提高交通企业领导素质诌议

目前我国交通企业领导素质较低，部分厂长（经理）管理水平，化水平较低，法制观念淡薄，有的利用职权谋取私利，任人唯亲等，阐明企业领导应具有良好的政治素质，广博的知识和一定的才能，提出要提高交通企业领导素质必须建立健全竞争机制，培训机制和监督机制。     

企业领导要善于阅读和运用会计报表

企业领导要领导好一个现代化大生产的企业，确保企业的生成和发展，必须掌握大量的经济信息，进行分析预测，提出正确的经营管理方针，目标和对策，会计核算能将企业的生产经营活动以货币形态在会计报表中反映出来，通过会计报表可以比较全面地了解企业的经营过程和成果，查明企业工作的成绩，问题和原因，以利改进经营管理，提高经济效益，所以，企业的领导人员要认真阅读会计报表，及时全面地掌握企业经营情况。     

开发汽车筑路机械新产品的体会

要提高企业的经济效益，必须依靠上级的领导，依靠科学和广大职工的积极性，才能不断研制出新的产品和取得较好的经济效益。     

讲政治、促发展、保稳定全面落实安全生产责任制

国务院国发[1993]50号《关于加强安全生产工作的通知》中明确提出“在发展社会主义市场经济过程中，为强化安全生产的职责，实行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的安全生产体制”，又提出“要加强领导，扎扎实实地贯彻安全第一、预防为主的方针，企业法定代表人是安全生产的第一责任者，要对本企业的安全生产全面负责”。     

2009年上海重点抓好八项工作

市领导指出。2009年可能是多年来经济发展最为困难的一年。做好2009年工作，关键是要做到“四个确保”。2009年要重点抓好以下八项工作—— 千方百计保增长。要有明确的增长目标预期，把扩大内需作为保增长的主要途径，尽最大努力帮扶企业，要抓紧落实保增长的政策举措。     

行车安全是客运服务的头等大事

合肥锦湖运输有限公司八年发展到今天拥有凯斯鲍尔、韩国大宇、北京现代等大型豪华客车42台，经营上海、南京、杭州等11条高速专线，年利润在300万元以上，固定资产翻了3倍。公司领导清醒地认识到：企业要生存、要发展，仅靠先进的设备和优良的服务是远远不够的，它必须要有一个相对稳定发展的专业队伍。     

上门取经找差距

今年7月19日晚，本市一辆长途客运汽车发生一起7死22伤的特大事故。市城交局次日即召开安全紧急会议，卞百平局长等领导到会并讲话。卞局长说，对于这起事故，行业、企业都要深思，讲科学发展观，安全是首要的。他要求长途行业要举一反三，变压力为动力，建立一个有序、有效的管理机制。     

在推进企业进步的过程中的加强企业财务管理

阐述了在推进企业进步中要突出财务管理的地位和作用,企业领导必须重视财务管理,规范和加强企业内部财务管理,切实提高财务管理人员素质问题。     

公交企业学习型党组织建设浅谈

建设学习型党组织是党建工作的创新,是一项长期而艰巨的任务.公交企业要结合自身实际,采取抓制度、抓创新、抓载体、抓转化、抓典型等方式,使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强.1 抓制度,组织领导要到位建设学习型党组织,首先要成立以公交企业党委书记为第一责任人的学习型党组织建设协调领导组和工作机构,形成党委统一领导,党工部牵头协调,相关部门积极配合,齐抓共管,一级抓一级,层层抓落实的领导体制和工作格局.     

基础基础--谈企业标准化建设问题

领导重视，建立专兼职标准化队伍，与企业各项工作相结合，是搞好企业标准化建设的几个关键性问题。     

高校现行体制下“党委领导”运行目标的设置与实施

在高等学校实行党委领导下的校长负责制，其正确性、有效性已越来越为实践所证明。但是，作为一种新型的体制，还需要通过实践不断地加以完善。处于领导地位的高校党委，理所当然地要成为完善这一体制的坚定的探索者，其首要课题就是如何正确、有效、创造性地保证“党委领导”这一环节的运行。笔者认为，要运行，首先必须要有目标，包括正确地设置目标和有效地实施目标。     

