交通部门政府采购运作体系构思

介绍了交通部门政府采购的现状,从采购范围、采购组织机构设置与监督机制、采购方式等方面对交通部门政府采购的运作体系进行了探讨,并指出了实施过程中应该注意的几个问题。     

建立规范科学的物资采购程序

船舶的物资采购是一项艰巨而复杂的工作。因为船舶本身就相当于一个小社会，各种材料、设备一应俱全，大到钢板、主机，小到各种螺栓、螺母和管路支架，整体的工程还包括居住区的装修和各种管道的保温隔热等。所以，如何建立规范而科学的采购程序，保证合格的材料和设备及时到货，尽可能降低采购成本，减少库存，同时具备灵活迅速的问题处理机制，对保证船舶的准时交付有着重要的意义。     

第三方物流企业怎样融入全球供应链

全球供应链管理理念的引进使人们认识到,从产品设计、原材料或部件采购,工厂内部的生产计划及流程组织,到市场营销、产品分拨配送直至产品送达最终用户,整个供应链中存在着相当大的整合空间.这是一个十分巨大的系统工程,它涉及到集中采购、集中营销控制、集中库存管理及分拨配送等整个管理构架,同时也涉及到跨地区的法律、法规、标准化等一系列问题.     

装备招标采购合同管理存在问题及对策分析

合同管理是军队采购部门对装备采购项目实施管理的重要载体,做好装备招标采购合同管理工作对于提高采购效益、促进装备建设快速发展起着至关重要的作用.文章在分析了装备招标采购重要性的同时,从外部环境、管理体制、管理思想及方式三个方面提出了对我军装备招标采购合同管理的工作的几点设想.     

航空货运进口业务中的门到门操作

航空货运进口业务中的门到门操作,是在全球化采购越来越风靡的背景下产生的运输方式。简而言之,具有全球网络的承运人从发货人的工厂提取货物后负责全程运输,并送货到收货人的工厂中。这种操作模式是基于越来越多企业实行全球采购和一体化管理的发展态势应运而生的。这些企业多为国际知名的大型企业,提供门到门操作方式的服务供应商多是契约承运人。     

企业战略性采购及其实施策略研究

提出了在常规采购管理中存在的三大问题,然后又通过比较从成本、整体观念、合作期限、关注层面等七个方面提出常规采购管理和战略采购管理的比较分析,最后提出了实施战略采购管理的四大对策。     

采购管理在海洋工程船项目中的发展应用

本文介绍了采购管理的内容和发展,结合海洋工程船项目采购过程中的管理内容,从采购管理业务活动、支持性活动和拓展性活动三方面分析采购管理的发展应用。     

电子商务环境下国内船舶行业集中采购模式研究

随着电子商务对船舶行业的渗透,集中化电子采购将成为船舶行业降低采购成本,提高产业竞争力的一种有效工具,通过对国内船舶行业推行电子化集中采购的可行性进行分析,提出了船舶行业推行电子化集中采购解决方案,同时也指出了推行过程中可能存在的困难.     

中小型港口物资采购战略

分析当前中小型港口物资采购工作中所存在的问题,提出以AHP的方法对物资采购进行定量化管理,对物资的重要性进行分类,以便对重要物资的采购进行重点管理。同时对采购物资的仓储管理进行研究,提出立体仓库集中管理、目录采购与物资超市仓储、战略采购与物资超市仓储等管理方法。     

造船企业采购的主要问题和措施

造船企业采购的物资品种繁多,采购成本构成了企业成本的主要部分.指出了企业在采购中存在的主要问题,提出了强化采购控制,提高企业经济效益的措施.