保供应 保质量 降成本 积极服从服务运输安全生产大局

1 2009年物资工作简要回顾 1.1 节支降耗工作取得冠著成效 按照路局确定的节支降耗目标，物资部门从大局出发，主动领任务、积极想办法，充分发挥职能作用，研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势，积极与各供应厂商沟通协调，不断加大政策宣传力度，对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格基础上统一下调5％以上，     

铁路建设项目甲供物资采购的节支降耗措施探讨

国铁集团对铁路建设项目甲供物资节支降耗工作愈加重视,从物资设备的选用、采购前的市场调查、采购文件的制定等方面对铁路建设物资可采取的节支降耗措施进行了分析,并提出了相关建议。     

关于铁路建设物资招标中设置最高投标限价的探讨

铁路建设物资招标中设置最高投标限价,对节支降耗、控制建设项目成本具有重要意义,对于缓解铁路面临的债务和经营压力也具有重要意义。介绍了铁路建设物资节支降耗工作现状,分析了存在的突出问题和主要矛盾,并结合工作提出了主要的对策措施。     

规范管理强基础 降耗节支控成本

2009年以来，上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神，加大宣传力度，增强全员经营成本意识，加强消耗定额管理，全员深入挖潜、齐心节支降耗，形成合力，完成了降低机车检修成本的预期目标。     

规范管理强基础降耗节支控成本

2009年以来，上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神，加大宣传力度，增强全员经营成本意识，加强消耗定额管理，全员深入挖潜、齐心节支降耗，形成合力，完成了降低机车检修成本的预期目标。     

改革 管理 节支 创效：——谈沈阳铁路局物资部门2000年的工作重点

依据“改革、管理、节支、创效”的工作方针，从转换观念，深化物资系统改革、加强物资采购管理、节支降耗、严格物资纪律等方面对沈阳铁路局２０００年的物资工作重点进行了阐述。     

太原铁路局召开2010年物资工作会议

<正>2010年3月3日,太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话,他简要回顾了2009年全局物资工作,对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧     

节支降耗 增运增收 开创节能工作新局面

本文总结了呼和浩特铁路局“十一五”期间开展节支降耗，增运增收情况，并指出了不足，提出了今后做好节能工作的方向。     

强化节支降耗管理 为构建和谐国铁强局作贡献——太原铁路局召开2009年物资系统节支降耗工作会议

2009年3月12日。太原铁路局2009年物资系统节支降耗工作会议在太原召开。路局总工程师王启铭出席会议并作了重要讲话。他代表路局肯定了过去一年在增运增收任务繁重和国际金融危机影响的形势下,物资系统广大干部职工充分发挥主观能动性,恪尽职守,精心服务,为全局安全运输生产的顺利进行和经营指标的全面实现所做的积极贡献。     

浅谈降低内燃机车燃油消耗的因素及措施

内燃机车节油工作是机务段成本节支降耗最重要的工作之一。机车燃油消耗成为机务段最大的材料成本投入,有效降低燃油消耗就成为降低材料成本的重点工作。重点分析了影响机车燃油消耗率的原因,提出了降低燃油消耗率的措施。     

提高认识发挥优势推行全面预算管理

针对我国加入WTO后铁路面临的竞争形势和信息化提供的基础条件，提出铁路应加快推行全面预算管理体制，提高管理水平。     

提高认识增强观念推进物资工作规范管理

2007年，国家对铁路发展高度重视，铁路建设和发展处于黄金机遇时期。国民经济持续稳定发展，地方经济平稳增长。铁道部推进和谐铁路建设和现代化建设，全路在2007年4月18日实行第六次大提速。这些都将加速哈局运能和技术装备的提升。特别是党的十七大即将召开，必将推动国民经济、地方经济和铁路建设的快速发展，是铁路发展新的里程碑。     

历史巨变 光辉历程 深化改革 科学发展——在全国生产资料流通行业纪念改革开放30周年座谈会上的讲话

1 生产资料流通行业改革开放30年的主要历程 1978年12月,党的十一届三中全会在北京召开.30年来,在改革开放方针的指引下,经过全国人民的艰苦奋斗和不懈努力,中国特色社会主义的建设取得了举世公认的伟大成就.     

明确目标强化责任在跨越式发展中再创新业绩

2005年,是北京局经受各种挑战和考验较多的一年,也是取得成绩和收获较大的一年.概况地讲,叫做"围绕一条主线,克服了四大困难,实现了五个确保".就是全局工作紧紧围绕深入推进铁路跨越式发展这条主线;努力克服了改革任务重、任务指标高、经营压力大、工程施工多四大主要困难;确保了路局直管站段、站段运输生产力布局调整整合等各项改革的顺利推进,确保了全年运输任务和经营目标的圆满实现,确保了各项工程施工的按进度、高质量完成,确保了安全生产的基本有序,确保了干部职工队伍的稳定.全年完成货物发送量21 508万t,超计划8万t;旅客发送量13 033万人,超计划158万人;换算周转量2 666.7亿t·km,超计划16.7亿t·km;运输收入完成205.5亿元;运输利润实现了铁道部下达的年度盈亏目标.     

进入角色履行职责确保部党组决策的落实——中铁物资为哈大客运专线物资采购供应服务工作正式启动

为了认真贯彻落实铁道部217号文件精神和“小业主，大咨询”建设管理理念，2007年9月29日，哈大铁路客运专线有限责任公司与中国铁路物资总公司在沈阳正式签署了《哈大铁路客运专线部管物资采购供应合同》。这一合同的签订，使双方相互的协作关系更加具有了法律基础。中铁物资将在铁道部工程管理中心的领导下，为哈大客运专线建设提供部管物资的协助招标、组织供应、质量监控、管理咨询、信息、供应厂商管理等服务。     

规范管理保证供应努力提高物资管理水平

2007年，是全面落实科学发展观、加快推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是铁路系统落实“十一五”规划、深入推进和谐铁路建设的关键一年，更是努力提高经营管理水平、促进铁路又好又快发展的规范企业经营管理年。     

挖潜扩能提效增量走内涵扩大再生产之路

实施铁路局直管站段后,消除了运输资源配置相互掣肘的弊端。通过分析运输组织工作中存在的主要问题以及挖潜提效的条件,提出实现挖潜扩能、提效增量的主要途径,包括提高运输效率,加强专业化管理和车站管理,优化运输组织,建立健全工作机制。     

深化改革促进发展努力强化新体制新布局下的物资管理

回顾上海铁路局物资处2005年物资管理体制改革的实践及效果,并对2006年全局物资重点工作进行了安排.     

创新供应模式提高服务质量努力为和谐铁路建设做出新的贡献

1前段工作回顾 2006年以来，我国铁路进入了全面实施《铁路“十一五”规划》的关键时期。作为生于铁路、长于铁路的铁路物资流通企业，物资总公司坚持以服务铁路为根本，在铁道部的正确领导和各路局等兄弟单位的大力支持下，面对资源短缺、铁路需求量大、供应时间紧张、供应质量要求高等新形势、新任务，     

依法管理规范运作推进合资铁路健康发展

中国铁路建设投资公司成立以来,作为合资铁路中铁道部出资人代表,不断强化责任意识,按照“资产监管、资本经营”的发展方针,精心组织,推进项目的引资融资,依法组建项目公司,规范运作,强化项目公司建设和项目建设的投资控制,创新项目的运营管理模式,提高运营效益。在工作中,坚持工程建设与公司建设、投资监管与项目融资、出资人自身建设与项目建设并重,在实践中取得了一定成绩。