六西格玛黑带的培养策略研究

黑带是六西格玛管理中非常重要的角色，具有应用六西格玛方法解决问题、领导项目团队、在企业文化变革中是中坚力量的三个基本职能，是组织十分宝贵的资源。有三种黑带培养方式值得深人研究。一是大学引入六西格玛教育，二是开发六西格玛培训市场，三是企业培养自己的黑带。就我国目前情况而言，开发六西格玛培训市场将在黑带培养方面起到非常重要的作用。企业不仅要选择真正能为企业带来培训效果的培训资源，制定一个好的六西格玛黑带培训方案，还要将企业最好的员工培养为六西格玛黑带。     

提高质量意识确保工程质量

“百年大计，质量第一”，质量的优劣，直接关系到国家财产，人民的生命安全，以及企业信誉和经济效益等问题，因此，各级领导必须重视质量工作，强化质量意识，把交通基建工程质量提上一个新台阶，要搞好工程建设质量，要从勘测设计开始，中间强化施工监理，加强施工管理，到竣工验收全过程都要贯彻全面质量管理工作，依照政策，法规，制度，标准，规范的要求，严格按照交通基本建设程序办事，扎扎实实地抓好质量工作，真抓实干，要正确处理好工程质量，进度，效益三者之间的关系，提高工程建设质量，提高投资效益，对加速发展交通事业具有十分重要意义。     

万里征途展风采——记上海大众出租十分公司经理肖国荣

肖国荣，今年52岁，是共产党员，1979年从部队复员后曾在公交公司担任车队领导和大众出租公司的调度员。1993年他投入组建大众出租公司十分公司工作，担任经理后就立下军令状，他说：“员工是企业的动力，公司要爱护关心．才能唤起员工爱岗敬业的无穷力量”他像一颗螺丝钉拧在哪里就在哪里发光。     

论ISO9000质量管理体系在企业中的重要性

本文从什么是质量管理体系？为什么要建立质量管理体系？怎样建立质量管理体系？建立质量管理体系的优越性四个方面了ISO9000质量管理体系在企业中的重要性，着重论述管理体系：（1）领导作用；（2）质量责任与权限；（3）组织系统；（40以人为本的管理；（5）工作程序；3，根据国内先进企业的成功经难,举企业建立质量管理体系的优越性：（1）适应国际化大趋势的需要；（2）提高企业的管理水平；（3）提高企业的质量水平；（4）提高企业市场竞争能力。     

浅谈单车承包后的安全管理

汽车运输企业推行单车承包经济责任制后给企业带来了生机，但各种管理，服务监督等工作跟不上，导致行车事故上升，提出安全生产应与各级领导，驾驶员，安全员，保修员等的切身利益挂起钩来，落实各级领导的安全生产责任制和各项规章制度，抓好驾驶员的管理，加强安管队伍建设和现场管理，以达到安全行车的目的。     

“拗断”的思考

笔者原在一家实力强大的汽车运输中介企业工作，退休多年以来，每次遇到以前的同事，他（她）们对原单位有关领导几乎都有怨言，尤其那些下岗待业与被“拗断”者更是如此。我知道，企业领导多数是尽责尽力的，即使工作还有不尽如人意之处，乃是由于肚皮里也有一本难念的经之缘故。     

中油燃料油股份有限公司

●公司概况 中油燃料油股份有限公司成立于1997年1月，是中国石油控股的下属子公司，是集燃料油品的生产、加工、销售、仓储、中转于一体的实体型企业。在中国石油集团公司、股份公司各级领导的支持和正确领导下，公司管理层和全体员工紧紧抓住发展这个第一要务，大力开拓国内外市场，努力提高企业盈利能力、竞争能力和抵御市场风险能力，促进主营业务持续快速发展，实现了自我积累、自我发展的良性循环。     

2010中国城市公共交通高峰论坛——新能源应用与发展研讨会会议纪要

由中国城市公共交通学会技术专业委员会主办的“2010中国城市公共交通高峰论坛——新能源应用与发展研讨会”于9月11日在上海金沙江大酒店举行，150余位政府部门领导、公交企业领导、科研单位及院校专家、工厂企业代表参加了会议。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。