洛湛铁路永岑段YQ7标项目物资配送的实践与思考

以洛湛铁路永岑段YQ7标项目施工实践为例，分析了铁路工程施工项目物资配送的特点，提出了物资配送方案的具体实施，并就工程施工项目物资配送进行了思考。     

铁路施工企业物资供应模式的研究

分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制、内部合同供应基础上的项目物资配送制以及施工项目限额供料制     

关于工程部门实行物资配送制的探讨

物资供应配送制是一种由上级物资部门组织货源，根据施工单位的用料要求，按质按量及时有效地负责送货到现场的一种物资供应方式。其优点是：①有利于集中管理，发挥整体优势，节约人力和财力；②施工单位只负责物资的验收、保管和使用，可以把主要精力全部用到施工生产上；③有利于物资的调度调剂，互通有无，做到物尽其用，减少总体库存，加速资金周转；④有利于做到分工明确、专业对路。实行物资供应配送制可以节约总体费用，提高整体经济效益，充分利用库存资源。１实行物资配送制必须坚持主渠道的原则物资供应主渠道与配送制是相辅相成…     

关于铁路运输企业实行物资配送制的探讨

阐述了配送制的优点及铁路运输企业实行物资配送制的意义；分析了实行物资配送制应具备的条件及铁路运输企业实行物资配送制的有利条件；提出了铁路运输企业实行物资配送制的基本构想     

浅议建筑企业实行物资配送的必要性和可行性

从企业的整体经济利益以及防止腐败现象的滋生等多方面，论述了实行物资配送的重要性和可行性，以期更多的施工企业应用这种物资供应方式。     

再论物资配送

论述了物资配送的实际内容及其发展，以及对我国物资流通业的影响。从而阐明了物资配送对我国市场经济条件的现实意义，由此提出了我国推行物资配送制的难点及对策：只有转变观念，健全物资企业内部的激励机制，采取多种措施，加强企业的综合实力，才能让物资配送制在我国健康发展。     

浅议建筑企业实行物资配送的必要性和可行性

从企业的整体经济利益以及防止腐败现象的滋生等多方面,论述了实行物资配送的重要性和可行性,以期更多的施工企业应用这种物资供应方式.     

铁路物资配送数据管理系统

介绍了铁路物资配送数据管理系统的设计思想和各功能模块的主要特点及实现方法。针对目前铁路物资配送数据管理信息化的需要，利用生产管理信息系统（MIS）技术，实现了对物资配送流程的管理。实际应用结果表明该系统操作简便，可靠性好，极大地提高了物资配送的工作效率。     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.     

铁路物资配送数据管理系统

介绍了铁路物资配送数据管理系统的设计思想和各功能模块的主要特点及实现方法.针对目前铁路物资配送数据管理信息化的需要,利用生产管理信息系统(MIS)技术,实现了对物资配送流程的管理.实际应用结果表明该系统操作简便,可靠性好,极大地提高了物资配送的工作效率.     

铁路工业企业推行配送制的探讨

随着“入世”脚步的日益临近和大中型国企脱困步伐的加快 ,在企业内推行物资配送制 ,对减人增效、提高市场竞争力和经济效益将会有很大帮助。本文就在工业企业内部推行配送制进行探讨。１工业企业推行物资配送制的可行性在当前物资市场社会化服务功能尚未开展 ,推行社会配送制有相当大的难度 ,在企业内推行配送制 ,既可降低产品成本 ,又可为配送的社会化奠定基础。在企业内推行配送制 ,是物资部门依据供应计划 ,将材料进行分拣、分工、配货和运送等理货工作 ,适时、适质、适量、定点地将生产需要的物资送到生产一线 ,满足生产所需。当前企业…     

施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。     

传统物资管理模式下的配送管理

从物资配送角度,介绍了某铁路装备企业如何在传统物资管理中创造出有自身特色的精益配送之路.     

浅谈项目施工的物资核算

铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施：提高全员素质，增强物资核算意识，加强预算计划管理，强化物资核算制度与措施。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

铁路运营物资场内配送模式研究

从配送计划、配送主体等层次阐述了铁路运营物资场内配送模式及分类,结合实际工作经验提出了智能车配送、必换件模板化配送、偶换件自助微库配送3种模式,可有效解决从仓库到车间、从车间到工位的场内配送问题.     

关于实行铁路分局物资集中配送的构想

结合铁路分局物资供应现状,分析了铁路分局实行物资集中配送的重要意义、具体工作设想和需要解决的问题.     

关于流通体制改革中物资配送作用的认识

配送制作为现代物流的一种有效组织方式正得到推广发展。介绍了物资配送的概念及其优越性和实施过程中应注意解决的问题，并提出了自己的见解     

施工项目物资成本控制方法研究

1引言随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧,施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品。项目成本管理的重中之重应该是占整个项目成本60%~70%的物资成本。如何管理控制好项目的物资成本,成为项目普遍关注的问题。在各种成本控制方法中,挣值管理的优势在于其能够通过分析项目物资成本,发现施工进度和物资成本的偏差,控制物资消耗,提高项目绩效。下面,把挣值理论引入施工项目物