征稿启事

近年来，地处祖国西北大漠戈壁深处的总装备部所属63658部队汽车二连，按照“打得赢”的要求建设过硬连队，做到了车辆随时拉得出、走得动、供得上，有力地保障了部队以科研试验为中心的各项任务的顺利完成。2004年被上级评为“红旗车分队”、“基层建设先进单位”。     

当前车辆装备管理存在的问题与对策

车辆装备管理是汽车部队一项基础性、经常性管理工作，是提升部队战斗力的重要保障。随着我军现代化建设的不断发展，部队车辆装备管理机制的不断完善。车辆装备的管理水平和综合保障能力有了明显提升，然而，用“能打仗、打胜仗”的标准来衡量，当前，部队车辆装备管理仍存在一些问题。     

论如何加强部队财务管理工作

财务管理对军队的意义与地位非常特殊，财务管理的好坏在某种程度上说关系到部队的稳定正常发展，其所起到的作用不单纯是对资料的支、领以及报、收等，同时对部队后勤的保障和相关建设均有着是非特殊的作用。文章就如何强化我国部队的财务管理工作实施分析研究，旨在提升我国部队的财务管理水平。     

图片新闻

68223部队按照“着眼建设、坚持经常、注重实效”的要求，坚持依法管车，全面提高车勤分队的建设质量，部队连续12年无行车安全责任事故。     

着眼特点突出重点探索规律狠抓落实--92538部队全面贯彻落实"两个规定"

《部队军事交通运输规定》和《部队军事交通运输工作正规化建设规定》(以下简称“两个规定”)颁发以来，92538部队紧密结合自身实际，按照“科学筹划、分工负责、典型引路、整体推进”的工作思路，着眼特点，突出重点，探索规律，狠抓“两个规定”的贯彻落实，部队军交运输工作正规化建设水平有了明显提高。     

以实战要求加强驾驶员队伍建设

驾驶员队伍是部队机动力建设的基础．是部队战斗力的重要组成部分．是部队完成各项任务的中坚力量。随着部队战斗力生成模式加速转变，要实现“能打仗、打胜仗”强军目标，建设全而过硬战略预备力量，确保部队快速、高效、及时、准确、优质地遂行多样化运输保障任务，必须以实战要求建设一支高素质的驾驶员队伍。     

军车微波监测管理系统简介

将高科技手段应用于部队管理，是加强部队现代化建设的重要举措。利用哈尔滨铁路局研制的HTK-196微波自动识别系统原理而开发的军车微波监测管理系统，运用计算机数据库、信息显示系……     

对加强部队安全文化建设的几点思考

安全文化是部队现代军营文化的重要组成部分，是建设和谐军营文化的一项基础内容。大力加强部队安全文化建设，是着力打造积极进取、健康向上、能打胜仗的文化阵地，努力践行强军目标的有力举措，更是确保部队安全稳定的基础。提高部队安全文化建设水平，必须在观念更新、氛围营造、活动开展和制度完善上寻求突破。     

向科学管理要战斗力--63658部队提高运输保障能力记事

总装某基地所属63658部队是一支具有50年辉煌历史的英雄团队，自1998年以来，连续6年被基地表彰为“基层全面建设先进团”，连续7年被上级表彰为“安全工作先进单位”，创下了累计行车3600多万公里无事故的新纪录。面对成绩和荣誉，该团党委“一班人”认真总结经验，进一步转变观念，科学管理、大胆实践，在创新中探索部队全面建设的新路子，在创新中挖掘运输服务保障的新动力，部队面貌焕然一新，部队战斗力日益增强。     

91286部队展开发军事交通运输专业比武

前不久，91286部队在直属汽车队开展了一场军事交通运输专业比武。这次专业比武是认真落实全面建设现代后勤纲要，结合北海舰队航空兵部队车辆保障任务重、专用配套车辆车型多的实际，加强基层部队车辆队伍业务建设，实现战时“拉得动、跟得上、供得快”的保障目标而举办的专业比武。北航所属师、团、站的11支参赛队展开了角逐，北航机关领导观摩了比武活动，     

严格标准要求选人营造良好风气留才——兰州军区驻青海某汽车团认真做好士官选取工作

驻防青海的68062部队是兰州军区所属的一支汽车团队。作为一支汽车部队，士官队伍是该团建设的骨干力量，士官选取工作抓得如何，直接影响到团队的建设发展。2006年，该团服役满符合士官选取条件的士兵有近500人，而上级分配给他们的选取指标却不到200名，选退矛盾十分突出。为此，他们注意提前周密谋划、严格标准条件、强化监督检查，切实把群众和组织都公认的优秀士兵选取为士官，促进了部队全面建设。     

