火工品的通用化,系列化势在必行

收集、归纳、分析了国内外火工品并着重剖析了国内火工品标准化现状与存在问题，提出了解决的对策与建议。     

浅论车间生产现场管理

本文通过对车间生产现场管理的任务，职能，基本内容等问题的探讨，提出了加强车间生产现场管理的重要性，阐明了车间在生产经营活动中所处的地位和作用。     

在市场经济中怎样组织企业的生产

市场经济与计划经济在生产组织方面有很多不同之处，为了适应市场经济的需求，搞好企业的生产组织工作。本文意在与大家一起共同学习，探讨在市场经济中生产组织的一些基本方法。     

专用汽车改装中的防静电措施

易燃易爆的火工品、化工品及电子产品在厢（罐）式车运输过程中容易受静电干扰而造成爆炸或燃烧的事故，在分析静电生成的原因及其危害机理的基础上，提出了厢式车或罐式车改装中应采取的防静电措施。     

浅述火工品研制及生产单位如何推进精益管理

随着国际环境复杂变化,内外经济增速进一步放缓,成本价格持续上涨,市场竞争不断加剧,国有企业正面临着日益激烈的竞争形势,仅仅依赖政策扶持和规模扩充的路子越走越窄,加强内部基础管理已成为提高经济规模和经营质量的根本要求[1]。近几年,国防建设的需求越来越强烈,整个军品的科研生产任务逐渐增加,产品呈现科研水平高、开发周期短、市场竞争激烈的特点,很多企业在规模不断壮大同时,都存在管理水平滞后,严重阻碍企业正常发展。特别是从事火工品研制生产的企业,由于沿用以前的管理模式,虽然已树立起以市场为导向的经营方针,但先进管理方法的实际推进力度还远远不够。要提升企业市场竞争力,健康、可持续发展,推进精益管理,刻不容缓。     

我国火工品产品标准亟待改革

分析了我国火工品产品标准的现状与弊端；以及国标对比和工厂对双３５弹药标准的改革试行情况和建议。     

MRPⅡ对客车企业发展的影响

围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产是MRP的基本思想。它把企业内的各种活动有目的地组织起来，使企业内各个部门的活动协调一致，形成一个整体，从而大大提高运行效率。     

集装箱码头业务管理信息系统的实践

通过集装箱码头操作管理软件的开发与引进，实现从生产计划的制订到操作执行的标准化管理，最终达到科学配置资源，提升作业效率，已被各家集装箱码头管理层所认同。章分析了目前天津港有关公司引进的集装箱码头操作系统在生产计划、作业分析功能方面的差距，总结了完善集装箱码头操作管理信息系统，特别是在完善系统的计划管理功能、作业分析功能方面的初步实践情况，提出了进一步完善操作管理信息系统的基本设想。     

精益原则在交通项目管理中的应用及其措施

文中介绍了精益生产理论和精益原则的基本内涵，根据交通项目管理的特点，分析了如何将精益原则应用于交通项目管理；从交通项目管理中的项目设计、物资供应和计划控制3个方面，提出了精益原则在交通项目管理中的应用措施。     

港口水域通航安全管理长效机制建设的探讨

安全生产是和谐社会的重要标志，要确保港口水域水上交通长治久安．必须建立一套长效管理机制。分析港口水域水上交通安全状况．指出建立长效管理机制的指导思想与基本原则，探讨了港口水域水上通航安全长效管理机制建设的措施。     

高速公路沥青路面设备配置及施工管理探讨

介绍了京珠(北京-珠海)国道主干线湘境高速公路临长(临湘一长沙)段沥青砼路面施工设备配置的基本情况，并重点介绍第五合同段的设备配置以及混合料的生产与管理情况。     

基于IVIES与ERP系统的汽车行业生产计划集成研究

ERP系统基本出发点是订单管理、销售预测和物料需求计划等关联问题，能够很好地解决生产计划问题，MES一般按车间层和单元层分级制定作业计划。本文通过对MES和ERP集成研究，使MES系统的生产计划更合理，使ERP系统的数据更及时有效，工作效率更高。     

零部件报告——汽车零部件产业发展战略构想

6月份新颁布的《汽车产业发展政策》提出了“鼓励和培育一批有比较优势的零部件企业，实现规模化生产并进入国际汽车零部件采购体系，积极参与国际竞争”等重要政策。大集团、规模化越来越成为未来零部件企业参与国际竞争的重要条件。目前在国际上，年销售额100亿美元是全球零部件供应商的基本规模标志，现已有25家全球性的零部件供应商销售额在70亿美元以上。销售额在75～20亿美元的零部件公司只能成为全球供应商的地区性战略协作伙伴，负责开发和生产子系统的零部件配套。     

汽车制造企业班组长型人才培养思路探析

班组是现代企业组织中的基本构成元素，班组长的综合素质和工作能力会对企业经营管理绩效产生直接的影响。从汽车制造企业运营管理的角度，深化对班组长型人才培养工作的重视，探索科学人才培养体系的构建，才能确保能为汽车制造生产工作的开展提供良好的支持。从汽车制造企业班组长型人才培养工作入手，在明确人才角色定位和人才应具备能力的基础上，对人才培养的措施进行了探究，旨在能全面优化人才培养质量，支持汽车制造企业的高效化生产和高水平运营管理。     

发动机总装生产线生产与物流管理信息系统

发动机总装生产线生产与物流管理信息系统采用先进多媒体技术、现场总线技术、高速以太网技术、工业控制技术、通信技术与视频图像监控技术，改变了现行发动机总装的单品种轮番生产模式，实现混线生产，达到与汽车生产同步。该系统经过在某企业实践，取得了良好的经济效益。     

仓储与物料管理

制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道，不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划，而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料，还参与产成品的发运交货等，直接影响生产（定单）计划的完成。因此，仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况，通过个案分析，提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。     

浅析车间生产现场的管理

随着企业管理的不断完善，除了能生产畅销的产品、创造良好经济效益的同时．很多优秀企业都在加强自己内部各方面的细化管理。企业的生产车间是企业生产管理的前沿阵地，是具有独立生产功能的系统．通过对生产现场的环境以及安全的改进．来促进企业生产规范有序的持久发展。搞好车间生产现场的管理，     

实施产品批次管理 加强过程质量控制

批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法，在生产组织和生产计划管理中，可用批次管理方法，以确保企业均衡生产；作为产品质量可追溯性的重要手术，又为质量管理所用，文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述；对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍，并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨，文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点，并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理，另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。”     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

产品生命周期管理数字化模型节约了时间、金钱

丰田汽车公司耗资12亿美元买的IBM和Dassault处理系统的软硬件，向你展示了这些汽车生产厂家将怎样按照他们的愿望实现与零件供应厂的合作。 这种合作是企业界尽人皆知的产品生命周期管理技术(PLM)的基本要求。据伯士顿AMR咨询公司的专家测算，良好的主机厂与零部件供应厂的合作关系可以为每辆生产汽车节约1 600美元。在产品生命周期管理过程中将充分利用计算机硬件、软件及产品设计、工程技术和制造领域有关的服务系统，并在有效时间内将它们有机地结合在一起。产品生命周期管理……