企业多维精益管理会计的实践研究

管理会计与财务会计有很大的区别,管理会计对企业的会计核算能力和水平提出了更高的标准和要求,传统的会计管理模式已经不适应企业的发展需求,在这种情况下企业应按照管理会计的要求,将精益生产管理思想与管理会计相结合,不断提高财务管理能力和水平.结合自身对管理会计和精益化管理的认识和理解,就企业财务精益化管理实践阐述意见,在简单...     

浅析现代企业在供应链管理下的采购管理

作为企业全部经营活动的起点,采购管理对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文从国内外采购管理的几种基本思想和理论出发,主要探讨了现代企业在供应链环境下的采购管理模式和JIT方法的采购管理。     

企业现代管理模式及其在汽车生产中的应用

每一种管理思想都与社会发展各阶段的经济运行状况相适应.进入信息时代以来,电子计算机化的企业管理模式正被越来越多的企业采用.计算机辅助管理在现代企业生存发展中的应用倍受重视.信息化给传统企业带来的挑战使机械型企业面临着巨大的危机.     

ERP管理思想及其发展趋势探析

通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,并对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP它转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

以客户为导向推进汽车零配件企业精细化管理

企业从重视管理迈向精细化管理,是当前汽车零配件企业管理理念和实践最显著的变化.目前,国内的汽车零配件企业,围绕精细化管理思路,陆续在流程操作、组织管理、文化建设等多层面开展了一系列的改革.精细化管理模式深入到汽车零配件企业管理的各个环节,为汽车零配件企业的管理确定了基本的原则和格调.     

汽车企业管理技术及新形势下发展趋势(下篇)

汽车企业管理技术是以各种汽车企业组织整体系统作为研究对象,着力于解决效率、质量、成本等管理问题的工程技术.随着新技术在汽车行业及管理技术方面的应用,引发了新一轮企业管理模式的变革,未来也将涌现出多样化的发展趋势.     

对中国企业特色管理模式的探讨

中国加入WTO后,中国企业组织旧有的管理模式与市场经济需求形成矛盾冲突,亟需改换。在转换企业管理的旧有模式中,一方面要学习国外的现代管理经验和管理思想,另一方面要结合中国的国情提出构建中国企业特色管理模式的思想。从企业的科学化管理、质量化管理、民主化管理和教育化管理等方面入手,作出一些尝试性的探讨。     

高速公路养护管理新模式应用探讨

文章分析了高速公路养护的特殊性及中国高速公路现行养护管理模式存在的问题,将战略联盟的思想与养护管理相结合,阐述了建立战略联盟模式的优势,探讨了该模式在养护管理中的实现方式,最后指出了需要注意的问题.     

高职实验室精细化管理的探索与研究——以嘉兴职业技术学院跨企业培训中心为例

高校实验教学和科研工作的顺利开展与安全高效的实验室管理密切相关.当下高校实验室相关管理要求愈来愈多,针对这些管理要求并结合嘉兴职业技术学院跨企业培训中心实际情况,分析了当前环境下实验室管理存在的问题,并从机床、人员、材料等5个方面对管理工作进行探索,提出了实验室精细化管理模式.分析发现,在实验室精细化管理模式下,实验课...     

质量管理科学化

文章叙述了现代企业质量管理科学化的必要性及科学化的基本特征，作者认为管理目标多元化和管理范围扩大化是建立科学化质量管理模式的基础；控制重心前移化是建立科学化质量管理模式的核心；管理方法规范化是科学化质量管理模式的一种形式特点，反映了变传统管理的“人治”为现代管理的“法治”的原则。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式,并结合在汽车产品开发中的工作经验,对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨,为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。     

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。     

探究丰田汽车公司管理方式

本文通过对日本丰田汽车公司管理模式的分析,探究了丰田管理体系构筑的背景及管理方式中重点关注的要点,从而给国产汽车企业发展以借鉴。     

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。     

基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式研究

将并行工程的管理思想和方法移植到高速公路建设工程项目管理中,提出了一种基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式.对基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式的计划和控制方法进行了探讨.     

新时期下信用社会企业经济管理中的问题及解决对策

处在信用社会中,对我国企业经济管理模式也提出了更高的要求,为了提高经济管理效率,必须要加大企业金融管理体制改革力度,树立良好的信用形象.商业信用对企业的发展起到积极的推动作用,但也会使经济管理工作存在较大的风险,企业在经营过程中,必须要增强社会信用,通过有效的经济管理政策来提高管理效率.本文主要阐述了新时期下信用社会企业经济管理工作中存在的问题,并总结了有效解决新时期下信用社会企业经济管理问题的对策,以期增强企业经济管理水平.     

矩阵项目型管理在整车研发过程中的解析及优化

汽车行业的竞争日益激烈,新车型层出不穷,如何高效地推动新车型的研发进度,成为现今汽车研发机构思考的一大难题。通过对汽车整车新产品研发项目管理现状的调研,发现主要有3种管理模式,文章结合整车项目管理的理论与实践,阐明某一车型研发的一种管理模式——矩阵型,并对其优点和缺点进行了阐述,同时针对矩阵型管理模式不足之处进行成因分析,提出针对性的解决措施。     

企业管理重在以人为本

以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然要求,随着社会的不断发展,特别是知识经济时代的到来,"以人为本"是管理的核心和发展方向,只有真正树立"以人为本"的企业管理理念,制定切实可行的用人机制,努力提高企业员工的素质,激发他们的热情,才能不断增强企业的向心力和凝聚力,实现人和企业的全面发展.     

结合雅温得项目实际浅谈“项目群管理——材料集中化管理”

随着社会不断发展和进步,各类企业的管理模式趋于复杂化,传统的项目管理模式,并不能充分发挥大型跨国公司的资源优势。项目群管理模式应运而生,这种新型的管理模式既能充分发挥资源优势,又能使得公司架构更加合理。项目群管理包含了"人员、机械和材料"三个方面的集中化管理,本文就材料集中化管理在海外项目中的应用,分析如何解决材料集中管理优势发挥不充分的问题。     

浅谈企业产品项目风险管理

文章以项目风险管理理论为基础,结合企业自身产品项目特点及管理模式,详细阐述了本企业产品项目风险管理全程,包含5个步骤:风险分类、风险识别、风险评估、风险跟踪和风险管控,并对其内容进行分析说明。通过本文总结和归纳本企业在项目风险管理手段,为其他企业在此项管理上提供借鉴依据。