攻坚克险,真抓实干,努力夺取TMIS工程建设的最后胜利

作为TMIS工程建设完成的主要标志,调度综合管理信息系统的建设实施至关重要.回顾了调度综合管理信息系统的建设实施过程,详述了实施过程中采取的各种管理手段和措施,总结了工程实施的成功经验.     

轨道交通综合监控项目的实施和管理

根据轨道交通项目实施的实际经验,分析了轨道交通综合监控系统设计、施工、调试、试运营等阶段的实施过程,探讨了综合监控系统各实施过程的控制要点,给出了综合监控系统的实施和管理建议.     

哈局计算机售票系统的实施与设想

介绍了哈局计算机售票系统的实施情况、实施效果、实施经验、实施过程中解决的主要技术问题,以及系统发展设想。     

贵阳轨道交通车站文化景观工程的建设实施模式

阐述了城市轨道交通车站文化景观工程建设实施模式的分类和差异,深入分析了贵阳市轨道交通1、2号线文化景观工程项目分别采取不同建设模式的背景、原因,对建设实施情况进行了总结分析。结合项目建设实施过程中的问题,针对文化艺术项目的特殊性,得出在条件允许时宜优先采用概念方案设计、深化创作及艺术品制作安装等一体化实施模式的结论,对保证项目经费来源和实施过程中应注意的问题提出了建议,并提出了咨询策划、设计创作及制作安装进一步一体化实施的模式构想。     

浅谈铁路工业企业信息化与ERP

通过中国南车集团部分企业实施企业资源计划的情况,分析了实施的效果,并根据实施过程中的体会,提出了企业在实施企业资源计划中应该注意的一些问题.     

合同管理信息系统实施的几点感想

阐述了实施合同管理信息系统的重要性,对实施合同管理信息系统中的具体问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

延吉车务段实施口岸战略的探讨

沈阳铁路局在2009年将实施三大战略,其中东部口岸战略将在延吉车务段管内实施。阐述了延吉车务段所处的延边自治州依托东北亚国际合作和图们江区域建设带来的机遇,经济建设发展迅速,为口岸战略的实施提供了良好条件,同时延吉车务段也为此做好了各项准备工作,并就更好地实施口岸战略提出思考与建议。     

轨道交通工程项目集成化管理系统模式探索

通过将集成创新机理与项目管理理念相结合,对轨道交通工程项目集成化管理的系统模式进行了探讨,在集成化管理基本概念和基本思想的基础上建立了系统模型。重点分析了全生命周期集成、管理过程内部整合和管理主体外部协同,并归纳了集成化管理实施的三个条件:合作理念是项目实施的基础,信息平台是项目实施的载体,合理有效的组织结构是项目实施的保证。     

基于不同规划阶段的轨道交通用地控制案例研究

针对其他建筑物对城市轨道交通规划用地和运营安全影响越来越大的问题,结合城市规划流程和城市轨道交通工程实施阶段划分,基于协调总规、合理预留、保障实施和确保运营安全的理念,建立了基于不同实施阶段的城市轨道交通用地控制理论框架、实施方法、贯穿项目各阶段的用地控制范围.将控制方法应用于北京某轨道交通线路土地控制,并分析了该方法的实施效果.     

铁路实施电子商务的探讨

就电子商务实施过程中所必须关注的内在因素及外部条件,结合铁路实施电子商务的现状,对成功实施中国铁路电子商务的若干因素做了详细的分析和阐述.     

铁路物资企业的数据库营销战略

阐述了数据库营销的概念、作用,探讨了铁路物资企业开展数据库营销的必要性和实施步骤,分析了实施中的常见问题.     

铁路物资企业的数据库营销战略

阐述了数据库营销的概念、作用,探讨了铁路物资企业开展数据库营销的必要性和实施步骤,分析了实施中的常见问题。     

铁路餐饮服务单位实施食品安全风险管理的体会

笔者就铁路餐饮服务单位实施食品安全风险管理从实施食品安全风险管理的意义、主要安全风险点、食品安全风险管理的措施等方面进行了梳理和论述,实施食品安全风险管理对巩固和加强铁路食品安全管理工作,有效维护铁路运输秩序起到了积极作用。     

上海磁浮示范线物资保障与管理

以上海磁浮示范线为研究对象,指出了磁浮交通系统物资保障与物资管理的需求特点与模式,介绍了该线的物质管理和组织及在物资计划与控制方面的工作.总结了在该线实施企业资产管理(EAM)系统的成功经验:抓住有利时机,做好系统实施的基础数据准备工作;成立项目实施指导小组和实施小组;明确实施职责;在系统应用过程中,不断细化需求,完善功能.     

强化品牌管理 实施品牌战略 提升企业品牌核心竞争力

在对品牌及品牌战略相关基本概念进行阐述的基础上,解析了企业实施品牌战略的重要性,针对企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。     

分局列车调度系统的组织与实施

介绍了列车调度系统在分局实施中的组织与实施,结合分局实际情况对列车调度系统的综合利用进行了探讨.     

铁路实施大客户战略积极促进青岛港发展

铁路实施大客户战略,制定了确保重点、运力倾斜的优惠政策,为青岛港缓解铁矿石严重压港的矛盾提供了契机。大客户战略实施以来,建立起铁路、港口与生产厂家的信息交流和密切配合的工作机制与平台,改进了生产组织,实现了均衡运输,提高了铁路运输服务质量,青岛港铁矿石疏港工作取得重大进展。同时提出对进一步实施铁路大客户战略的建议。     

JR东日本新车辆维修体系

JR东日本旅客铁道运输有限公司从2002年4月1日起,对最近研制的209系等电动车辆实施车辆维修新体系。本文介绍了新维修体系的概况、实施状况,并指出了基于新维修体系的实施所取得的良好成效。     

基于SWOT分析的中小企业物流金融战略研究

在阐述中小企业物流金融实施现状的基础上,利用SWOT分析法对中小企业物流金融业务实施进行了分析,并针对分析结果提出了中小企业的战略对策。     

铁路物资信息一体化管理的研究与实施

阐述了实施铁路物资信息一体化管理的意义及其内涵和特点,介绍了上海铁路局实施铁路物资信息一体化管理的主要做法及取得的成果。