物流信息化及其趋势探讨

当今世界,物流信息化浪潮正在全球范围内兴起.20世纪90年代以来,美国等发达国家从自身国情出发,采取有效措施加快本国物流信息化建设步伐,促进产业结构的调整和升级,鼓励全民参与信息革命,使本国的物流信息化建设获得了长足发展.世界物流产业随着社会的重大变革,"全球化、知识化、信息化"的三大经济特征浮出水面,企业呈现出"小企业同大企业具备同样的机遇,大企业同小企业具备同样的反应速度"的特征,企业物流信息化建设也自然而然地成为企业发展的关键.     

企业信息化与现代物流

信息全球化、电脑、互联网络等这些时髦词汇对大家来说是再熟悉不过了，而传统企业面临着科技飞速发展，社会信息量日益增多的局面，要增强竞争力，就必须实现信息化，必须搞现代物流。     

企业物流管理信息化问题及对策研究

当前在企业发展中物流管理的作用不断凸显,随着信息化时代的快速发展,对企业物流也提出了更高的要求,然而因为受到多方因素影响,当前企业物流管理信息化工作中仍存在一些问题需要改进。本文将结合当前物流管理信息化中的问题来探讨其有效的应对策略,以供参考。     

浅析三类企业物流信息化模式

随着我国加入WTO，外国资本开始抢滩国内市场，数量庞大、规模偏小的我国企业将可能冈无法体现其整合优势而被强势企业各个击破；然而，无论是哪种物流运行模式，都与物流信息化建设息息相关。[第一段]     

物流信息化中的问题与对策

近年来，我国的国民经济信息化系统工程建设取得了长足的进展，信息化建设已经全面铺开，而信息技术的革命同样也给物流领域发生深刻变革提供了可能。物流系统作为一个包括企业物资投入、转换、产出全过程的系统，在企业管理中发挥着无可争议的核心作用。在信息技术飞速发展的今天，物流信息化的重要性也越来越被人们所认识。     

企业物流管理组织的演变

从企业组织的发展历程中,我们可以清晰地看出,每当有一项新的管理职能受到重视,在组织结构中都会做出相应的反应。早期的企业(工厂)中,生产(制造)是唯一的重点,对应的是直线制组织结构,厂长可以一条线直接管到工人;后来,财务受到重视,企业中出现了财务部门;再后来,人力资源受到重视,人事部门就应运而生;有     

现代物流从信息化开始

2001年的中国物流业在经历了前几年的理念更新和局部探索后,开始走上务实、实践的发展轨道,其中一个重要标志便是政府部门、行业组织和物流企业对信息化给予了前所未有的关注与投入.信息化是当今世界的潮流和趋势,有着太多历史包袱的中国物流业将从信息化开始走向现代化.     

中小物流企业的信息化解决方案

今天,已经没有人再否认或怀疑信息化对提高物流企业竞争力的价值和深远意义.但是,众多的中小物流企业在信息化道路上望而却步,市场压力和企业内的忧患使中小企业很难下决心打破原有的平衡,建立诸如MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源计划)等信息系统所需要的资金、技术和人才对中小物流企业来说都是不堪重负的.     

信息化和网络化是传统储运转向现代物流的关键

1中国物流产业发展的现状 1.1社会经济发展回顾 (1)中国社会经济过去20年的发展历程 ●80年代中期CAD引入使制造业的现代化水平快速提高,生产能力的问题得到初步解决.由于生产规模的迅速扩大,制造业的生产成本构成很快接近国际水平.     

国际物流企业客户维护与拓展

本文以市场营销的理念出发,提出国际物流企业以客户为中心进行客户维护和拓展的措施和方法。     

现代物流企业的现状和成功经验

就现阶段我国物流企业所存在的弱点,归纳为三个方面,一是企业物流被严重分割;二是企业的整体物流规划不够理想;三是第三方物流企业发展缓慢,供应链管理刚刚起步。最后,引荐了一些成功物流企业的先进经验。     

内河航道管理的现代化与信息化

对如何实现航道管理现代化进行探讨，指出信息化建设与航道管理实现现代化的关系。     

浅析企业物流信息系统的评价

当前几乎还没有一套针对性解决企业物流信息系统评价的切实可行的原则与方法,从而使得很多企业在评估自身物流信息系统的发展状态时只能凭经验.本文通过对当今企业物流信息系统的发展状况的分析,提出相应的评价原则以及评价指标,以使企业能评估自身企业物流信息系统的相对发展水平以及与其硬件发展水平的匹配性.     

优化企业物流系统的途径

路径最优 采购合同中物流方面的制约条件主要是针对采购货期、交货方式等进行说明;而实际上供应商的交货路径规划会对采购交货日期产生影响,作为买家应了解供应商的交货路径,以便作采购购决策时参考.     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,＂第三利润源＂也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。