加强企业文化建设 稳定员工队伍

正近年来,公交员工特别是公交驾驶员的流失已成为全国公交行业面临的共性问题。对此,合肥公交通过畅通员工诉求渠道、关心员工生活工作、开展丰富多彩的文体活动和生产竞赛活动、为员工规划职业发展生涯、弘扬公交正能量、鼓舞员工精气神、为新进员工进行薪酬结构分析等方式加强企业文化建设,稳定了员工队伍。     

浅谈有效提高员工工作积极性的激励方法

充分调动员工的积极性，发挥员工的创造力，是促进企业和谐健康发展的有力保障。那么，如何提高员工的工作积极性？如何引导员工爱岗敬业、无私奉献？本文着重从提高员工工作积极性的激励方法上谈一谈。     

关爱到胃 武汉公交一线员工配餐实现全覆盖

正10月30日,随着三公司、四公司、经开公司的员工配餐工作启动,集团公司员工配餐实现了全覆盖,集团12家单位一线员工都吃上了营养可口的员工餐,全集团共182个配餐点,每天为1.9万一线员工提供配餐服务。单日订餐量高达1.1万份,累计订餐量达34.4万份。7月29日,员工配餐正式启动,六公司作为首批配餐点,试运行为员工配餐,1000余名一线员工享受到了由中百生鲜公司提供的配餐服务。     

以人为本,全心全意依靠员工办企业

阜阳公交总公司是目前阜阳市交通系统中唯一的一家国有企业.近年来,总公司在企业管理上坚持以人为本、全心全意依靠员工办企业的工作思路,在工作中以员工同意不同意、支持不支持、满意不满意做为一切工作的出发点和着力点,走出了一条和谐发展之路.以人为本,全心全意依靠员工办企业,就要做到充分尊重员工,想着员工,关心员工.     

浅谈如何提高公交企业员工素质

员工是企业的主体,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最积极可行的方法就是提高员工队伍素质.提高员工队伍素质,整体包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面.公交企业应结合实际,找准切入点,全方位、多渠道,通过开展形式多样的活动来提高员工队伍素质.     

东昌汽车服务有限公司圆满举办第五届员工节

2011年6月10日,东昌别克陆家嘴店迎来了一年一度的员工节。虽然当天阴雨绵绵,却不减整个东昌汽车服务公司欢快的节日气氛。这一天有特别为员工准备的茶点摆放在休息室内,员工在闲暇时可随时来品尝;更有各种各样丰富精美的奖品,由员工们通过抽奖的方式获得。员工节的活动丰富多彩,除了抽奖和品尝茶点,更让人觉得难能可贵的是东昌全体员工的爱心。大家听说有义     

航运企业员工继续教育的人文需求及渗透路径

人类的社会属性决定了企业员工有客观存在的人文需求。重视并满足这一需求,促进员工的人文素养与职业技能协调发展,有利于企业真正实现长远发展。航运企业职业特点更加需要人文精神提供有效支撑。航运企业的员工继续教育要从企业文化建设和员工培训两方面入手,切实考虑员工的人文需求,加强人文精神的渗透。     

建工国际海外项目部员工效率与稳定性分析

针对央企、国企海外工程项目部员工特点,探讨国企海外项目部员工的工作效率与稳定性问题.以北京建工国际建设工程有限责任公司沙特皇家委员会办公楼项目部为背景,采用非合作博弈的纳什均衡模型[1]及效率工资一般模型[2-3]分析方法,分析了项目部员工在项目部内部管理制度与外部人力资源市场工作机会双重作用下的员工工作效率及员工稳定性问题,并根据分析结果提出该项目部员工管理建议.分析结果表明:该项目部需要引入奖惩机制[4]以引导员工积极努力工作,同时需要提升核心骨干薪资待遇以稳定团队.     

