工程项目成本和创新管理

作为邢台路桥建设总公司一名管理。工作者．经过多年对管理工作的摸索与研究．在工程项目的很多方面都有了一些自己的心得．现就结合现代化理念和自己的经验对工程项目的成本和创新两大管理谈谈自己的看法。     

高速公路智能交通管理与控制系统工程

将对高速公路智能交通系统进行分析,并在此基础上就具体的管理与控制系统工程项目和相关智能技术谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

工程项目中计量支付工作应注意的几个问题

公路工程项目建设中计量支付工作是一个中心环节,也是对工程项目建设进行控制的一个有力的手段。监理工程师在工程监理过程中,必须加强自己的修养,学习和掌握计量支付的相关政策和规定,熟练掌握计算机及相关软件的操作,熟悉和了解合同文本特别是技术规范的内容和工程项目的基本情况,只有这样,才能做好计量支付工作。     

浅析公路BOT项目的风险防范与管理

通过BOT公路施工建设项目的实践，对影响工程项目的各种风险因素进行了分析与阐述，并对如何防范项目的风险及应采取的措施提出了自己的观点和建议。     

浅谈公路工程土建工程招投标中报价的评审方法及特点

由业主自己或委托具有相应资质的造价咨询单位编制的工程项目预计价格作为标底。     

监理投标工作之我见

监理公司想要顺利地取得监理标，必须建立强大的信息网络，对锁定的工程项目实施跟踪，运用公关艺术树立自己的形象，同时编制出高质量的投标文件。     

如何做好工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

建设监理中的工程控制

建设监理中的工程控制,简称为工程控制,是利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法,通过对影响工程项目建设目标的因素识别,建设环境分析,对工程项目建设目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划,进而对建设行为状态实现跟踪控制和组织协调,最终实现工程项目建设目标。因此,工程控制是对工程项目建设目标及其控制对象和控制方法的总称。     

工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

针对工程项目造价管理,对工程项目全过程造价管理该方法、控制实现路径进行研究。先介绍了工程项目全过程造价管理与控制的必要性;再结合工程项目全过程,对工程造价管理方法进行研究,以进一步加深相关人员对工程项目造价管理问题的认识,为全面提高工程项目施工质量奠定基础。     

施工企业工程项目成本核算之探讨

工程项目的成本管理问题,关系到企业的生存和发展,正确处理工程项目成本的核算已经成为工程项目成本管理的主要问题,现对施工企业工程项目成本核算的现状、意义、确定核算的对象、内容、成本核算方法作了初步的阐述.     

施工企业工程项目成本核算之探讨

工程项目的成本管理问题,关系到企业的生存和发展,正确处理工程项目成本的核算已经成为工程项目成本管理的主要问题,现对施工企业工程项目成本核算的现状、意义、确定核算的对象、内容、成本核算方法作了初步的阐述.     

公路工程项目管理三大控制

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划,组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标,即：质量、进度、造价。工程项目的质量、进度、造价三大目标是一个相互关联的整体,     

工程项目投资中的几个问题探讨

从工程项目投资估算与投资选择出发，对工程项目中的资金筹措，运作和效益评价方面进行了初步分析，旨在实现对工程项目全过程决策之控制。     

公路工程监理与工程项目管理的关系

随着公路交通的不断发展,公路工程的质量监理问题愈来愈明显,加强工程项目监理迫在眉睫.鉴于此,在阐述公路工程监理与工程项目管理含义的基础上,对公路工程监理与工程项目管理的关系进行分析,指出公路工程监理企业应该向工程项目管理企业过渡,才能适应自身的发展和市场的需要.     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段,可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理.     

工程项目的成本控制

工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容,对工程项目成本控制的方法作了初步的阐述。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容,对工程项目成本控制的方法作了初步的阐述。     

我国港口工程项目管理模式分析

伴随着全球经济一体化,港口在区域经济和地方经济发展中将起着更加重要的作用。通过对国内外港口工程项目管理模式的深入研究,总结归纳我国港口工程现有的项目管理模式。从业主方投资管理的角度,将我国现有的港口工程项目管理模式分为三类,并对各种模式进行深入分析,提出我国港口工程项目管理模式的选择建议,以期为提高我国港口工程项目管理水平提供借鉴。     

浅谈加强工程造价管理

工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理,把成本控制在预定的目标内为企业获取更大的利润。工程项目的施工成本控制,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。     

略论工程质量事故的责任分担问题

根据我国有关法律法规的规定 ,对工程项目建设行为主体在工程质量事故中的责任分担问题进行了论述 ,这对增强工程项目建设行为主体的质量意识和法律意识具有重要意义