坚持战斗力标准 推动实战化训练提升团队核心保障能力

军委习主席关于国防和军队建设重要论述，鲜明提出“能打仗、打胜仗”是强军之要，最重要的是提高部队实战化水平。作为一支全勤汽车部队，应积极探索新形势下汽车部队核心保障能力的提升途径，大力提高军事训练实战化水平，确保一声令下，部队能随时拉得出、运得上、保障好、打得赢。     

63658部队多项并举抓好驾驶员队伍建设

近期，63658部队充分利用板报、橱窗、讨论交流等形式，抓好驾驶员队伍建设。为提高驾驶员快速机动执行任务的能力，该部根据任务特点、道路情况以及车勤人员情况，采取不同的编队形式，     

加强省军区部队驾驶员实战化训练探析

驾驶员队伍是部队机动力建设的基础，是部队战斗力的重要组成部分，是部队完成各项任务的中坚力量。按照“能打仗、打胜仗”目标要求，加强驾驶员实战化训练，对于提升省军区部队军交运输核心保障能力，确保快速、优质、准确、高效地遂行多样化军事运输保障任务，具有十分重要的意义。一、强化战备意识，充分认清驾驶员实战化训魅的重要意义（一）驾驶员实战化训练是实现打赢目标的有效途径。训练是作战的准备和预演，作战是训练的实践和检验。驾驶员要履行好职责，最根本的就是要提高实战化训练水平，增强保障打赢本领。未来遂行多样化军事任务，将会面临复杂的战场环境，军交运输保障需求急、难度大。因此，要进一步增强驾驶员训练的积极性、创造性和实战性，确保随时能上、能赢。     

安全文化培塑要从“点滴”累积

部队安全文化培塑的关键在于实实在在抓好落实，不要让人感觉像一阵风，吹过就没了，这恰恰也是很多部队管理者最担心的问题。有什么方法能持续改善部队安全文化而又无需投入很大的人力、物力？其实日常工作中，我们做的很多事情都是对部队安全文化的积累，只是有的作用大一些、速度快一点，而有些影响就不那么马上见效。通过采用“点滴”案例法，可持续强化部队安全文化建设。     

以科学发展观为指导整体提升部队车辆装备保障能力

科学发展观是党的最新理论成果，是国防和军队建设的重要指导方针。车辆装备建设贯彻落实科学发展观，必须发扬理论联系实际的学风，运用科学发展观的立场、观点和方法，切实把部队车辆装备建设的基础和现状、矛盾和问题、目标和任务、办法和措施搞清楚。必须坚持从实战需求出发，紧紧围绕“两成两力”建设规划，不断探索特点与规律，积极研究对策，总结经验教训，着力打牢基础，全面提升部队车辆装备保障能力。     

着眼实战瞄准"打赢"——65735部队不断提升军交运输保障能力

2005年初，沈阳军区所属65735部队在军区组织的作战能力建设调研中查找出驾驶员队伍单独执勤率低、基础设施不完善等军交运输工作方面的问题。近2年来，该部认真进行反思，制定措施进行整改，截止目前，问题已全部得到解决，驾驶员单独执勤率提高到96％，满编率达到100％；基础设施得到改善，军交运输保障能力大幅度提升，并在实践中经受了检验。2005年105，保障部队千里摩托化机动，安全、圆满完成任务；2006年2月，在军区组织的作战能力建设调研和整改验收中，部队车辆全部出动，摩托化开进200多公里，按时到达指定地域，受到好评。     

孕育“铁骑驭手”的摇篮——总后所属某后方基地教导大队汽车技术兵培训纪实

地处古城襄阳的总后所属某后方基地教导大队，担负着总后驻中南、西南、华东等地区部队的汽车技术兵培训任务。长期以来，大队坚持贯彻依法从严治训方针，始终把训练的出发点和落脚点放在为建设现代后勤培养合格人才上，先后为部队输送了8600多名合格汽车驾驶员，     

适应"应急"准备做好"直选"工作--66267部队"直选"驾驶员培训纪实

从新入伍士兵中直接选调军车驾驶员的工作，对于缩短驾驶员训练和成长周期，提高部队战斗力，适应“应急打赢”和部队全面建设需要具有重要意义。近年来，66267部队司训大队结合任务特点，积极贯彻上级指示精神，加大对“直选”驾驶员的培训力度，收效明显。     

紧盯“打赢”目标 狠抓《规定》落实——68202部队全面提高

近年来，兰州军区所属68202部队坚持以军事斗争准备为牵引，以军交运输“两个规定”的颁布实施为契机，紧盯“打赢”抓落实，立足现有搞创新，始终把军交运输工作纳入部队建设的系统工程，