企业集团会计集中核算初探

<正> 随着港口企业集团规模的逐步扩张,其在管理中存在的问题逐渐显露。从财务管理角度来看,成员企业的无序竞争日益增多,致使集团资源无法优化配置,集团的整体财务目标难以实现,集团对所属企业的财务监控也处于“真空地带”,严重制约了整个集     

交通运输业实现财务管理信息化的方法分析

本文深入剖析了交通运输业实现财务管理信息化的需求,以及明确财务管理信息化建设的重要性。提出通过会计核算、预算管理、资产管理、合同管理、财务报告管理等多方面的有效调控,体现财务管理结合信息化在监督、风险评估、业财融合方面的优势,推动以信息化为核心的财务管理,确保财务信息和数据的现代化,提高交通运输业的财会管理水平,以适应时代的需求。     

浅析财务信息化人才队伍建设问题

财务信息化，是指企业财务人员利用现代信息技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。     

走出具有中远特色的行业财务公司发展之路

20年的风雨历程,中远财务有限责任公司在改革中稳步前进、在创新中不断发展、在服务中日益壮大。经受了一次次历史性考验,完成了一次次战略性跨越。20世纪七八十年代,随着信息技术的飞速发展,国外企业集团开始对财务管理进行彻底改造与设计,特别是九十年代初,全世界掀起了以BPR(业务流程重组)为主要内容的管理革命,全球绝大多数企业集团都建立起了集约化的财务管理体系。随着我国改革开放的步伐逐步加大,企业财务成本过重、银行信贷支持不足等影响企业发展的瓶颈问题越来越凸显出来。从企业内部情     

WTO与航运系列讲座(十八) 交通企业价值最大化与财务管理

从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本匕实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计帐簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。     

浅谈港口企业集团的财务信息系统建设

<正>对于港口企业集团而言,集团经营管理至关重要。集团经营管理的核心是财务管理,而集团对所属各控股子公司的财务集中管控则是财务管理中较为有效的一种模式。为有效实施集团对控股子公司的财务集中管控,完善的制度保障是不可缺少的,同时还需要一个畅通的管理信息平台来     

构建修船企业成本控制模式的探讨

成本优势将决定修船企业的战略地位。动态成本信息系统的构建对修船企业乃至企业集团财务控制的管理实践具有一定的创新性应用价值。文章以修船企业为例,研究探讨了如何构建修船企业动态成本系统,即通过纵向成本系统和横向成本系统以实现修船成本的动态核算与管理问题。     

建立科学规范的财务信息系统培训体系

大型跨国公司或企业集团业态分布广，管理链条长，对于财务信息系统的管理难度很大，如何充分发挥管理工具作用，通过系统建设达到提高管理水平，培养财务人才的目的是财务信息系统管理工作中面对的一项非常重要的任务和课题。     

建立科学规范的财务信息系统培训体系

大型跨国公司或企业集团业态分布广，管理链条长，对于财务信息系统的管理难度很大，如何充分发挥管理工具作用，通过系统建设达到提高管理水平，培养财务人才的目的是财务信息系统管理工作中面对的一项非常重要的任务和课题。     

交通企业价值最大化与财务管理

0 引言 从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本上实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计账簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。通过记账，综合交通企业经营的过程和结果；通过纪录，反映交通企业活动损益信息。虽然财务管理学与会计学存在相似之处，但财务管理涉及有形与无形资产的实际运作，而会计学则是分录原始凭证和记账凭证，划分会计科目和账簿，编制会计报表，为财务管理提供决策数据，是一种账目语言表述.     

对水运企业财务管理目标的认识

一、市场经济条件下的企业财务管理目标财务管理是对企业的资金活动进行规划和控制的一项管理活动。这项活动的有效进行，从客观上说，取决于企业进行财务活动赖以生存的土壤，即财务管理环境；但从主观上说，则取决于企业进行财务活动所要达到的根本目的，即财务管理目标...     

浅谈高速公路财务管理中现状及对策

加强高速公路财务管理是确保其正常运行的基本保障。本文在阐述高速公路建设财务管理目的的基础上,提出了公路财务工作中主要问题,并提出了相应的解决措施。     

企业集团档案工作新途径

企业集团是由多个子公司、分公司组成的大型经济联合体。档案工作是企业集团管理的重要组成部分,为企业集团完成生产经营目标和实现管理职能提供各种资料和前提条件。企业的深化改革,给传统的企业档案管理模式带来了很大的冲击,出现了很多新情况和新问题。我们要以《档案法》、《档案法实施办法》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》为依据,积极探索新形势下企业集团档案管理新模式,总结出切实可行的好经验、好办法,使企业集团的档案管理更加制度化、规范化、标准化,从而保证档案工作顺利进行。     

财务委派制向我们走来

江苏海事局为了加强财务管理,按照"统一领导、分级管理"的原则,于2002年对直属10个局(处)的财务负责人实行了委派.     

宁波港集团财务有限公司开业

<正>2010年7月28日下午,宁波市首家企业集团财务公司——宁波港集团财务有限公司开业仪式隆重举行。该公司的设立将为宁波港集团提供一个先进的资金管理平台。通过加强宁波港集     

企业集团内部转贷利息会计处理的探讨

众所周知,一个企业集团内部,不论子公司是独立核算单位,还是二级核算单位,在母公司与子公司之间发生的一切经济业务,都只能视为同一会计主体内部发生的经济业务。各个子公司虽然是各自从事自身的生产经营活动,处于独立的法人地位,而在会计处理上仍然是一个会计主体。他们之间发生的债权、债务、内部销售等,都需进行抵销和剔除,然后再编制合并的会计报表,这是会计核算的基本要求。最近,笔者在某企业集团发现了一件怪事。在１９９４年至１９９８年间,该集团由母公司集中向银行申请贷款,然后再转贷给所属各子公司作为基本建设、设…     

浅谈事业单位财务管理之若干问题探讨

事业单位内部财务控制管理是全部工作重点之一,同时也是事业单位工作良好秩序的重要保证。本文论述了在新形势下财务管理工作中存在的问题,结合工作实践经验提出了在事业单位的财务管理工作中具体的改善措施,旨在提高认识共同借鉴。