论房地产开发项目全过程成本控制

房地产行业竞争激烈以及房地产企业的发展所面临得重大压力势必要求房地产企业必须由粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。     

房地产品牌发展战略浅析

房地产市场的竞争有其独特性,房地产企业实施品牌战略是顺应市场需要,培育竞争优势的关键素之一。本文通过对房地产品牌战略的特殊性和作用的研究,提出了针对房地产企业实施品牌战略的策略。     

房地产市场经济中财务管理工作创新

随着我国经济实力的不断提升,各行各业迅速崛起。其中房地产行业更是在产业竞争中掀起了一股热潮。伴随着当今市场经济大环境的不断变化,房地产行业的进步与发展以及企业之间日益激烈的竞争,使得经营房地产的企业面临着巨大的挑战,同时也对企业提出了更高的要求。在经济发展中,房地产市场经济中财务管理方面所暴露出的问题,使得财务管理工作创新迫在眉睫。     

房地产项目CI设计探析

随着房地产市场的成熟,房地产企业会在发展中不断提高自己的核心竞争力,只有把CI战略融入到房地产项目的开发建设之中,房地产项目形象才能进行信息传播,房地产企业则能在激烈的竞争中处于不败之地。这对房地产企业的发展有十分重要的意义。本文就房地产项目CI的组成及设计内容进行探讨。     

房地产品牌营销战略探析

随着房地产市场的逐步成熟和竞争激烈程度的增加，以及通过市场信息反映，构建品牌是当前房地产企业的共同追求目标。     

让人才与企业如胶似漆

从“80-20”效应中我们得知,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问, 这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品, 技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创造了企业 80%效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才。“千军易得,一将难求”的古训证明了这一点,“智力资本=能力×忠诚度”的公式也证明了这一点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,成为企业人才资源管理的重要职能。为了实现人才与企业之间如胶似漆,不可分离的目标,企业可采取以下举措。     

我国企业技术工人短缺及应对策略探析

随着经济全球化的发展,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。要走新型工业化道路,建设现代化的工业强国,根本上要依靠高素质的技术工人和生产实践来实现。而当前我国技术工人尤其是高级技术工人短缺,制约了我国企业的快速发展。本文在对当前我国企业技术工人现状及短缺原因进行分析的基础上,提出了解决企业技术工人短缺问题的应对策略与建议。     

人才和质量是企业立足市场的根本所在

企业在市场竞争中,如何立于不败之地,是社会普遍关注的问题。本文阐述了人才和质量是企业立足市场的根本所在,并通过实例,提出了两个比较新的观点,市场的竞争就是人才的竞争,市场的竞争就是产品质量的竞争。     

关于建筑施工企业人才状况的几点思考

企业竞争的实质是人才的竞争,在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业的核心竞争力,必须提高对人力的管理水平。结合国有建筑施工企业的现状,从优化人才结构、提升人才素质、探索多层次的激励机制等方面对人才状况进行分析与思考。     

解析企业的终端竞争之源

企业的终端竞争之源是什么呢？我们时常听到这样的论调：企业的竞争靠市场，市场的竞争靠产品，产品的竞争靠技术，技术的竞争靠人才；因此，企业的竞争，说到底是人才的竞争。这样的观念，在当今的知识经济时代业已过时。     

基于SWOT分析法的房地产公司发展及建议 ——以WK集团为例

随着我国社会经济的不断发展,房地产经济得到了快速发展,在我国国民经济中的地位也越来越高.近年来,政府从政策、金融等方面不断加强对房地产行业的管控,再加上受到疫情的影响,导致房地产企业的发展变得异常艰难,房地产经济的增长速度逐渐变缓.同时,行业内企业数量多、竞争激烈,这些问题都会导致房地产行业的利润不断下降,资金成本逐渐...     

浅议新形势下企业文化的发展趋势

现在企业的竞争不仅是资本的竞争,人才的竞争,而且是整体的文化素质和文化实力的竞争。在新形势下,只有建立合适的、比较好的企业文化才能增强企业的市场竞争力和开拓能力,使企业立于不败之地。     

人力资源管理:一个令人担忧的课题

企业的竞争说到底是人才的竞争.然而,令人担忧的是,一些企业一边大打人才争夺战,另一边却存在人力资源管理不尽如人意的局面.     

当前房地产市场的新特点及其营销对策

在当前国家宏观调控的背景下, 市场上出现了一些值得注意的新特点,房地产企业营销必须对此采取相应对策,才能赢得竞争优势。本文试图结合房地产市场的实战经验,针对上述几个新特点,分别提出相应的营销对策思路。     

房地产企业成功管理经营模式研究

随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然,而目前随着政府职能由"直接参与"向"管理服务"的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当"裁判员"又当"运动员"的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场竞争,本文就房地产企业如何在竞争中取得成功的经营管理模式进行了研究。     

高校房地产策划应用型人才培养模式研究

近年来,房地产业迅猛发展,对房地产策划人才有大量迫切的需求。本文分析了当前房地产行业对策划人才的需求情况以及高校房地产策划人才的培养情况,针对当前形势提出了高校房地产策划人才的培养模式。     

提升人才的质量和效率 曼胡默尔中国的人才策略

中国汽车工业的快速前行离不开汽车行业里各种人才所做出的贡献。当行业竞争从硬件上升到软实力,人才作为软实力的重要贡献指标之一,"以人为本"的竞争大幕悄然拉开。如果说早几年,各企业忙于接订单,对人才的衡量标准是能用即可。而这几年,随着汽车工业逐渐走向成熟,以及行业竞争的加剧,人才的标准也大大提高。设计、研发、生产、流程控制、市场营销、仓储等等的工作都需要人来完成,归根结底,所有竞争的根本也都是人才的竞争,这一点毫无疑问。     

国内汽车企业人才战略亟待调整

企业的竞争说到底是人才的竞争,对于融技术密集型和资金密集型为一体的汽车企业来说,当然亦不例外。为保证中国汽车工业21世纪发展的总体战略目标的顺利实现,必须着力实施适合我国国情的人才战略,惟如此,中国汽车工业才能自立于“世界之林”。国内汽车企业人力资源状况堪忧目前     

人才“宝贝”如何留用？

人才是企业的“宝贝”。尤其是现代汽修已进入人才化的汽修时代。汽修企业为了在现代汽修市场化的激烈竞争中得以发展,无不争先恐后构建现代汽修先进的软硬件平台,通过多种渠道争夺现代汽修人才。     

浅谈矿业员工培训存在的问题及对策

国有矿业企业要适应不断变化的竞争环境,要重新获得成本优势,员工队伍建设、人才培养是关键一环。本文就结合矿业实际,找出目前矿山培训工作出现的问题,并进行分析,找出解决问题的办法,提高员工培训工作的效能,为矿业公司的持续发展提供智力支持和人才保证。