金融危机 摩托车企业需防范应收账款的风险（2）

3应收账款对摩托车企业生产经营的潜在危害 虽然应收账款的形成提高了摩托车企业的市场竞争力,促进了摩托车产品的销售,扩大了市场占有率,减少了库存商品的保管费用,但不可否认的是也会给摩托车企业生产经营带来很多潜在危害。     

加强流动资金管理

供销企业或商业的整个经营活动中,流动资金处于不断的周转和运动之中,灵敏地反映着企业经营活动各方面的状况。为使企业取得较大的经济效益,主要是要抓住合理地使用流动资金,千方百计地缩短各个环节的流转时间,使流动资金周转速度加快。讲经济效益,必须从货币的时间价值上去衡量。货币在不同的时间具有不同的价值。今天的一元钱同一年后的一元钱现值是不一样的。在年利7.2%的条件下,今天的100元,一年后值107.20元,明年的100元,拿今天的现值就只是93.30元。流动资金周转速度的加快,也就是用尽量少的人力、物     

对编制需要量计划的一些体会

上海市汽配公司茂名南路门市部经营燃料、润滑、冷却、配气机构维修配件的柜台(以下简称四号柜),经营品种460余项。1979年销售454万元,平均库存为217万元,周转2.09次/172天;1980年销售581万元,平均库存为265万元,周转2.19次/164天;1981年上半年销售289万元平均库存251万元,半年周转1.15次/156天。是目前茂门库存周转较快的柜台。编造需要量计划是全年工作的重要一环,也是完成该年度销售计划的关键性工作。它直接反应市场需要状况,影响到库存     

提高商品供应率 满足用户需求

供应率,是对用户需求的满足程度,是优质服务的一项重要内容。供应率的高低状况,直接影响着一个汽车零部件销售企业经营状况的好坏和经济效益的增长。一、目前汽车零部件销售市场状况随着改革开放的深入,汽车零部件销售市场,由完全的计划经济向市场经济转轨,各种经济成分的社会汽配销售网点,参与了汽配市场的竞争行列中,全国社会汽配销售网点经过十多年的经营,优胜劣汰,已经走向成熟,形成了一     

运用库存周转定额 改善经营管理

企业管理的中心是计划管理。计划管理的基础是定额管理。我公司从1981年起制订了库存周转定额,即对所有经营品种,逐项规定最高库存量和最低库存量。在经营活动中,按照库存周转定额来制订进货计划,来补充临时缺口,来处理超储积压,并据以划分库区货位。在近三年的实践中,由于不断修改和完善了库存周转定额,使经营管理逐步得到改善。     

从实践中探讨提高经济效益的途径

我厂是一个生产汽车灯具的专业厂,路较广。1981年以来,产值年均递增28.9%,利润年均递增65.5%。定额流动资金周转天数由1981年的125.3天,缩减到1983年的94.9天。在产品降价、原材料提价的情况下,产值利润率从17%增加到28.1%。可比产品成本两年来下降14.27%。经济效益比较显著。就我厂的实践,我们的做法和体会是:一、制定产品适销对路的经营目标和决策,是提高经济效益的根本途径     

管好商品资金和库存结构分析

流通的特点,就是资金与货物运动的统一性,二者在商品流通的过程中,不断变换其形态,即: 钱出去→货进来→货出去→钱进来买卖销售企业的业务人员直接承担着“钱货转换、货币增殖”的任务。如此循环周转,一次又一次地实现利润。由此可见,周转的速度与实现利润的正比关系。     

浅谈完善汽配销售企业经营机制

随着企业改革的逐步深化,完善企业的经营机制,以适应改革形势,就成了企业的一个重要课题。下面就完善汽配销售企业经营机制问题,谈谈我们的看法。一、什么是经营机制? 经营机制,是指企业内部各生产经营要素的组合状态及其形成的总体功能。生产经营要素包括人的因素和物的因素,如经营者、     

统计工作为企业经营管理服务的几个实例

一统计工作从经验型到科学型的转变统计工作是从数量方面反映社会经济现象的状况、发展变化、因果关系及其变化规律性的工作。因此,它是企业实行科学管理、提高企业经营水平和竞争能力的必要条件,也是社会主义企业管理的重要组成部     

上市公司财务报表分析 ——以YMHG股份有限公司为例

近年来,我国经济飞速发展,各企业之间的竞争也日益激烈.随着企业竞争的加剧,企业的经营业务也开始变得复杂,即财务活动逐渐变得越来越复杂.企业的外部投资者为了自身利益,会通过一定的手段了解企业的经营情况,所以投资者开始关注企业的财务状况和经营状况等,他们一般通过了解企业的报表、年报等信息来了解企业的经营状况,并以此做出决策...     

