如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一，没有考核就难以激励员工，绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。考评是作出正确人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。因此，绩效考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。如何做好绩效考核工作，使其发挥应有的作用，是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作，也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节。１目前国企考核管理中存在的主要问题１．１考核内容问题考核指标、考核内容是绩效考核的基础，应有专…     

如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一,没有考核就难以激励员工,绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用.考评是作出正确人事决策的前提和依据,决策是考评延续和拓展的结果.因此,绩效考核是一种有效的管理行为,它应贯穿于管理工作的全过程.如何做好绩效考核工作,使其发挥应有的作用,是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作,也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节.     

衡钢物流绩效考核体系探析

阐述了企业物流绩效的含义，分析衡钢物流绩效考核体系现状及存在的问题，提出改进衡钢物流绩效考核体系的设想，对衡钢物流绩效考核体系的管理和考核指标的设计进行了探析。     

国有建筑企业建立绩效考核运行环境的研究

研究目的为企业强化人力资源管理,建立有利于有效推行绩效考核顺利运行的环境提供建议和参考。研究方法针对国有建筑大型企业的特殊情况及其所处具体运行环境,从观念转变、制度化建设、业务流程再造、促进全员参与等方面提出改进对策和建议,同时探讨了企业制度化、职业化、规范化等的必要性和重要性。研究结果企业要从员工思想观念的转变、全员的积极支持和参与、科学的业务流程、制度化建设等影响绩效考核环境的因素入手,建立绩效考核顺利运行的环境。研究结论在市场竞争日趋激烈的新形势下,国有企业必须要根据企业环境坚定不移的进行绩效管理,推行绩效考核,建立绩效考核运行的良好环境,通过科学有效的绩效考核再造科学高效的管理模式才是企业的最终目的。     

浅析如何制定项目管理人员绩效考核指标

对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效，充分调动他们的积极性，为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑，为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何制定绩效考核指标，如何科学设定关键绩效考核指标，如何结合项目类型确定绩效考核指标权重，如何结合项目特征确定绩效考核者间的关系进行论述。     

浅谈企业绩效考核中存在的问题及对策

从对国内企业实施绩效考核过程中存在问题入手,分析产生原因,提出应对的措施,从绩效考核谈到逐步推行全面绩效管理,以期对,提高企业绩效评价能力,提升企业管理水平有所帮助。     

基于供给侧结构性改革视角下的企业绩效管理研究

分析了企业绩效考核的几种主要方法,指出了存在的问题,提出了构建企业综合绩效考核体系的基本方法,论述了以企业价值创造为导向的综合绩效考核体系对企业持续健康发展的重要意义。     

国有企业绩效考核现状及问题分析

职工是企业的主人,是企业发展的中流砥柱。如何运用绩效考核手段激励职工立足岗位学习、拼搏、奉献,激发其源动力,为企业协调和谐可持续发展作出贡献,是国有企业和各级企业管理者不可忽视的重要课题。本文通过对绩效考核在国企、特别是铁路企业中的实施现状进行分析,指出国有企业绩效考核中存在的问题,并就此提出了应对措施和改进办法。     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核，是对前一周期工作的总结。同时，考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则，以激发员工士气、激发员工的良性竞争力，从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大，岗位设置繁杂，如何展开切实有效的绩效考核呢？     

浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中，企业如何通过技术创新，提高工效和管理水平，降低成本，增强核心竞争力，促进企业的发展和壮大，是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准，在组织管理模式上进行创新和变革，将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式，组建高绩效项目管理团队，对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征，阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件，如何进行绩效考核和预防风险，保证项目的顺利实施，实现计划目标。     

浅谈企业员工绩效考核制度的建立与实施

当今世界企业竞争力的根本和关键因素是人力资源。为了更好促进企业发展,需要建立健全绩效考核制度,并辅以切实有效的激励机制,充分调动员工的工作积极性,促进企业发展和员工个人成长。简要阐述了绩效考核的涵义、作用,结合某企业绩效考核体系的构建,具体分析了如何有效实施企业员工绩效考核,并提出了一些个人的观点和建议。     

