运用Excel软件实现工程成本测算

利用Excel软件的有关功能，可以快速地实现工程成本测算，取得比较准确的测算结果，有利于更好地进行工程项目“目标成本管理”，实现工程造价的动态管理。此旨在介绍运用Excel软件进行工程成本测算的经验和做法。     

如何控件制工程项目材料成本

结合施工企业项目部管理实践,分析了工程项目材料成本管理的现状,提出了控制工程项目材料成本的建议.     

如何控制工程项目材料成本

结合施工企业项目部管理实践，分析了工程项目材料成本管理的现状，提出了控制工程项目材料成本的建议。     

如何控制工程项目材料成本

结合施工企业项目部管理实践，分析了工程项目材料成本管理的现状，提出了控制工程项目材料成本的建议。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容，此对工程项目成本控制的原则和途径作了初步的阐述。     

施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，并从3种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

钢结构施工企业工程项目物资成本管理与控制

加强工程项目物资成本管理与控制是钢结构施工企业创造经济效益的必由之路。钢结构施工企业应当加强物资成本管理,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益。     

浅谈工程项目施工成本控制

文章分析了目前建筑企业工程项目成本管理普遍存在的问题和影响施工企业项目部成本的因素，阐述了工程项目施工过程中进行成本控制的措施。     

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通...     

工程项目物资管理中存在的问题及对策

物资管理是工程项目成本管理中的一个重要内容,分析了当前工程项目物资管理中存在的问题,并指出了相应的解决措施.     

浅谈施工企业项目部成本控制

工程项目是施工企业生产经营活动的重要组成部分,加强对工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理。加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化。     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头，搞好工程项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的基础，做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。笔根据实践经验，阐述了工程项目评估的原则、依据及方法，对施工企业工程项目部的管理提供了指导性意见。     

城市轨道交通工程项目成本管理及措施

针对城市轨道交通工程项目的特点,阐述如何通过技术、经济和管理活动,对工程项目成本进行全过程管理。在论述影响项目成本客观因素的基础上,主要对投标、施工要素（人工费、材料费、机械台班费）、施工工期、其他因素对项目成本的影响进行分析,提出可采取的控制措施,以实现预定的工程项目成本目标。     

浅谈工程项目成本管控及实施

当期建筑行业利润偏低,竞争激烈,对建筑企业而言,为了保证企业正常的生产经营,如何加强工程项目成本管控及实施是当务之急。以铁路建筑市场为例,分析了项目成本管理的重要性,提出了工程项目成本管控的方法和实施途径;实践证明效果良好,可供同类工程项目参考。     

强化项目成本管理 提高企业经济效益

从项目成本（人、材、机、工期、隐性成本、安全等）控制这一重要因素出发，着重阐述了工程项目成本控制管理与方法，为工程项目获得最大的经济效益提供了一定的理论基础。     

目标责任成本管理的探讨

目标责任成本管理是工程项目管理的中心内容.此文就如何界定目标成本进行了探讨.     

建设工程项目成本管理分析

工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作,其关键在于实行成本过程控制。此文主要从项目投标、施工、完工3个阶段系统地介绍工程项目成本管理的过程控制要点,为项目成本管理,尤其是项目的降造工作提供参考。     

客运专线无砟轨道施工质量管理信息系统研究

基于建立客运专线无砟轨道施工质量管理信息系统的必要性，描述系统的功能需求；按照引入工程项目管理思想、先进数据采集手段、PDA移动设备填报技术等的总体思路，阐述系统的总体框架、技术架构、功能设计和关键技术。     

谈工程项目的成本管理

简要介绍了工程项目的成本管理。从几个方面做好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;采取有效的措施,实现成本控制目标。     

施工企业工程项目成本管理

施工企业面对日益苛刻的合同和变化多端的市场，需要从内部管理中挖掘潜力，实现盈利，增强市场竞争力。此文以项目成本管理为中心，结合在项目经理部和公司成本管理职能部门多年的成本管理经验，从工程项目成本管理的基础工作以及工程项目前期准备、施工过程中和收尾的不同阶段应采取的措施给予论述。