公路养护管理探讨

通过对公路养护工作定义的探讨,对公路养护管理内容作了介绍,并从员工素质、养护管理、养护机械的使用等方面论述,阐述了提高我国公路养护管理水平的对策以提高公路使用周期内的服务质量,促进我国公路的健康发展。     

好本领 为了好服务 天津海事局举办职工素质竞赛

为全面提升海事员工素质,增强水上安全监督管理与服务能力,5月18日,天津海事局举办了别开生面的职工素质竞赛,这也是开展学习实践科学发展观活动以来,天津海事局为更好地服务地方经济发展,服务滨海新区开发建设的新探索。此次     

论转模六大关系

论述了船舶工业转换造船模式与建立造船模式、与先进制造技术、与造船信息化、与体制机制、与员工素质、与经营策略六个方面的关系，指出正确认识和处理这六大关系是实现转模的根本。     

船岸双轨制:创新发展的正能量

中远集团旗下唯一以液体散货运输为主的专业化运输公司——大连远洋运输公司(简称大远公司),始终坚持"船队规模与员工素质同步提升"的基本理念,以船岸交流为抓手,全面提升船舶和船员管理水平,探索出了一条成功的创新之路。     

企业,依港而兴--记贵港利维货运代理有限公司

贵港利维货运代理有限公司成立于1998年,作为深圳利维货运代理公司的子公司,自建立以来,一直把强化内部管理,提高员工素质,认真搞好货源组织作为首要工作来抓,取得了很好的成绩.2003年,贵港利维公司完成货物吞吐量50万吨,完成集装箱500TEU.     

与CIMS相适应的企业管理

本文从ＣＩＭＳ的组成，运行，实施等方面分析了管理的中心地位和重要作用，并针对ＣＩＭＳ对传统企业管理在管理思想，组织，方法，员工素质等方面的挑战，提出了柔性管理，综合管理，人本管理等对策，给出了与ＣＩＭＳ相适应的企业管理的基本框架和特征。     

应加强海事管理优良行风建设

<正> 一、海事管理优良行风的基本要素 要努力创建海事管理优良行风必须具备的三个要素:主体素质优秀,工作机制科学,管理手段先进。 1.海事工作的主体是全体员工。而员工素质是否优秀,是行风好坏的决定性要素。     

好本领 为了好服务 天津海事局举办职工素质竞赛

为全面提升海事员工素质,增强水上安全监督管理与服务能力,5月18日,天津海事局举办了别开生面的职工素质竞赛,这也是开展学习实践科学发展观活动以来,天津海事局为更好地服务地方经济发展,服务滨海新区开发建设的新探索。此次竞赛的项目汇集了海事执法、航标测绘、通信等与业务工作息息相关的6大类59项,此次比赛是天津海事局狠抓职工素质建设,以素质促水平,     

船员综合素质指标量化模型

为提高航运企业经济效益和船舶航行安全性，根据不同技术参数的船舶对船员的实际技术要求建立船舶需求系数模型，针对船员个人情况建立员工素质模型，并为各类船舶对船员需求素质内容赋予不同的权重，在对船员各项素质指标进行量化的基础上，借助计算机辅助功能，为船舶制订最优船员调配计划。     

企业文化建设的现实考量

企业文化建设遵循的几个原则 适宜原则:据说每年去海尔"取经"的人数十万计,在为海尔管理和海尔文化叹服的同时,许多人也发出了"不可学"、"不能学"的感慨.为什么呢?"天下没有完全相同的两片树叶",世界上也没有生存状态、员工素质、行业特点、内外部环境等完全相同的两个企业.只有适应于企业环境和企业的经营策略的文化才是好的和有效的文化.     

营口港务集团有限公司全面质量管理的发展对策

<正>在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理是企业的核心竞争力的体现之一。通过推进全面质量管理并不断改进不仅可以提高员工素质和能力,并在一定程度上能重新构建出企业区别于其它行业和企业的竞争力。一、营口港务集团有限公司质量管理概述     

新形势下龙口港企业文化建设问题分析及改进

<正>在企业文化的引领和支撑下,龙口港经济"十一五"时期实现了跨越发展,综合实力显著增强、员工生活明显改善、社会影响力不断扩大。港口发展的速度、质量和效益进一步提升;基础设施建设和战略转型步伐进一步加快;招商引资取得丰硕成果,内部管理更加规范严谨。进入"十二五"之后,企业继续保持快速发展势头,需要企业文化建设不断深入,并根据环境变化和港口战略作出相应调整。新的历史时期,龙口港面临新的发展环境,需要达到更高的发展目标。员工素质的不     

