浅谈工程项目质量控制与管理

首先介绍了影响工程项目施工质量的因素和工程项目施工质量控制的方法;然后对施工项目质量事故进彳手了分析并给出了防止质量事故采取的相应对策;最后指出了进行工程项目施工质量管理研究的重要性.     

公路施工机械成本管理问题分析与对策研究

公路施工机械成本是工程项目总成本的重要组成部分,做好施工机械成本管理是工程项目取得最大经济效益的有力保障。文中通过分析施工过程中影响机械成本的各种因素,提出了降低工程施工成本、为企业创造更多经济效益的对策。     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

浅谈施工过程中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。从施工质量的基本环节、准备工作、施工现场、施工工序及质量验收等方面阐述了工程质量控制的要求。     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

工程项目合同管理信息化软件的功能模块设计

信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目合同管理中不可缺少的控制手段。介绍了工程项目合同管理信息化建设的几个关键点及信息化软件主要模块功能设计,以及工程项目合同管理信息化的具体对策,总结了在大型国有施工企业中合同管理信息化的具体实施经验。     

施工企业工程项目管理研究

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。     

施工企业工程材料管理审计方法探索

就一般工程项目而言，材料费在整个工程成本中占到60%～70%左右，材料管理水平的高低直接关系到工程项目的盈亏，因此施工企业加强对工程项目材料管理的审计十分必要。在实际工程中发现各工程项目容易在材料消耗定额，材料采购及入库、材料现场管理等方面产生问题。本文阐述施工企业工程材料管理的审计方法以及材料消耗定额、材料采购、材料现场管理等方面的具体审计内容。     

施工企业工程项目材料供应链管理

施工企业工程项目材料供应链管理直接影响工程项目的材料成本,从供应链管理的基本思想出发,阐述供应链管理的3种基本观点及项目材料供应链各环节管理的原则、供应链管理采取的相关措施等。     

刍议船闸工程项目施工爆破作业安全

针对船闸工程项目施工工期长、作业环境复杂等特点,结合船闸工程爆破作业安全管理工作经验,从施工通航、火工产品、爆破安全距离及施工危急预案等方面阐述了安全保障措施。     

工程项目如何实施低成本的管理战略

通过调研分析，介绍施工企业如何不断改进成本管理理念，提高工程项目低成本管理的方法。     

水南公路第三合同段路面工程施工管理实践

该文通过水泥路面机械化施工管理实践的个案经验总结,探讨如何组织社会闲散技术力量开展机械化施工,高绩效地完成工程项目的实用理念,可为类似工程施工管理提供实践经验。     

特大型桥梁施工中的项目管理

广东省西部沿海高速公路新会段崖门大桥工程技术要求高,施工难度大,工程项目施工管理复杂。在施工过程中,以质量、安全、技术管理为重点,以成本为纽带,通过采取各种有效的控制措施和手段,保证了顺利施工,收到了较好的管理效果。     

浅谈工程施工组织设计与施工管理

在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。1　工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“…     

浅谈园林工程施工组织设计的编制

园林建筑绿化工程施工组织设计就是要求对施工过程能起到指导和控制作用,使施工有计划、有节奏,能够保证质量,进行安全、文明施工,实现工程项目取得良好的经济效益,社会效益和环境效益。     

机械设备管理问题探讨

随着企业改革的深入 ,现代企业制度在各施工企业逐步建立 ,项目法施工进一步推广 ,工程项目均以项目经理的形式实行独立核算自主经营 ,项目的经营状况直接反映出企业管理水平的高低 ,影响企业经济效益的好坏。提高企业管理水平在某种程度上表现在提高其所属工程项目的管理水平。在工程项目中 ,机械费用有时很高 ,成本占总造价的 2 0 %左右 ,因此机械设备管理水平越来越受到重视。现行设备管理存在的问题 :(1)现场施工设备缺乏现场管理导致使用存在不合理现象。(2 )在机械设备使用过程中 ,普遍存在“以修代养”现象 ,严重影响设备长期使用效…     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

对于施工企业而言,工程项目施工的最终目的是盈利,只有通过成本管理与控制,才能实现以最低的施工成本达到效益的最大化。本文从项目成本管理的重点阶段及管理方法、管理流程等方面加以阐述。     

高速公路工程项目管理绩效评价研究

通过对现有高速公路工程项目管理评价体系存在问题的分析 ,并结合高速公路施工工程项目管理的特点 ,构建了高速公路施工工程项目管理绩效评价内容、指标体系 ,运用层次分析法、专家评价法、加权评分法、熵评价法对高速公路施工工程项目管理绩效作出了综合评价     

渝湛高速公路(粤境段)工程质量管理

影响高速公路工程质量的因素很多,如何提高高速公路的工程质量,是工程项目从规划设计到施工管理等多方面因素综合作用的结果,只有在优秀的规划设计基础上,选择优良的施工队伍和监理队伍,通过科学严谨的施工管理,才能建设出质量优良的高速公路.     

在鮜门隧道工程建设管理中的体会

在工程项目建设的招标工作中,业主如何按“非迪克”条款的要求,并结合我国国情确定合理的标价、工期及对投标人的资格预审等是至关重要的;而在工程项目的施工过程中,业主如何积极同承包商、监理工程师紧密配合,对确保工程按质按量按期完工也是一个重要的因素。通过对鲘门隧道工程建设的招标和施工过程中的管理就上述两方面问题提出见解。