建立健全质量保证体系提高企业经济效益

企业经营管理，提高经济效益，主要依靠科学管理，其重要手段是建立健全质量保证体系。本文从建立、运行监督和完善质量体系几方面，结合铁路线路大修施工，对运行质量体系进行了评价和探讨，对存在的问题提出了建议，以提高劳动生产率，实现企业经济效益的最大化。     

浅谈转制中的计量工作

根据石家庄铁路分局完善供用电计量器具，加强供用电管理，取得节电减支，降低成本的明显经济效益的实践，提出巩固、完善能源计量，加强节能管理，加快自身建设，适应市场经济发展，适合新时期企业经营机制需要的看法。     

浅谈完善施工企业的供应商管理

本文结合上海地铁M8线工程实例，提出了完善施工企业的供应管理方法，以实现增强企业竞争力、减少物资采购成本、增加项目经济效益的目标。     

企业内部定额的编制及应用

建立完善的企业内部定额，对企业提高投标竞争力，推行企业项目责任成本承包，提高经济效益，具有重要的现实意义。笔结合实践经验，阐述了制定企业内部定额的必要性、编制方法及其应用。     

CRM在铁通客户管理中的应用

作为一个新兴电信运营商，铁通在投入大量资金建设发展基础网络的同时，必须将先进的管理方式引入企业管理中，改变运营策略，增强市场意识，树立服务新理念，强调以客户为中心的完善服务，建立以价格竞争为主经营的战略发展思路，才能提高企业核心竞争力，提高经济效益和社会效益。     

上海轨道交通六号线牵引供电系统综合施工技术

上海轨道交通六号线贯穿于浦东新区，是上海世博会专线。据估计，世博会期间，该线高峰时段每小时客流量将达到3万人次，具有非常可观的经济效益和社会效益。在全国轨道交通处于起步的阶段，研发的综合施工技术完善了原有的刚性悬挂系统等一系列施工技术，对于今后该技术的推广和实际应用具有较强的实践和指导意义。     

铁路大发展的社会经济效益分析

铁路运输业与社会经济各部门密切联系。铁路大发展的社会经济效益分析主要包括：铁路发展有助于构建区域经济发展新模式，有利于区域协调发展，促进社会生产力布局和产业结构的调整；带动产业链上下游——装备制造业、钢铁业、物流业的发展；铁路客货运产品的不断升级和完善，促进各种运输方式间的竞争，优化综合交通运输体系。     

客车卧具消毒工艺及装置的研究

针对我国铁路旅客列车卧具存在着大量细菌、病毒的现状，进行了深入细致的研究，提出了采用加温、抽真空、投放灭菌气体以及保温、保压等一种全新的消毒工艺，并建立一套完善的消毒装置，可对客车卧具进行全面彻底的消毒、灭菌处理。该技术便于推广使用，具有良好的社会效益和经济效益。     

建筑企业工程施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序，控制与降低成本，提高建设项目经济效益的关键。此文列举了目前工程施工合同在合同文本内容、合约条款履行、索赔管理和人员管理等方面存在的问题，分析问题存在的原因，认为规范施工合同文本、健全合同管理机构、营造“伙伴关系”的合同管理氛围、创新和完善合同管理模式是今后合同管理的主要努力方向。     

论加强企业内部审计自身建设

企业内部审计工作对企业的发展起着不容忽视的作用。据统计，活跃在全国内部审计工作岗位上的内部审计人员，通过自己的工作，每年为企业事业单位和行政部门减少损失、增加经济效益５００多亿元。１９９９～２００１年９月，全国内部审计机构共审计１０５．８万个单位，累计纠正违纪违规金额９４８亿元，促进增收节支金额４５５亿元，查处损失浪费金额４１３亿元，被有关部门采纳审计建议６１万条，向司法机关移送案件１５７２起、１２０１人。在内部审计工作取得进步的同时，我们应该看到由于内部审计自身的薄弱或不完善，流失的经济效益及…     

