总监理工程师与监理工程师事权划分

在监理过程中总监理工程师与监理工程师事权划分往往不甚明了,总监理工程师与监理工程师职责范围是就大型工程监理机构而言,中小型工程的监理机构由于人数较少,总监理工程师往往要兼任监理工程师甚至还要兼任监理员的工作,当然不在其列。     

工程项目施工进度监理

本文阐述工程项目施工进度监理工作中监理计划的制定及如何有效地利用监理计划对施工进度进行监测、调整。     

援外工程项目施工监理

援外工程项目的施工监理既不同于国内工程，也不同于国际工程承包项目。本文结合实践经验，对现行援外项目施工监理中的现状和存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价工程师。     

监理工程师怎样才能做好施工进度控制工作

进度控制是监理工程师在实施对工程建设施工监理的三大控制目标之一。进度控制的目的就是监督施工单位采取有效措施,确保按合同工期完成承包任务,确保按期竣工交付使用,使建设项目按预定时间投产目标的实现。     

浅谈监理工程师对施工组织设计的审查

根据工程施工监理的要求,提出了监理工程师审查施工组织设计的依据、程序、内容和方法,为三大控制做好前期准备工作.     

建设项目监理中总监理工程师应具备的基本素质

在1997年颁布的<中华人民共和国建筑法>,以法律制度的形式在全国推行建设工程监理制.经济全球化又给我国的工程建设监理制提出了更高的要求.鉴于我国的具体国情,参考国际工程管理制度与管理方法,我国采用总监理工程师负责制.     

FIDIC合同条件下监理工程师在工程支付中的地位和作用

本文阐述了ＦＩＤＩＣ合同条件下监理工程师在工程支付中的重要地位和作用，以及搞好支付管理的意义。     

关于监理工程师对工程安全承担监理责任的探讨

根据国家法律法规,并结合工程实例,对监理工程师在工程安全生产中的责任、义务进行了细致的诠释;同时也重点讨论了安全生产责任这一重要监理工作;期望实现监理效用的最大化,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进国民经济发展。     

浅述监理工程师应如何处理工程延期

所谓工程延期是指由于承包商责任以外的原因而造成工期的延长称为工程延期。在港口工程建设施工过程中,造成工程延期的原因是多方面的,影响工期的因素也是很多的,文章加以分析阐述。     

论我国工程建设监理制度

本文论述了工程建设监理的概念，我国工程建设监理制度的建立过程以及有关工程建设监理的规定，并对我国工程建设监理制度中存在的问题进行了分析讨论。     

建设监理在航道整治工程项目中的尝试

在大运河丹阳陵口段道航道整治工程项目中实施了监理制度，本文讨论了在航道整治工程项目中推广监理制度的几个问题，如在现阶段的监理模式，监理文件，监理工作原则等。     

国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

推进监理早期介入 规范建设监理运作

<正> 20世纪80年代后期,在我国工程建设领域推行了建设监理制度,它是在建设项目法人制、招标投标制度后在我国工程建设领域里推行的又一种科学的工程建设管理方法。对提高工程建设管理水平,提高投资效益,保证工程质量和加快工作进度具有十分重要的意义。为使监理工作更好地服务于工程建设,需要在工程建设中不断地总结经验,研究探索,修正完善,逐步与国际接轨,需要全面推进监理早期介入,规范建设监理的运作。随着港口建设力度的推进,这方面更显必要。     

浅谈监理工程师素质要求

监理工程师在我国的工程建设中已经发挥着越来越重要的作用,同时监理工程师本身的素质也在一定程度上关系到项目的成败。本文就如何提高监理工程师的素质做一个简要的探讨。     

浅谈如何写好监理月报

指出了监理月报存在的问题，论述了写好监理月报的方法。     

浅议监理工程师如何预防和减少索赔

目前,索赔是监理工程师在工程建设中经常遇到的事件。索赔事件一旦发生,极易造成合同纠纷,甚至严重影响工程建设。如何预防和减少索赔,是监理工程师面临的首要任务。文中通过对索赔原因的分析,提出预防和减少索赔的措施,以对监理工程师的实际工作提供参考。     

探讨当前监理工作中存在的几个问题

作者通过工程监理实践，探讨了当前监理工作中存在的监理工作未纳入承包合同内容、介入工程阶段太迟及监理工程师权力不明确等问题，并提出改进建议。     

工程项目协同管理网络组织探讨

针对传统工程项目组织的缺陷,定义了组织系统时效,应用图论的理论比较了集中组织结构的时效,说明对于现代工程项目组织来讲,扁平网络式组织的委托/代理链信息沟通效率被证实是比较高效和迅捷的。进一步地探讨了网络式组织结构的特点。该结构在宝钢特钢精品工程项目建设中取得了良好的效果。     

正确处理监理与承包商之间关系的体会

通过监理工作实践，介绍如何正确处理监理与业主和承包商之间的关系，提出协调三方关系的重要性。