项目经理在施工项目管理中的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是我国对建设工程管理的一项制度创新。施工项目管理，主要是施工项目主体为实现项目管理目标，利用各种有效手段，对施工项目所进行的计划、组织、指挥、协调的过程，项目经理在其中起着决定性作用。     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

如何成为一名合格的项目经理

项目经理又称项目主管,是业主或企业法人在工程项目上的委托代理人,居于整个项目的核心地位,是施工项目各生产要素合理投入和优化组合的领导者和组织者,是项目目标落实的全面实现者,是项目施工全过程的最高指挥者,是工程项目的最高责任者和项目管理者,他的领导、决策能力直接影响着项目工期的长短、质量的优劣、效益的盈亏。为此,本文重点论述如何成为一名合格的施工企业项目经理。     

适合我省企业制度下的项目法施工

根据多年基层项目经理的实践，结合我省公路施工企业的现状，从生产要素分析，工程质量，目标成本控制几个方面对项目法施工进行阐述，供大家参考。     

构建公路施工项目成本控制体系的方法探析

在分析建立、健全施工项目成本控制体系的重要性的基础上,提出建立以项目经理为核心的施工项目成本控制体系,进行合理的组织与分工,并分别阐述项目施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段成本控制工作的重点及措施。     

公路工程施工项目管理探讨

围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

项目法施工是项目经理负责制的保证

项目法施工是商品经济体制下建筑市场改革的产物,能确保项目目标的全面实现。文中介绍了项目经理的责权利、承包责任制及如何对承包责任制的考核。     

公路工程施工项目管理与项目经理负责制

加强对公路工程施工项目的管理 ,实行项目经理负责制是一套行之有效的科学管理方法 ,是实现责、权、利相结合的有效途径。     

国道101线陈棚子大桥维修加固工程安全生产施工组织设计

针对我标段桥梁高的特点．建立以项目经理为组长、项目常务经理、项目总工程师为副组长的施工安全紧急预案领导小组，以确保项目部能及时有效地开展抢救工作，最大限度地减少事故对人员造成的伤害、对财产造成的损失、对环境造成的污染和对企业与社会造成的影响．提高后期的抢救成功率．尽快恢复正常生产。特制定了《桥梁施工安全紧急预案》，具体内容见附表。     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

浅析施工项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

桥梁工程施工项目管理研究

施工管理组织中存在的问题沟通与交流一旦在桥梁工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目经理向工程部发出的进度与质量要求指令,工程部向计划合约部抄送技术方案等。纵向交流(上、下级沟通)因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成     

论怎样当施工项目经理

阐述了成为合格施工项目经理应具备的素质和条件,及如何作好施工项目经理工作。     

公路工程中的造价控制和成本管理

当前造价控制和成本管理中存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力．在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责．各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系．这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性．不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。     

国道101线陈棚子大桥维修加固工程安全生产施工组织设计

针对我标段桥梁高的特点,建立以项目经理为组长、项目常务经理、项目总工程师为副组长的施工安全紧急预案领导小组,以确保项目部能及时有效地开展抢救工作,最大限度地减少事故对人员造成的伤害、对财产造成的损失、对环境造成的污染和对企业与社会造成的影响,提高后期的抢救成功率,尽快恢复正常生产.特制定了《桥梁施工安全紧急预案》,具体内容见附表.     

基于模糊综合评价法的人力资源适合度评价——以中铁十八局集团第五工程公司项目经理选择为例

人力资源适合度评价对人力资源管理具有重要的理论研究和实践意义.以项目经理选择为例,运用模糊数学原理,构建了项目经理候选人与施工项目适合度的综合评价模型,实证研究表明:模糊数学方法可为人力资源适合度评价提供一种新的途径,它可对候选人的适合度作出科学、公正、合理的评价;可通过模糊综合评价矩阵找出影响候选人的主要因素,为有针对性地培养、提升人才提供很大帮助.     

施工企业合理索赔

涉及施工企业在合同规定之外的额定工作或损失得到合理的、正常的费用和时间的补偿，使施工企业和项目经理更好地认识和掌握索赔的方法和要点。笔者根据工作实例来进行分析和讨论。     

公路工程施工项目经理在项目管理中的作用

论述了公路施工项目经理在项目管理中的作用。