浅谈上市公司会计信息失真的原因和对策

会计信息是公司通过财务报表形式向投资者、债权人或其他信息使用者揭示单位财务状况和经营成果的信息。会计信息是企业的生命线,其真实性是企业治理成功的重要标志之一,也是投资者获得公司经营状况最重要的信息来源之一,所以它应该准确反映企业的真实情况,会计信息披露必须及时、真实、准确、完整。如今在各种信息充斥的商业界,会计信息造假成为了一个严重而又普遍的问题,从能源巨头安然公司到通讯巨头世通公司,会计信息失真现象依然成为了危害商业世界的一颗毒瘤。     

企业应如何防范应收账款风险

赊销是目前我国许多企业采用的一种销售方式,它可以扩大企业产品的市场占有率,增加企业利润,但同时也降低了企业的资金使用效率、夸大了企业经营成果、增加了企业现金流出的损失,增加了企业的经营风险。要有效控制应收账款风险,就必须从销售阶段、会计核算阶段、监控管理阶段入手,采取切实可行的防范措施。     

加强企业财务管理促进企业经济发展

在企业中存在两种基本活动,即生产经营活动和财务活动。与此相应的在企业中也存在两种基本的管理活动,即生产经营管理和财务管理。而财务管理是企业组织财务活动,自理财务关系的一项经济管理工作。企业要进行生产经营活动,就必须具有人力、物力、资金、信息等各项生活经营要素,     

困境前的思索

1994年全国汽车配件销售系统暴露及潜在的问题是历年所罕见的:销售额与实物量大幅度下降;库存商品呆滞积压;应收货款增大,资金周转矛盾突出;经济效益大面积滑坡;职工人心波动,思想不稳定。 据有关资料分析,全国汽配销售系统的市场占有率已跌至20％,可以说主渠道的地位和作用已不复存在。这是对数十年来计划经济的一个嘲弄。大的需求与大的供给业已直接挂上了钩;大型生产企业在市场经济中学     

创造顾客 赢得未来——浅谈现阶段摩托车销售企业的生存与发展

著名管理学家彼得·德鲁克在他的经典著作《管理的实践》一书中指出:"企业的目的,只有一个正确而有效的定义——创造顾客。"过去的2012年对整个摩托车行业来说,注定是不寻常的一年。摩托车国内产销量持续下滑,市场萎靡。受此影响,部分摩托车销售企业经营状况不理想,资金、人力投入逐渐减少,从业者数量下降,技术人员流失,且难有新人加入。在这样的大环境下,摩托车销售企业如何生存与发展,成为业内人士需要思考的重要课题。摩托车销售企业的发展历程,或许可以给我们一些启发。80年代中后期时,摩托车对普通消费者来说势属于奢侈品,且供小于求,货源十分紧张。在这个阶段,谁能拿到货     

销售企业中的售前售后服务和技术服务

售前、售后服务和技术服务即全方位的服务,简言之,就是优质服务。改革以来,国营企业在多渠道激烈竞争的新形势下,如何保持和发挥国营企业主渠道的优势和作用,是当前国营销售企业的一个重要课题。如何进一步开展售前、售后服务和技术服务的全方位服务,彻底改变官商作风是当务之急。销售企业的经营目标是为用户提供优质服务,并实现其社会     

谈当前经营活动中的几个关系

在确立经营目标和采取经营举措上,当前需要处理好诸如经营规模与经济效益、一业为主与多种经营、资源渠道与销售渠道等一些重要关系,从而防止某些偏颇及由此而带来的不利与损失。经营规模与经济效益经营规模与经济效益,这里狭义地说即销售额与利润。两者都是经营主要指标,不可偏颇。当前要防止和克服的是,只求搞利润而轻销售或只顾上销售而忽视赢利的倾向。有的承包经营,与分配挂勾的就只有利润指标或过分偏重利润指标,导致承包者只把眼睛盯在利润上,甚至不择手段抓利润,     

E公司销售端供应链金融运作模式分析

E公司的销售端面临着应收账款回收周期长,现金流周转慢的问题,解决企业现金流转问题是该企业发展的关键.供应链金融是近年来解决企业应收应付账款的有效手段,E公司也在利用供应链金融的优势以解决本企业应收账款周期过长的问题.     

加强企业经营管理提高市场竞争能力

任何企业的生存与发展,无不与其经营管理息息相关.所谓经营,就是商品生产者为取得商品生产与销售的最有利的条件,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,使企业的生产技术、经济状况与企业外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动.经营的过程,从一定程度上讲,也是管理的过程.管理的实质是经济意义上的管理,也就是对社会生产总过程各个环节的活动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节.对水运企业而言,其经营管理应在确定本企业的经营目标的前提下,认真研究市场的需求情况,为满足货主和旅客需要,以最低的投入和最好的经济效益,安全、优质、方便、及时地完成运输生产任务进行宏观或微观调控,并在经营过程中,不断提高本企业的经营水平与竞争能力.本文仅就如何加强水运企业的经营管理问题作一些探讨.     

开创销售服务新局面 迎接国庆三十五周年

回顾一九八三年,在党的十二大精神指引下,全国汽车配件公司系统的销售经营工作取得了可喜的成绩。在促进生产、服务用户的思想指导下,在扩大商品销售、改善经营、提高经济效益,以及为支援重点工程建设、旧车节油改造提供优质配件,开拓新市场,扩大服务领域等方面,都有了新的进展。一九八三年,全国汽车配件公司系统维修配件商品纯销售额完成十八亿九千万元,比上年增长百分之十八,年末库存总值比年初下降百分之九点五,流动资金周转天数比上年压缩三十二天,利润总额比上年增长百分之三十二。汽车配件产品质量进一步提高,去年荣获机