物流新技术对供应链和供应链管理的影响

所谓供应链是从原材料开始到最终消费者这一配送过程中一系列活动因素连接而成的全部网络系统的总合.它是一种包括理解和管理从生产者到消费者之间行为次序的战略概念.产品通过供应链可以增加附加值,如何提高效率和价值是贯穿于供应链中的重点.     

从供应链看中国物流

中国物流在这几年发展得比较快,1999年我们在注册物流公司的时候,因为在其他的城市都没有物流公司,当时有关的人员说我们是中国惟一的物流集团。但是到今天,资料显示中国有物流企业超过70万家,甚至有100多万家。物流公司短短一年就发展到这么多,总体上呈散、弱、小这么一个局面     

国外专家谈中国物流“基础建设”

笔者近日有机会读到杰米&;#183;博尔顿。（JamieBoRon）和安德鲁&;#183;斯雷（Andrew Sleigh）两位美国物流管理研究员有关中国物流“基础建设”紧迫性的言论，阅之深有感触。     

如何选择物流与供应链系统

目前，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。     

物流与企业供应链数字化转型策略分析

数字化转型是社会供给侧结构性改革深入发展的主要方向和趋势。基于新时期物流行业的快速发展,本文在简单介绍物流企业供应链数字化转型背景的前提下,围绕数字化转型体现的具体内容,从资金、技术与人才、管理等角度出发,探讨能够有效推动物流企业供应链数字化转型的方法,旨在为推动物流企业的发展提供借鉴的经验和思路。     

从供应链管理看现代物流对我国航运业的影响

在海洋运输的基础上,全面介入物流服务,积极配合货主对运输服务更高层次的要求,以货主为中心全面提高门到门运输的服务水平,将给航运企业自身带来多方面的竞争优势。事实表明,从海洋运输向综合物流服务转变,已经成为国际航运企业发展的大方向。本文介绍了现代物流的供应链管理、“双赢”及“多赢”战略,以客户为中心等理念在航运业中的应用情况;结合大量的例子,从供应链管理角度分析我国航运存在的问题,并探讨解决问题的措施。     

第三方物流企业怎样融入全球供应链

全球供应链管理理念的引进使人们认识到,从产品设计、原材料或部件采购,工厂内部的生产计划及流程组织,到市场营销、产品分拨配送直至产品送达最终用户,整个供应链中存在着相当大的整合空间.这是一个十分巨大的系统工程,它涉及到集中采购、集中营销控制、集中库存管理及分拨配送等整个管理构架,同时也涉及到跨地区的法律、法规、标准化等一系列问题.     

浅谈供应链管理下的钢铁物流

结合供应链管理中钢铁物流的特殊性,提出钢铁行业不但要加强企业内外部的物流管理,还要加强信息建设,注重培养物流人才,寻求风险合作伙伴以促进中国钢铁物流的发展。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理创新分析

在“互联网+”时代背景下,电子商务在不断快速发展的同时,物流行业也随之迅速发展,在电子商务的发展环境下,企业物流与供应链管理需要满足发展的需求,进行创新、优化的发展。本文针对物流形式、供应链管理的领域积极创新,提高供应链管理水平,促进供应链管理的效果,并对电子商务环境下物流企业供应链管理存在的问题进行了分析和探讨。     

供应链中物流服务的绩效评价

从物流服务有效性、顾客服务交货能力和信息服务三个方面入手,将指标划分为成本型、效益型、适中型、区间型等四类指标,建立模糊评价指标体系来评价物流服务的绩效.     

现代物流供应链上港口企业战略伙伴的构建

结合当代港口实际尤其是港口优势,对如何构建战略伙伴提出操作性很强的措施,值得准备发展和正在发展现代物流的港口企业借鉴。     

供应链下的虚拟物流概念及其互联网的应用

从供应链下的物流重新界定入手,将供应链的研究成果纳入对物流的研究中去,提出虚拟概念在物流领域的应用即虚的应用即虚拟物流的概念,并加以研究,同时运用虚拟物流的概念来分析设计公共型的专业化物流网站,给出了一个物流网站设计的新思路。     

供应链一体化时代的物流管理探究

伴随着我国现代社会的发展和进步,为物流管理赋予了全新的定义,企业需要从传统的单一物流运输,转变为原材料加工和销售管理的一体化建设,需要通过建设一体化的物流管理策略,克服传统物流运输存在的距离障碍,实现物流资源的全面节约。基于此,文章针对供应链一体化时代背景下的物流管理展开研究,并提出管理策略,以便于帮助企业调整其经营发展模式,提高企业的市场核心竞争力。     

基于供应链视域探析物流企业成本控制

物流行业目前已经发展为一个较为成熟的行业,但在物流企业持续发展进步的过程中,也面对一个至关重要的问题,那就是成本问题。由于物流在供应链方面存在着诸多环节,所以使得很多物流企业在实际运营过程中常常处于成本控制失衡的状态。基于此,本文从供应链角度针对物流企业成本控制做出分析和探讨。     

从港前服务整合角度谈港口物流服务供应链优化

介绍港口物流服务供应链的概念,指出其优点及薄弱环节,提出港前服务整合的概念,分析其优点和可以实现的港口物流服务供应链优化,最后对港前服务整合的实现提出建议.     

造船供应链与物流服务供应链的对接研究*

针对造船供应链与物流服务供应链(LSSC)对接的问题,基于演化博弈论分析了造船供应链与LSSC对接的动态演化。研究结果表明:合作成本、超额收益、奖惩系数、收益分配系数、成本分摊系数和背叛收益等都会对造船供应链和LSSC的对接产生影响。通过调整这些参数的大小,可以实现二者的成功对接。     

基于供应链流程的物流成本核算与管理

本文就现阶段综合性物流成本核算与管理的四种基本方法展开分析,对其优点与缺陷进行了深入的讨论,找出了适用于供应链流程的物流成本核算与管理方法,以期为我国企业供应链环节中的物流成本进行优化并实现科学的管控。     

运用供应链管理理念探索从传统货代向现代物流转型

会么是供应链管理?许多学者、专家从不同的角度给了很多不同的答案,但无论如何定义,我认为要使供应链利润最大化,就要对供应链各环节之间的信息流、货物流、资金流进行有效管理。     

基于条码技术的供应链物流管理

条码技术是在计算机技术和信息技术基础上发展起来的一门集编码、印刷、识别、数据采集和处理于一身的技术。它是为实现对商品信息的自动扫描而设计的,是实现快速、准确采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据采集和数据录入的“瓶颈”问题,为供应链管理提供了有力的技术支持。