浅谈世界银行贷款公路项目计量支付管理

计量支付的依据和准则是合同文件 ,计量支付必须依照合同文件规定的章节、工程分类及工程数量计算方法进行计量和支付 ,否则将会出现重计 ,漏计现象。文章针对工程数量审定及台账管理方面进行了阐述     

宁夏启动世界银行公路项目

<正>日前,宁夏回族自治区交通运输厅举办世界银行宁夏公路项目启动仪式,自治区政府副主席赵小平出席仪式并剪彩,自治区交通运输厅厅长周舒致辞。世行宁夏公路项目所涉及的主要项目为211国道灵武至甜水堡及联络线古窑子至青铜峡公路,是宁夏"三纵九横"干线公路网规划的重要组成部分,也是银川连接西安最便捷     

世界银行贷款公路项目环境行动计划的编制

世界银行贷款的公路项目，在项目评估阶段，要求业主提交一份符合世行要求的环境行动计划，作为项目评估的基本文件。本文结合佛开高速公路项目贷款工作的实践，介绍该计划的编制方法。     

浅谈世界银行贷款项目的资金管理

世界银行贷款项目有其特定的资金来源渠道,其资金管理主要从世界银行贷款资金管理和国内配套资金两方面着手。该文从世界银行贷款资金的取得、使用、归还以及国内配套资金的计划制订、全过程监管和根据预测调整用款计划等方面阐述了世界银行贷款项目的资金管理。     

世界银行对公路贷款项目环境审查程序及环境评价实践

世界银行对其提供贷款的项目有一套完整，严格的环境审查程序，为使大家了解世界银行审查环境文件的程序，内容及要求，根据笔者从事国内三条世行贷款公路项目环境影响评价工作的经验，提出了相应的环境评价工作体会，以期对今后世界银行公路贷款项目环境评价工作有一定的指导意义。     

世界银行贷款公路项目招标文件组成与工程量清单编制要点

介绍世界银行贷款项目招标文件组成，提出在招标文件工程量清音编制中应注意的问题，对怎样合理有效地编制招标文件以及工程量清单进行探讨。     

公路施工项目质量管理

随着公路交通事业的迅猛发展,加强施工项目质量管理就越来越显得重要。文章从公路施工项目质量的主要影响因素及采取的措施方面,浅析了公路施工项目的质量管理。     

论公路项目的成本管理

公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

也谈公路基建项目的管理

大家都很关心公路基建项目管理的改革工作,并就此提出了许多有益的建议。《公路》1987年第4期刊登了《浅谈建设项目管理企业化》一文,分析了现行公路基建管理体制存在的弊病,提出实行公路建设项目管理企业化的方案。笔者对该文的一些基本思想有相似的看法,也想提出一些不同设想进行榷商。笔者也认为公路建设项目的管理者不对项目管理水平负经济责任是公路基本建设过     

对国际贷款公路项目管理的思考

结合利用世界银行和亚洲银行开发贷款建设公路项目的运作与实践，就项目管理方面的几个问题辩证地进行了分析与思考。     

公路施工项目工程结算管理探讨

结合广东省长大公路工程有限公司第三分公司建立施工项目工程结算体系的工作实践 ,从工程结算机构设置、结算工作流程设计、结算表格、结算制度等方面采取了一些措施 ,使工程施工项目的结算能及时、有效地进行     

浅析公路施工项目成本预测管理

结合工作实践,简要介绍公路施工企业对中标项目成立专门的施工项目成本预测管理机构,进行成本预测分析,测算各项目应上缴的管理费用。     

加强公路施工项目的成本管理

为了能够更好地控制项目成本 ,为企业创造更多的经济效益 ,应从施工项目成本控制的重要性入手 ,健全成本管理体系 ,增强成本意识 ,实行全员成本控制 ,坚持成本的全过程管理。在实际运作中要做到“三算”和“以人为本     

公路代建项目的设计变更管理

文章结合海南公路代建项目的管理实践,对公路代建项目的设计管理模式进行了分析和探讨,提出了代建项目设计变更管理存在的问题并给出了解决思路和措施。     

浅析大型公路施工项目合同管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的合作越来越合规化、法制化。其中一个重要的表现就是越来越多的企业重视合同的合规合法性管理。因大型公路项目涉及的工程量大,点多线长,结构形式繁杂,造成合同管理难度大。在此情形下,如何利用大型施工项目的集中优势做好项目合同管理,降低合同管控风险,促进企业健康发展,成为大型公路项目面临的任务。该文依托松通高速公路项目在合同管理中的成功经验,浅析大型公路项目中的合同管理,为以后类似大型工程项目提供借鉴。     

公路建设项目法人的项目管理研究

对我国公路工程建设项目法人的项目管理工作进行了简要分析,认为现阶段项目法人的项目管理工作是非常重要的,提出了项目管理的工作内容、一般规律和基本工作方法。