加强成本控制 提高经济效益

<正> 成本管理是企业管理的重要组成部分,加强成本控制、降低成本支出是提高企业经济效益的重要手段和有效途径。 天津港第三港埠公司是一个内河码头,以件杂货为主,现在的年吞吐量已远远超出码头的设计能力,有1000余名职工。几年来随着职工工资的上调,固定成本在不断上升,三公司要想生存和发展,必须在不断地拓展新的发展空间的同时,合理有效地控制可变成本支出,就显得尤为重要。我们结合公司的实际和行业特点,实行“总量控制、事前预算、事中监督、事后评价”的成本     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

用PDCA循环法加强水工项目施工成本控制

对水工工程成本控制的动态管理工作，用模拟“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环法来阐述、分析和探究成本控制工作。     

港口工程项目如何加强投资管理并提高投资效益

港口项目属于固定资产投资,既有固定资产投资的共性,又有港口项目投资的个别属性。要做成功的项目,必须在项目全过程中牢牢抓住这两方面。自港口管理体制改革特别是《中华人民共和国港口法》出台并施行后,港口工程项目投资热情空前高涨,港口建设出现了前所未有的热潮,长江下游江阴、张家港等地长江岸线已出现基本用完的局面。在港口建设热中,有的港口项目投资合理、效益显著,有的则恰恰相反。港口项目     

以成本控制提高造船工业国际竞争能力

用系统分析的方法研究造船成本的构成,结合问卷调查研究控制成本的途径,认为控制成本是提高造船国际竞争能力的有效方法。为控制造船成本必须增加“可控成本”部分,减少“中间成本”部分。造船厂应做好“合同前设计”,并加强竞争战略研究。     

论成本控制与财务管理目标

本文着重讨论了企业财务管理中有关投资管理、资金管理、财务监督等方面的成本控制问题以及成本控制与企业财务管理目标之间的关系。     

用PDCA循环法加强水工项目施工成本控制

对水工工程成本控制的动态管理工作,用模拟“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环法来阐述、分析和探究成本控制工作。     

成本—效益分析及其应用

以成本－效益分析理论为基础，分析了衡量医疗保健计划效益的ＷＴＰ方法，提出了ＷＴＰ方法的变通策略以及用以衡量效益的社会权重的３种方法；研究了医疗保健计划的时间动态性；从理论上推导出“医疗保健计划的社会贴现率可通过资金的边际生产率进行计算”的方法。     

工程项目建设的投资控制与管理

当前我国经济体制改革不断深入,经济持续发展,如何加强工程投资控制与管理,提高项目投资效益是一个重大课题.本文试对我国工程项目建设投资控制与管理进行探讨.     

工程项目施工成本控制浅析

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利,文中从目标成本控制的意义、过程、方法对工程项目施工成本控制进行论述。     

超常规建设的成本控制

介绍在超常规建设情况下,宁波大榭招商国际码头项目成本控制的实践经验。     

成本效益分析法在公路交通基础设施决策中的运用

结合工程实践,分析比较了传统的决策模式和成本效益决策模式的优劣,介绍成本效益分析法的决策方法和程序,结合工程实例,介绍该方法在具体项目上的运用,并对如何发挥该方法在公路交通基础设施决策中的运用提出建议。     

建筑施工项目的成本控制

建立和完善建筑施工企业施工项目成本控制体系,对降低施工项目成本,提高企业盈利水平和市场竞争力具有关键作用,它是企业生存和发展的基础和核心。本文试从控制施工项目成本的角度,结合自身的实践体会,探讨施工项目成本控制的途径和方法。     

市政工程施工项目成本控制

随着经济体制改革的不断深化,城市市政设施建设已经推向市场作为产业来经营。本文通过分析目前市政工程项目成本控制存在的问题,对市政工程成本控制进行了深入探讨。     

李渡长江大桥成本控制

本文结合李渡长江大桥施工过程中采购、方案及料机管理等方面的工作,阐述了项目成本控制方面的特点。     

谈期租船成本控制

期租船由于货运方面由租船人自己调度,而船东则必须提供船舶适航适货的必要条件,所以对于船东来说,控制成本大有文章可做。工作做的好,不但能保证船期,保证安全,不被扣租金,而且能节省大量费用,提高公司的信誉和在航运市场上的竞争力。