企业分配存在三个误区

上海社科院陶友之研究员最近对企业分配提出质疑，认为目前在此问题上存在三个误区：①由企业的效益决定职工的工资。其实，在市场经济条件下，决定企业员工工资的不应是企业效益，而应是市场的均衡工资率。所谓均衡工资率，是说企业员工每一岗位的工资，不论是总经理、还是看门的，都是由市场对这一岗位的供求状况所决定；②劳动者的“按效分配”。企业效益高低首先应归咎于所有者，其次再归咎于经营者。劳动者对企业效益虽有一定关系，但不是直接关系。与劳动者直接有关的应是劳动生产率，或是对劳动时间的节约。对劳动者实行按效分配之所…     

日本企业人力资源管理与开发新动向

1 日本企业的工资制度。日本各大中型企业在20世纪80年代先后进行了工资制度改革，引进能力主义原则，提出保障生活、对应职务、反映能力、考察资历的原则，形成了介于“年功序列”工资和完全的能力工资之间的所谓“混合型工资”。其特点是按职务等级和完成职务工作的能力决定工资，以充分调动员工的积极性：现在，日本企业实行基本工资加各种津贴的工资体系，它包括基本工资、工龄工资和能力工资3大部分，此外还有奖金与津贴补助：企业普遍实行一年一度的定期增薪制度，一年两次发放奖金：基本工资根据从业人员的学历和工龄确定，基本工资的水平和津贴的内容也因各公司的支付能力不同而有所差别。     

关于某工程勘察单位生产操作岗位工资改革的思考

以某工程勘察单位为例，针对其现行的生产操作岗位技术等级工资制存在的问题，提出了建立以岗位为主的岗位绩效工资制的探讨性意见，以增强企业的分配机制，发挥工资分配的杠杆激励作用，确保员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬。     

充分利用HRMIS和Internet搞好人力资源管理

人力资源管理过去在我国称为劳动人事管理或人事管理。过去，人事部门所要完成的工作主要是维护人事档案、考核员工的晋升、调整工资，而现在人力资源管理的主要内容除了上述职能外，还应包括员工的招聘、选择、录用和岗位设置、业绩考核、奖惩、培训、晋升、酬劳分析、工资、福利、社会保险、劳动关系处理等等方面，人力资源管理已经成为现代企业管理中一个极其重要的组成部分。 为了搞好人力资源管理工作，除了采用常用的管理方法和手段外，还可以通过建立高效的人力资源管理信息系统 (HRMIS)和充分利用国际互联网 (Internet)资源的方…     

建立以岗位为主的基本工资制度的研讨

阐述了建立以岗位为主的基本工资制度，对进一步深化铁路企业工资分配制度改革，充分调动广大职工的积极性，确保资产经营责任制各项工作任务的顺利完成都有着非常重要的意义。在对铁路企业现行工资分配制度存在的主要弊端进行分析后，按照建立以岗位为主的基本工资制度改革方向，提出了改革现行工资分配制度的基本思路、具体模式及方法步骤。     

物资企业工资经济效益的探讨

物资企业工资经济效益的探讨铁道部天津物资管理干部学院姚立华工资的职能表现为保障职能和激励职能，而工资经济效益的目的在于充分发挥工资的激励职能。由此，工资就可以从能力和动力两方面促使劳动者创造更高的工资经济效益。探讨工资的经济效益，有助于进一步明确工资...     

探索住房分配货币化模式抑制国企人才和资产流失

国有企业应对员工的工资内容，住房购置方式从适应市场人才竞争的角度加以审视和反思，采取住房分配货币化模式的对策，以有效避免人才流失，发挥国有企业的竞争优势。     

建立技能工资函数模型 细化干部工资管理

结合现行企业工资核定政策，运用最小二乘法原理，建立技能工资函数模型，并引用实例进行计算，为企业细化干部工资管理提供量化依据。     

施工企业员工培训问题的探讨

以某施工企业的员工培训调查为基础，详细阐述了员工培训对企业发展的重要意义，并结合先进企业培训模式，提出下一步员工培训的建议。     

EAP：精神按摩企业员工

1 EAP：全员心理管理技术，EAP(Employee Assistance Program)，直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

铁路企业工资结构调整与优化的建议

通过对铁路企业现行工资结构进行分析,针对存在的主要问题提出了通过调整岗位工资、技能工资、工龄工资、特种工资(津贴补贴)、效益工资(奖金)5个工资单元占工资水平比重等措施来优化企业工资结构的建议,以利于铁路企业工资制度整体功能的正常发挥。     

