从生产成本分析探索修船企业成本管控支点的建立

通过对船舶维修样本企业生产成本的分析,结合船舶维修企业生产经营的特点,确定其成本结构中不变成本、变动成本和准不变成本的关系,找出生产经营过程中成本管控支点与企业收益的关系,为企业的经营管理指引成本管控的方向。     

浅析物流企业成本控制的改进措施

随着物流业的飞速发展,物流企业的成本控制问题也日趋明显,物流企业必须对其加以重视,增强整合及完善企业的成本控制策略,从而使物流企业在成本控制方面取得更好的成效。本文阐释了物流企业在成本控制方面的有关问题,并对企业成本控制改进措施开展研究,以期为物流企业的发展提供帮助。     

修船企业全面质量成本管理探索

修船企业加强质量成本管理是社会经济发展的大势所趋.文章从修船企业所处内外部环境入手,明晰质量成本概念,提出修船企业质量成本的构成内容,为修船企业质量成本管理工作进一步开展奠定基础.     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

浅谈船舶建造成本的控制

成本控制已经成为企业生存和发展的重要环节,也是使企业在竞争中保持领先优势的关键因素,成本控制效果的好坏直接影响到企业的利润。本文通过阐述成本控制的含义,分析造船企业成本控制中存在的问题,并提出改进建议。     

疏浚企业项目成本考核的难点与解决思路

为完善疏浚企业项目成本考核方式,提升疏浚企业项目成本管控水平,分析疏浚企业项目成本构成和统计方法,提出项目成本考核原则,指出疏浚企业存在项目预算确定难、费用归集进度慢、费用分摊无标准、考核结果应用难等成本考核难点,根据疏浚企业特点从建立有效的成本考核体系、提高成本核算的时效性和准确性、提高费用分摊的逻辑性和合理性等方面提出项目成本考核要点。     

基于战略成本管理的航运企业价值链

介绍战略成本管理理论和价值链分析方法,在结合我国航运企业现行成本管理特点的基础上,总结现行航运企业的价值链,探索航运企业实行战略成本管理模式。     

关于企业物流管理的探索和实践

成本乃企业生存之本！企业经营效益的好坏与产品成本能否有效控制密切相关。面对钢铁市场的过度竞争,各大钢铁企业都想方设法降低成本。领先的核心技术可降成本,英明的经营决策可降成本,科学的管理体系可降成本,而物流管理的优化,是当今企业降成本、增效益的有效途径,是提高企业竞争能力的重量级的砝码。     

构建修船企业成本控制模式的探讨

成本优势将决定修船企业的战略地位。动态成本信息系统的构建对修船企业乃至企业集团财务控制的管理实践具有一定的创新性应用价值。文章以修船企业为例,研究探讨了如何构建修船企业动态成本系统,即通过纵向成本系统和横向成本系统以实现修船成本的动态核算与管理问题。     

国有散货航运企业的预算核算与成本控制

预算核算和成本控制不仅关乎短期经营绩效,更关系到企业的长期可持续发展。通过优化预算核算和成本控制,可以为企业提供准确的财务信息和成本数据,对于企业决策具有重要意义。研究该领域可以提升决策者对成本结构、成本行为和成本控制的认识,从而做出更加科学合理的决策。通过对成本核算的精细化管理,企业可以更好适应市场变化和竞争压力,增强自身竞争力。     

中国修船业未来几年发展浅析

随着国民经济飞快增长和国际贸易快速增加，中国修船业取得了巨大发展。世界修船市场的繁荣，也为中国修船做大、做强提供了很好的发展机遇。中国成为世界修船中心的条件日趋成熟，世界修船中心向远东和中国转移的步伐正在加快。文章对当今世界修船业的发展情况及趋势、中国修船业的现状和所面临的问题进行粗略的分析，并提出一些可行性建议，以探索我国修船业在大好形势下抓住机遇，保持健康、快速发展的有效途径。     

缩短坞期,提高坞容率,做大修船

文章对船舶修理市场和船舶修理周期进行了综述,并阐述了坞容率的概念和“十五”期间的统计数据。着重介绍了本厂的船舶坞修情况和具体的做法,并从坞容率的角度对修船产值进行了预测,以抛砖引玉。     

修船企业反“三违”对策

反“三违”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人员面临的重大课题。文章结合修船企业安全特点，提出了反“三违”对策，可供借鉴。     

修船市场的现状分析及对策思考

文章结合国际修船市场的形势,分析了我国修船市场的现状、发展趋势和未来需求情况,指出了我国修船业发展中存在的不足,并提出应对策略,可供同行借鉴。     

修船企业应全方位抓好安全工作

要实现修船企业的经济“持续、快速发展”,必须把安全工作放在首位。文章从安全科技的角度、改善员工的生活和工作环境、制定应急预案及转变安全管理理念等方面探讨了全面抓安全管理工作的几个要素,可供同行借鉴。     

船舶修理项目成本控制原则

文章从全面控制，开源与节流相结合，目标管理，责、权、利相结合，节约5方面阐述了合理配置船舶修理中所消耗的人力、物力、财力，控制项目成本，达到降本增效的目的。     

中海工业推行修船生产精益化以实现修船转模

文章根据生产控制管理理论,结合中海工业的修船实际,分析了修船企业应对金融危机的重要对策是推进生产精益化并且以计划管理为抓手,进而具体展开对修船转模的研究,为形成中海修船的核心竞争优势作出有益探讨。     

螺旋桨安装专用液压装置的改进

文章针对修船产品种类、规格多、修理周期短的特点，结合过去螺旋桨液压安装存在一次成功率不高、液压装置使用的通用性差等问题，进行了工艺改进，设计制造系列的通用液压装置，经使用效果很好，对提高坞修作业效率、缩短坞修周期有较明显的作用。     

修船企业资源规划系统的设计思想

修船企业的特殊性在于经营和生产紧紧地联系在一起、生产工程量难以预测。文章阐述了修船企业因经营生产的特殊性带来的管理上的特殊性，即明知和预知。明知即随时随地明确知道当前企业的状态。预知即随时随地根据已知工程量预测近期的人力需求、物料需求、设备需求、资金需求。     

浅谈修船企业的质量管理

文章主要阐述了质量管理的重要性,确保质量管理有效运行的重要手段和质量管理持续改进的方法,与同行从事质量管理人员进行交流,以便进一步提高质量管理水平。