我国员工持股计划实施中存在的问题及对策

员工持股计划是一种通过使员工成为本企业的股票所有者而使员工享有剩余价值索取权的一种利益分享机制以及借此拥有经营决策权的参与机制。本文针对目前我国实施员工持股计划中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

基于员工特征的初创期教育培训企业激励机制设计

初创期教育培训企业的员工激励问题是决定企业生存和发展的重要问题,然而这一问题并未引起足够的重视。基于此,文章从初创期教育培训企业的特征及员工特征两个方面分析员工激励的约束条件,以此为基础提出了初创期教育培训企业员工激励效应的激励机制设计的基础模型,从而对初创期教育培训企业的员工激励提出了相应实施建议。     

知识经济背景下知识型员工的激励

随着知识经济时代的到来,企业间的各种竞争日益加剧,竞争的焦点集中在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争。在分析知识型员工特点的基础上,阐述了知识经济背景下知识型员工激励的意义,并提出了知识型员工激励的措施,包括建立良好的企业文化、加强员工培训、作好组织建设工作及进行精神激励等。     

企业与员工共同成长——浅淡辽宁北四达集团员工激励机制与绩效管理体系

追求企业与员工的共同成长,这是一个双赢的目标.构建良好的企业文化,制定科学的绩效考评体系,可激发员工的工作热情.只有企业和员工共同努力,才能使员工的能力不断提升、智慧和创造性不断发挥,最终实现企业利润最大化.     

员工持股在企业中的应用——基于博弈论视角的分析

本文以我国员工持股计划为研究背景,在博弈论的基本框架下对员工持股的比例以及员工持股后企业中各利益相关者之间的博弈进行了研究。结果发现:员工持股比例的高低要结合企业自身的成长性进行合理选择,不能一刀切,不能盲目跟从;实施员工持股后要形成激励与约束并重的公司治理机制,防止员工利用投机行为获取额外股权收益的现象发生;企业要充分利用股权制衡的公司治理作用,避免出现大股东"一股独大"的局面以及大股东侵占普通员工股权利益的行为。通过这些发现为我国经济"新常态"下实施员工持股计划提供良好的政策建议。     

企业薪酬的原则和基本内容

企业根据与员工签订的劳动合同规定,对员工为企业所提供的贡献支付给员工相应的薪酬.可以说,薪酬实质上是一种交换或交易.     

信息不对称视角下民营企业核心员工流失预防机制研究

在民营企业的成长与发展中,核心员工一直是其核心竞争力和利润的主要动力源泉,而在当今社会,由于体制、文化等众多因素,民营企业核心员工流失现象非常严重,已严重制约了企业的发展。信息不对称理论认为民营企业核心员工流失严重主要是由企业和核心员工的信息不对称所造成的,由此给民营企业带来负面影响,建立"互动多元激励机制",规范、完善企业信息沟通反馈机制,将有助于企业及时了解核心员工的动态,有效预防、管理并降低核心员工流失提供参考和借鉴意义。     

浅议饭店一线员工公共关系素质养成

饭店一线员工公共关系素质养成意义重大。本文在分析目前饭店一线员工公共关系素质现状的基础上,提出相应的对策,旨在对饭店一线员工公共关系素质养成提供参考。     

创建幸福公交企业的几点思考

正近年来,青岛公交集团提出创建"幸福公交"的目标,针对如何提升员工的幸福感,进行了积极探索,一系列措施的实施让员工在快乐中迸发工作激情,实现了企业发展与员工个人发展和谐统一、幸福共进。1坚持民主管理,让员工有"主人感"     

提高公交员工教育培训质量浅谈

公交企业对员工进行教育培训过程中,应强调从以下几个方面去完善和提高培训质量.1.让员工对企业有比较正确的理解要给员工简要讲述企业使命及价值文化、团队建设,企业的中长期目标、规划等,可以将企业的硬件环境、发展历程用影视的形式放给员工看.这样让员工在年复一年的工作中对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中长期目标及企业精神的精华部分有一个比较正确理解,而且固化下来,形成良好的素质基础.否则员工长时间在一个工作岗位上会产生厌倦,甚至无法找到要将自己的前途和事业交给企业的理由,自然员工的流失率也会随之增加.     

基于内部营销的星级酒店员工满意度调查分析

文章从内部营销理论出发论述了星级酒店员工满意度调查研究的重要性,通过向3家样本酒店发放问卷调查表对员工满意度进行调查,利用SPSS 15.0软件进行数据分析,提取出7个影响员工满意度的主要因子并分类计算了因子得分,得出了星级酒店员工满意度状况。     

广州地铁员工捐款105万元

广州市地铁总公司领导班子带头、全体员工踊跃捐款，共向灾区人民捐款105万元。一些刚刚被公司评为先进典型的优秀员工，将企业颁发给他们的奖金捐献出来，有多位员工捐出当月工资。地铁公司离休员工也纷纷献爱心。此前，还有许多员工已自发通过社会募捐热线向灾区人民捐款。