铁路施工企业员工持股会股金量化方案初探

员工持股会股金量化方案的设计是铁路施工企业改制的关键性问题之一，本文从铁路施工企业公司制改的基本内容出发，结合当前实际，对其员工持股会股金量化方案进行了探讨，为铁路施工企业改制提供了一个可行方案。     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核，是对前一周期工作的总结。同时，考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则，以激发员工士气、激发员工的良性竞争力，从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大，岗位设置繁杂，如何展开切实有效的绩效考核呢？     

吸引开发稳定人才资源的策略

企业改革必需提高企业的整体素质，首先要提高企业员工的素质。员工资源战略是指与总体战略相适应的人员战略，包括相互关联的三方面的内容：人才的开发、员工的培训和使用。１吸引人力资源策略市场的竞争归根结底是人才的竞争，而人才兴旺发达，源自企业的吸引力、企业吸...     

打造受尊敬有尊严的企业

近年来，随着国民经济的高速发展，企业内外部环境影响着人们的思想。企业员工存在着“重经济指标，轻和谐发展”的思想，有的员工甚至遗忘了发展的根本目的是为了实现人、企业、社会、环境的科学、可持续发展，最明显的表现在评判一个企业成功的标准：营业收入的多少，利润的高低，企业固定资产、流动资金的增长率，员工收入、福利的增减……可以看到，以上标准，更多关注的是企业的经济指标，经济指标成为判断企业成功与否的主要标志。     

积分制绩效工资管理

积分制绩效工资就是用积分的形式,将职工工作的质与量表述出来,并与职工的个人收入挂钩的一种工资分配模式。推行积分制绩效工资管理不只是一种形式上实现“多劳多得、按质论价”的工资分配办法,更是一条深层次探求科学有效的企业管理之路。1实行积分制绩效工资的可行性1.1积分制绩效工资是深化企业工资体制改革的必然趋势近年来,铁路企业在工资体制上不断地改革与创新。如果说效益工资将职工的个人收入与企业效益紧密相连,让职工的个人能力最大满足岗位需求,营造职工岗位竞聘氛围的话,那么积分制绩效工资就是要充分挖掘职工潜能,实现岗位职…     

材料审计应关注的几个要点

运输成本费用信息失真，材料是个大问题。铁路运输企业材料支出，大体讲，占扣除工资(及工资附加费)、折旧、电力后的运输总支出的三分之一。考虑到工资、折旧、电力等支出的固定性与材料支出的变动性，可以断言，材料审计是运输成本费用审计的一半，材料不审计，即等于50％的运输成本费用额度没有审计。从性质上讲，运输成本费用中发生的一些严重问题，常与材料有直接的关联。铁路企业内部材料审计应该是运输成本费用审计的重点，材料管理的漏洞是材料审计的重点。　　我个人认为，在铁路运营单位材料管理与核算中，以下几个方面应引起审计…     

关于企业创建学习型组织的探索

对创建学习型组织进行有益的探索和实践，对于提高员工学习力、培育企业竞争优势和提升市场竞争能力非常有利，是值得选择的一条充满希望的企业发展新路。     

关于人才流失的一点思考

随着社会的发展和知识经济时代的到来，企业的管理者越来越深刻意识到市场竞争的关键是人才的竞争。人才流失已经成为制约企业发展的重要因素之一，企业应通过人性化的管理手段，实施员工职业生涯设计、创造员工成长和发展的空间，建立动态的绩效评估体系、提供有竞争力的薪酬，培育独特的企业文化、营造和谐团队氛围等途径留住人才。     

铁路企业员工满意度与安全管理关系探讨

关注员工工作满意度,体现铁路企业以人为本的管理理念。通过提高员工的工作满意度,可以改善铁路企业目前的安全管理水平。通过对员工工作满意度的论述,找出员工满意度的影响因素,分析员工满意度与铁路企业安全管理之间的关系,最后对提高员工满意度和企业的安全管理提出建议。