港口企业员工培训体系的构建

世界港口行业正处于加快第四代港口建设的全新阶段,全球化深度发展为我国港口企业建设第四代港口提供新机遇的同时也提出新的挑战。在知识经济时代,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。港口企业要在激烈的竞争中创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量,归根到底须依赖员工素质及其专业技能的提高。[1]员工培训是提高港口企业员工学习力、创新力和竞争力的有效途径,也是港口企业实现可持续发展的决定性因素之一。目前,我国港口企业的传统培训形式     

培育企业文化 打造企业品牌

上海港复兴船务公司经过多年企业文化建设的实践,提升了以人为本的企业管理的理念,发展了企业,成就了员工。员工成为企业品牌的保护神,品牌折射出员工的精、气、神,公司的“硬实力”和“软实力”不断提高。公司现拥有固定资产7.2亿元,利润逾1.6亿元。本文结合公司企业文化的实践,就文化与品牌、文化与员工的发展建设谈些看法。一、以人为本,强身固本,培育企业文化1.以员工为中心,培育品牌文化的基础建设一个企业的良好“品牌”,不是一朝一夕形成的,而是需要一个不断努力、长期积淀的过程。而开展“员工素质工程”是创品牌的基础。公司参与的…     

日照港三公司素质培训服务港口成就员工

日前，日照港三公司从社会上招聘的吊车司机．操纵机器起吊模拟货物完成走杆、打桩、落圈等一系列高难度课目考核步骤后，在年度专业技术大比武赛场上展示自己过硬的本领，完成了从一般社会待业青年到熟练掌握专业技能技术工人的根本性转变，令人刮目相看。日照港第三港务公司通过持续开展大规模的员工素质培训活动．在引导员工服务于港口的同时也成就了员工的理想。公司健全技能素质教育教训体系．配备专业技术教学队伍．提供充足的培训经费，各主力生产保障单位还结合各自工作实际，创新实施月度练兵、评选星级技能员工、争创品牌员工等措施，激励员工学技术强素质，引导员工在练好技能服务港口过程中成就自己的理想。     

搞好船员在船培训 培养终身学习的习惯

航运企业船员素质的提高需要从以下两个方面着手：一是把好招聘关，通过各种渠道招募高素质的人才加盟：二是对现有的船员队伍进行有针对性的培训。高素质人才的加盟可以提升企业管理和营运水平，然而如果没有后续对员工的培训．企业也只会停滞不前。企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须致力于员工素质的提高。因此做好船舶培训工作是每一位船员管理者都应该认真思考并要努力践行的问题。本文就加强船员在船培训，引导船员养成终身学习习惯的做法与同行们进行交流。     

东乡修平:我愿在中国与员工、MOL共同成长

就您所在的企业而言,您认为这一年里有什么特别值得回顾的事情吗?为什么?对于MOL中国公司来说,过去的一年中有一件值得回顾的事情,就是我们制定了重要的三年期规划——称之为“乘风破浪”。从2007年起至2009年,MOL中国公司将积极实施这一规划。2006年在完成这一规划制定的同时,MOL中国公司继续保持了稳定的增长。与2006年相比,MOL在新的一年里运力投入将更多更集中,因此,制定3年规划就是为了适应MOL在未来的发展。当然,利用这一契机,我们将通过强化内部组织结构,运营管理,提升员工素质等,为今后的发展作好准备。比如,作为全球化的航运…     

磁控电抗器在北良港变电所无功自动补偿装置中的应用

北良港#3变电所所供电力变化较大,导致其功率因素极低,为此进行了改造,使用了磁控电抗器。介绍了#3变电所的概况。提出了改造要达到的目标,详细介绍了改造方案,作了经济性分析。这一方案达到了节能降耗的目的。     

超高加筋土挡墙稳定性研究

文中根据工程实践,对超高加筋土挡墙的稳定性进行了深入地研究。给出了针对高落差挡墙的设计方案,阐述了加筋土挡墙稳定性验算的方法和原理,系统地分析了加筋土挡墙的内部稳定性和外部稳定性,最后通过工程实例,验算了两阶超高加筋土挡墙的稳定｜陛,给出了详细的计算结果,为加筋土挡墙的设计提供了理论依据和技术支持。     

唱响安全发展构建和谐企业

中远集团2008年安全生产工作电视电话会于1月4日隆重召开。总裁魏家福、党组书记张富生作了重要讲话，肯定了2007年的安全生产工作并提出了新的要求。张良副总裁在会上作了工作报告，全面系统地总结了集团2007年安全生产工作，认真分析了当前中远集团所面临的形势，指出了存在的问题和薄弱环节，提出了一系列的保障措施，部署了今年的安全生产工作任务。国家海事局刘功臣常务副局长到会并作了重要讲话，同时对中远集团安全工作给予了充分的肯定，提出了五点要求。