论员工的绩效薪酬与正向激励

谋求最高劳动生产率是科学管理的根本目的,为了充分调动员工创造价值的主动性和积极性,绩效薪酬管理的重要性在企业管理中日益凸显。为了最大限度地激发员工积极性,科学、可行、合理、公正的绩效考核是有效的管理手段和管理模式。但目前,在相当多的企业中,绩效考核并未达到预期效果,不合理的考核方案甚至可能激起劳资双方的对立情绪或引发员工之间的不当竞争。本文针对此类情况,分析普遍存在的问题并提出了优化对策及非物质激励的改进方案。     

论项目管理在国有科研院所转制中的作用及关键因素分析

项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用.推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来,也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合,整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素.     

国有大中型企业人工成本总量决定方法研究

研究目的:探索国有大中型企业人工成本总量决定的新方法。研究方法:结合人工成本指标与分析方法以及国内外人工成本管理调控经验,根据以业务收入和业务收入人工成本含量系数为主,企业人工成本利润率调节系数和年度绩效考核结果为辅的思路,提出确定企业基准人工成本和指导人工成本的方法。研究结论:基准人工成本和指导人工成本的确定需考虑企业运营状况、社会环境和行业的影响以及行业整体人工成本总量波动范围。基准人工成本和指导人工成本总量决定方法,便于国有资产管理部门对各大中型企业的人工成本进行统一管理和考核,适时调整企业人工成本水平,可指导解决当前国有大中型企业人工成本过高或不合理现象。     

铁路电务专业系统绩效考核机制建设的探索与实践

从分析传统考核机制存在的问题入手,探索建立一套以月度专项检查考核、季度综合管理评价考核、半年度管理诊断评价考核、年度安全评估为主线的绩效考核机制;通过与传统的电务绩效考核机制进行对比,阐述新时期电务绩效考核机制建设的主要特点,并对其实施效果和体会进行了分析。     

铁路企业绩效考核与工作压力相关性分析

通过对铁路企业绩效考核机制与工作压力关联性的现状分析,着重分析工作压力来源,提出解决问题建议,揭示在铁路企业建立科学绩效考核体系的重要性,并对绩效考核体系构建和实施中难点问题的化解与解决进行深入思考.     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。同时,考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则,以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大,岗位设置繁杂,如何展开切实有效的绩效考核呢?1建立、完善岗位说明书岗位说明书是明确各工作岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等的工具模型,是企业进行绩效考核的基本依据。编制岗位…     

基于能力模型的勘测人力资源梯级管理模式

人力资源梯级管理是指对人员配置、绩效考核、培训开发和薪酬的分层递进管理。人力资源梯级管理的引入,通过对岗位科学分析,合理设计梯级薪酬,完善人才梯级开发,实现组织结构稳定,人员效能最大提高和企业长远发展。以工勘院为例,针对工勘院人力资源现状,阐述了基于能力模型的勘测人力资源梯级管理的理念、主要做法和取得的成效。     

南宁局集团公司绩效管理体系的构建与实施

对南宁局集团公司构建铁路企业绩效管理考核体系的意义进行分析,提出构建绩效考核体系的考核制度、指标模式、考核机制、管理平台等的具体要求。通过绩效管理体系的实施,取得了综合实力稳步提升、持续保持安全稳定、提升经营效益的效果。     

营造科学管理机制 激发职工内在动力——关于加强班组管理工作的思考

班组有企业细胞之称，是企业管理的基础。班组管理要在抓好班组长的选配和改进班组管理方法两个环节上，营造科学管理机制，激发职工的内在动力。班组管理主要是对人的管理。从管理的角度讲，在班组工种一定的条件下，文化技术程度和个性心理特征都能与本工种相适应的人组成集合体，其心理需求上