对我国民间组织加强国际合作的几点对策思考与建议

对国际非政府组织发展态势的几点看法 一、从战略高度认识非政府组织在国际关系中的作用与影响 上个世纪被称之为“国际组织的世纪”。20世纪的国际组织，发展速度惊人。据国际组织年鉴统计，全世界各种国际组织有2．8万多个，     

世界汽车企业纵横联合的趋势

本文阐述世界汽车企业纵横联合的发展背景和原因，介绍企业合作经营形式及联合方式，并总结了世界汽车企业纵横联合的成功经验。     

浅谈汽修企业的企业文化(四)

4.树立集体意识。包括理想、信念、道德行为规范,企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群体意识,让员工们明白,只有通过集体中每一个人的协作努力才能有所成就。一盘散沙与关系协调融洽的企业其经营业绩是大不相同的,两种不同的企业状况反映出两种不同的理念,强调凝聚力的企业必定重视企业内部干部教育、员工教育,全体员工的个人感情、命运与企业的命运紧密的联系在一起,使他们感到     

企业软实力的作用机理研究

随着时代变迁和企业环境的变化,企业软实力对于企业生存和发展的作用越来越突出。在此背景下,本文在剖析了企业软实力的内涵后,重点阐释了企业软实力的作用机理,借此为后续的实证研究搭建平台。     

宣传工作对企业文化的先导作用

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的,而企业的宣传工作在促进企业文化的建设中则发挥着重要的作用。在新时期,企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,对内能增强凝聚力、向心力,对外能树立企业形象、提升企业品质．增强竞争能力搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合,更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的其同参与。[编者按]     

加强质量文化建设 提高企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

创建企业文化的重要性

企业管理一般可分为三个层次：人治、法制、文化，而企业文化建设是企业管理的最高境界。一个现代企业拥有适合自身发展的企业文化是必不可少的，它虽不能直接为企业带来经济效益，但它是企业能否长期持续发展的关键因素，它对企业的凝聚力和团队精神的培养起着决定性影响。     

现代企业制度与行业管理组织

本文论述了行业管理组织与现代企业制度的关系及行业管理组织的性质、作用职能，提出了行业管理组织的设置原则。     

关于组织企业参加2006年德国科隆国际摩托车零配件展览会和意大利米兰国际摩托车展览会的通知

各摩托车整车及零配件企业: 倍受国际摩托车界人士瞩目的德国科隆国际摩托车及零配件展览会(INTERMOT)和意大利米兰国际摩托车展览会(EICMA)是世界摩托车行业的两个顶级专业展会,分别于2006年10月11-15日在德国科隆和11月14- 19日在意大利米兰举办。INTERMOT展会由于专业性强、影响力大,2004年该展吸引了来自德国、意大利等37     

企业招聘中员工与企业的契合

尽管个人与组织契合理论属于组织行为科学领域,但其在管理中的应用却与人力资源管理实践是紧密联系的。因此,本文在个人与组织契合理论的基础上提出了关于企业招聘中员工与企业契合的相关认识。     

文化铸就节约型企业——东风商用车车架厂构建节约文化的创新探索

东风商用车车架厂厂长周建国以一个实践者的体验，感言：“我感觉到文化力所产生的感召力、凝聚力、影响力、穿透力非常大。文化力具有一定的持久性、稳定性，能够产生一种超常的能量。企业文化建设在现阶段非常重要。我们通过一年多建设节约型工厂活动的实践，进行总结提炼后，形成了现在独具特色的‘节约文化＇”。[编者按]     

徐州公交:打造独具魅力的企业文化

企业若发展．文化须先行。适应时代要求,徐州公交注重建设独具公交特色、以人为本的企业文化,构筑与时俱进的企业文化体系,实施文化管理．不断增强企业凝聚力、向心力和竞争力．有力地推动了企业发展。     

QCD改善缩小与国际企业差距

“QCD(质量、成本、交货期)改善”，源于日本企业界，是一种针对生产全过程、全员参加、有效保证企业年度计划实现的现场作业持续改善过程，是日本企业全面质量管理和新生产方式的成功实践。     

企业战略联盟与中国汽车零部件工业的产业国际竞争力

产业国际竞争力既不同于国家国际竞争力，也不同于企业国际竞争力，而是介于国家国际竞争力和企业国际竞争力之间的以产业为出发点的竞争力。通过运用竞争优势理论，提出构筑企业战略联盟来提高中国汽车零部件产业的产业国际竞争力的建议，并分析了其中的6点好处。     

21世纪企业文化发展的6大趋势

新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。     

虚拟经营与汽车企业

汽车企业实施虚拟经营，正逐步成为许多汽车企业迅速发展的有效手段。虚拟经营的特点包括以信息技术为支撑、构建紧密的价值链等方面；业务外包是其主要方式。进行虚拟经营要树立“共赢”的企业合作观念，建立快速反应的竞争理念，培养汽车企业核心能力。进行虚拟经营有利于汽车企业提高竞争能力。     

非专业汽车运输企业的经营管理模式探讨

本文就非专业汽车运输管理普遍存在的一些问题进行了分析，并就提出的四种企业经营管理模式的特点及其互补性进行了探讨。