网络计划在进度控制中的应用

本文简单介绍了双代号网络计划的构成，在进度管理中的应用实际进度前锋线、割线对进度进行检查。     

基于气候影响因素下的动态进度计划的编制方法

公路工程施工常受到现场气候条件等各种不确定因素的影响。如何在编制进度计划时合理考虑这些因素,直接影响到整个项目的计划、组织、实施及最终效果。基于国内外有关研究成果和现阶段进度计划的实际编制方法,建立了一个动态进度计划的编制模型,并用计算机进行程序实现。     

公路工程施工组织设计及进度控制

影响公路工程建设质量的因素很多,施工的组织设计及进度控制就是其中非常重要的因素,而在实际工程建设中施工组织设计与进度控制往往是相生相伴的,因此,将其统一起来进行分析对于指导公路工程建设具有重要的意义。从两个大方面对主题展开分析,首先就公路工程施工组织设计及进度控制的程序进行了探讨,分别从计算工程施工量等四个方面展开研究,随后着重分析了施工方案的原则及内容,从而达到了施工组织设计研究及进度控制的目的。     

施工进度网络计划中平行工序间的资源流动准则的研究

研究了一般情况下，资源流动的条件和模块化施工组织与管理中的模块流动条件，并给出了两种情况下资源流动的优化模型。     

浅谈公路工程施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计和工程造价相互依存、相互影响，施工组织设计决定着工程造价，工程造价又制约着施工组织设计，文章分析了施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、施工平面布置图、运输组织计划对工程造价的影响。     

工程施工科学计划与进度有效控制

通过介绍公路工程施工中计划与进度的管理方法，结合工程实际，对工程建设进行科学控制管理。     

施工组织设计在施工活动中的作用

通过对工程施工目的和方法的研究,明确施工组织设计在施工活动中所起的重要指导作用。同时,作为在施工活动中起决定因素的人,学习和掌握施工组织设计,提高自身的理论和实践经验,也是发挥其重要作用的关键。     

论施工项目管理和施工进度的控制

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

网络进度计划的检查与调整

公路工程施工进度计划有多种表达方式，网络进度计划是工程计划管理中较先进的一种，现广泛应用于公路工程的组织与管理中，本文以关键线路法为例介绍了网络计划的检查与调整。     

某高速公路实施性施工组织设计探讨

结合某高速公路工程探讨高速公路实施性施工组织设计,针对工程实例,详细介绍了施工总体部署思路,针对本工程施工特点,重点给出桥梁上部结构和路基工程施工组织方案,在此基础上确定了施工进度计划。     

时标网络计划实际进度前锋线在公路施工中的应用

时标网络的应用十分重要,在公路施工中,通过绘制实际进度前锋线,可以检查工程进度情况,合理调整进度计划,确保总工期的顺利实现。本文对此进行叙述。     

施工组织设计中劳动力测算方法

在施工组织设计中，工、料、机等资源需求的计算是整个设计过程的基础，而劳动力的计算尤其重要，没有准确的劳动力数量，而施工组织只能是“纸上谈兵”，劳动力数量既不靠经验估算，也不能将概算中人工数进行简单的相加，因为施工组织中的劳动力数量既与概（预）算中的 人工有联系，可又不能与之相等同，这是部分施工组织编制者所不能正确理解和处理的地方之一，运用时标网络计划劳动力总量计算的方法。     

公路施工进度与质量的关系

工程项目建设投资、进度和质量是对立和统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度但往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,使人员、机械超强疲劳施工,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。对于工程建设项目,不可以说三大目标     

建设项目中施工进度的管理方法

随着社会发展,现代社会组织和结构中,超过半数的工作以项目形式进行。各种组织越来越注意到项目管理对于组织生存和发展的作用。项目管理成为工作改进强化的一个焦点。项目管理能力和方法的研究逐渐成为各个组织的核心竞争力之一。在我国日益庞大的建设实践中,对项目管理,尤其是施工进度管理的方法有迫切需求。     

公路工程施工质量与施工进度间的关系

对于工程建设项目,不同的工程建设项目,在不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是进度和质量,施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。     

建筑工程施工组织设计评价方法的研究

通过对建筑工程施工组织设计的技术经济指标指标的分析,用层次分析的方法进行主案的评价,在工程实际应用中取得了很好的效果。     

浅谈审核施工组织设计需注意的若干问题

对施工组织设计的审核目的、审核内容、审核时机及审核重点进行分析，从中指出其控制技巧与注意事项。     

论公路工程项目施工组织管理

公路工程项目施工管理的控 制因素 事前主动控制 根据施工图、设计、数量,所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况,事先分析预测编制详细的进度计划,进行全方位的有效控制.事中偏差信息控制 在施工过程中,根据实际工作情况以及各种干扰因素.如:人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响,与进度计划产生偏差情况的统计,信息真实反馈,立即采取相应的控制.     

公路工程施工组织设计的内容和程序

主要介绍公路工程施工组织设计的内容和程序,其中着重说明编写时需要的资料和注意事项。     

动态网络计划在施工管理中的应用

网络计划技术是利用图和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种方法。我国从20世纪60年代中期．开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。网络计划技术是工程进度控制的最有效方法。网络计划技术与工程管理已经密不可分。但是．在网络计划技术的应用过程中还存在一些问题．主要是当施工条件变化时．网络计划不能根据前者的变化及时调整,本文将网络计划应用如何实现动态管理进行阐述。