加强材料核算 降低工程成本

材料核算是控制施工成本的关键，是成本核算的核心。搞好材料核算，可以降低材料采购供应成本、合理利用资金、控制材料消耗、有效地降低工程成本。太原铁路工程一公司材料室，建立了材料成本核算、控制体系完善了材料核算制度，强化了核算功能，为提高经济效益发挥了积极的作用。     

加强节能管理，促进技术改造，提高节能效益

“十一五”期间，北京铁路局围绕运输生产和经营工作，以开展创建“节约型企业”活动为契机，以节能降耗节支为中心，完善基础管理，深化节能经营业绩考核，落实有效节能措施，强化能源使用监管，在全局运输工作量持续增加、耗能设备增多、职工生产生活条件逐步改善的情况下，各种能源消耗得到了有效控制，全面履行了能源管理职能作用，为全局降低成本、提高经济效益发挥了重要作用。     

企业物资采购合同审计浅析

物资采购是企业最基本的经济行为之一，因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生。物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分，是成本控制的关键。强化企业物资采购合同审计，对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义。     

桥梁施工中分包队伍的材料管理办法

为提高经济效益，减少人员成本支出，各桥梁公司普遍实行了弹性用工的制度，固定人员大幅减少。为满足工程进度的需要，施工单位普遍选择对工程进行分包。分包与公司原来采用的班组生产模式在材料使用上有很多不同点。如何针对分包队伍的特点做好材料管理工作，对公司完善分包队伍的管理、保证工程质量具有较为现实的意义。     

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系综合运用了劳动管理、财务分析、计算机技术等方法和手段；对企业内部职能部门经营活动进行测定、分析、综合，定量反映其经营效果，比较全面、准确地体现了不同部门之间的经营效果差别，及时准确地为企业决策者提供决策信息，加强了企业劳动管理，提高了企业管理水平，完善了企业决策体系和考核体系，调动了部门的责任心和积极性，对企业转换经营管理机制、创造最佳经济效益，将起巨大的推动作用。     

物资企业工资经济效益的探讨

物资企业工资经济效益的探讨铁道部天津物资管理干部学院姚立华工资的职能表现为保障职能和激励职能，而工资经济效益的目的在于充分发挥工资的激励职能。由此，工资就可以从能力和动力两方面促使劳动者创造更高的工资经济效益。探讨工资的经济效益，有助于进一步明确工资...     

煤企物资管理与经济效益提升研究

煤炭企业物资管理与经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本,促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展。我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化及准确性、科学性方法,建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。     

以经济效益为中心是企业生存发展的必由之路

铁路工业企业在社会主义市场经济体制下，必须深化改革，更新观念，牢固地树立起以经济效益为中心的长远战略思想，抓住历史的机遇，实现两个根本性转变，以转换经营机制为契机，分析制约经济效益的原因，重新构造适合企业经营活动的各种经营机制，实现集约经营，多元经营，瞄准新的经济增长点，采取有效的措施和对策，充分发挥经营机制的作用，是推动企业经济效益逐步增长的落脚点和根本出路。     

铁路物资企业营销改革初探

近几年来，铁路物资企业的市场占有率下降，经营普遍滑坡，其原因固然有国家实现宏观调控、压缩基建规模，以及铁路内部物资采购权下放等客观因素，但自身观念滞后，企业运行机制不能适应市场经济的要求，则是更为根本的原因。铁路物资企业只有打破单纯依靠两条铁轨吃饭的僵化思维定势，通过扩展功能，走社会化、产业化的道路，才能扩大经营规模，提高市场占有率和经济效益，实现扭亏增盈和可持续发展。 1打破封闭的运行模式，开办多元化的物资市场 　　铁路物资企业有完善的生产要素，包括专用线、仓储场地、各种机具等。而近年来铁路物资…     

电气化铁路的功率因数与经济效益

论述了电气化铁路的功率因数与经济效益的关系，说明通过电力机车和牵引供电设备改造，改善牵引供电系统功率因数，可有效减少电费支出，提高电气化铁路技术经济效益，并提出了几项措施。