工程项目施工招投标管理

随着建筑市场新形势的出现和建筑市场改革进一步深入,建筑工程进行项目管理,并普遍应用了招投标制度。在工程项目中引入招投标管理,是有效地控制项目目标,获得合格的工程产品,达到预期的投资收益的关键环节。我国建设项目施工招投标的发展历程我国工程项目引进招投标已经有几十年的历史,以招标方式在我国的变     

公路工程招投标管理存在的问题及对策研究

招投标工作对工程项目的顺利实施起着决定性的作用。从公路工程招投标管理的发展、目前存在的问题入手进行详细分析,并提出了解决问题措施及对策,为决策者提供一些建议和参考。     

招投标违规违法现象值得重视

针对工程项目建设项目中招投标违规违法的主要表现形式、造成的危害的分析,提出了具体防治措施。     

论工程项目招标与公路工程建设市场的培育和发展

本文分析了工程项目招投标制有利于培育和发展建设市场,阐述了招投标将成为建设市场的主要交易方式.     

黑龙江省成信工程项目管理有限公司简介

黑龙江省成信工程项目管理有限公司成立于2005年，注册资金200万元，具有黑龙江省建设厅颁发的工程项目管理企业资质证书。主要从事交通基础设施项目投资和建设管理，工程勘测设计、监理、招投标服务及技术、信息咨询。公司在工程项目管理上技术力量雄厚,     

论工程项目招标与公路工程建设市场的培育和发展

本文介绍了工程项目招投标制有利于培育和发展建设市场，阐述了招投标将成为建设市场的主要交易方式。     

对公路工程招投标管理的分析

在经济高速发展的时代,公路事业也进入了蓬勃发展时期,公路工程项目不断增多。在公路工程的管理中,招投标管理是重要的环节,对提升公路工程管理水平具有重要意义。然而,当前的公路工程招投标管理中仍存在许多问题,对工程项目的建设产生了较大影响。鉴于此,先探讨了公路工程招投标管理中的不足,并在此基础上提出了一系列的解决对策,以期为同行提供参考与借鉴。     

建设工程项目的投标报价风险分析

招投标阶段是建设工程项目形成阶段,招投标活动的行为直接影响工程项目的实施,其中也存在较大的风险。因此很有必要进行风险分析。本文分析了投标阶段承包商所面临多种风险因素,产生了各种风险效应,根据风险效应平衡点提出了规避风险策略,为承包商投标报价提供有益参考。     

企业在项目施工过程中的合同管理

自从我国引进工程项目管理之后,工程施工全面进入招投标阶段,施工企业的生存主要是取得工程承包合同,因此随着我国法律法规的不断完善和发展,施工企业合同管理工作就变得越来越重要。     

公路施工企业成本控制的几个关键环节

由于近年来公路市场竞争越来越激烈,招投标价格偏低,致使工程项目经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。因此施工企业必须加强成本控制,并使之贯穿从投标到竣工结     

高速公路施工预算成本控制方法

目前大多数工程项目以招投标的形式确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要盈利,实现企业价值最大化这个现在企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文将详细介绍施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。     

完善我国建设工程招投标制度之我见

建设工程招投标总承包的国际范式与我国趋向我国目前大部分工程项目名为总承包,实际上是施工总承包,或者是设计分包的局面。我国建筑企业在国际市场上20多年的经历表明,作为劳动密     

浅析高速公路工程招投标中的最低评标价法

鉴于当前时期我国高速公路工程建设的实际情况，对高速公路工程项目招投标中常用的最低评标价法的基本方法、缺陷和发展趋势进行简要分析，并阐述进一步推广使用最低评标价法的必要性、科学性、合理性．最终基于招投标工作的实际经验而提出我国推广使用最低评标价法需要改进方面的一些合理化建议，对于该方法的推广具有积极的意义。     

浅析高速公路工程招投标中的最低评标价法

本文结合当前时期我国高速公路工程建设的实际,对高速公路工程项目招投标中常用的最低评标价法的基本方法、缺陷和发展趋势进行了简要分析,阐述了进一步推广使用最低评标价法的必要性、科学性、合理性。最后,笔者结合自己参与招投标工作的实际经验,对在我国推广使用最低评价标法需要改进的方面提出了一些合理化建议。     

浅析高速公路工程招投标中的最低评标价法

鉴于当前时期我国高速公路工程建设的实际情况,对高速公路工程项目招投标中常用的最低评标价法的基本方法、缺陷和发展趋势进行简要分析,并阐述进一步推广使用最低评标价法的必要性、科学性、合理性,最终基于招投标工作的实际经验而提出我国推广使用最低评标价法需要改进方面的一些合理化建议,对于该方法的推广具有积极的意义.     

高速公路施工预算成本控制方法

目前大多数工程项目以招投标的形式确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要盈利,实现企业价值最大化这个现在企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文将详细介绍施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。     

业主在控制工程造价上常忽略的几个问题

每一工程项目从设计、招投标、合同谈判到施工管理、计量控制,项目业主大多都忽略了造价控制上的一些环节,导致计量的重复或被动。就几个常忽略的问题进行了阐述与分析。     

公路大中修项目质量与投资控制

针对公路大中修项目作业的质量控制与投资过程中存在的关键问题,以某公路大中修工程项目实际情况为例,分析了项目计划与勘察阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段中存在的问题,并提出相应的解决措施.     

公路施工企业成本控制的几个关键环节

由于近年来公路市场竞争越来越激烈,招投标价格偏低,致使工程项目经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。因此施工企业必须加强成本控制．并使之贯穿从投标到竣工结算全过程,建设适应市场的管理机制．有效地控制工程造价,降低施工成本。容易造成工程成本失控。     

高速公路材差调整探讨

高速公路工程项目建设规模大,施工周期长,一般为3～5年。由于受市场及政策因素影响,各种材料的价格常常变化很大,其幅度是业主和投标人在招投标时双方都难以预测的。过去,采取固定总价合同形式进行工程发包,业主通常将材料价格涨落的风险交由承包人独自承担,