城西所:“阳光五行”树品牌

优质服务是供电员工永恒不懈的追求。城西所在日常工作过程中,规范业务流程,注重队伍建设,不断夯实管理基础,加强体现徽文化特色的"阳光五行"品牌建设,促进了供电所管理水平的有效提升。国网安徽歙县供电公司城西供电所以"星级晋阶"管理为契机,严格执行国家电网公司供电服务"三个十条",规范业务流程,注重队伍建设,不断夯实管理基础,加强体现徽文化特色的"阳光五行"(阳光茶园     

如何让团队高效运作——兰考县供电公司创新发展工作纪实

2015年1月7日,在国家电网公司召开的县供电企业管理提升工程总结表彰大会上,兰考县公司荣获国家电网公司"两个提升"工程先进单位,为河南省县级供电企业中唯一获此殊荣的单位。自2003年以来,公司以国家电网公司农电部帮扶调研为契机,强化团队意识,注重精益管控,在电网规划建设、运维检修、营销服务、队伍建设等方面夯实管理基础,实现了县级供电企业和乡镇供电所管理"两个提升"。     

国网甘肃省电力公司:精心组织 攻坚克难 全面理顺县供电企业管理关系

2014年,国网甘肃省电力公司在国家电网公司的正确领导下,稳妥有序地完成了代管县供电企业上划工作,彻底理顺了甘肃省农电管理关系。全力争取地方政府支持主动作为,促成甘肃省政府与国家电网公司签署《关于支持甘肃电网发展的会谈纪要》,出台有关理顺农电企业管理关系支持政策,成立电网规划与建设协调领导小组,建立协调电网建设的常态机制,并争取甘肃省人大通过     

国网浙江省电力公司:强基提质 精益管理 全面提升管理水平

2014年,按照国家电网公司决策部署,国网浙江省电力公司深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。强化综合协调,精心组织推进健全省、市两级农电综合协调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。     

城东所:从“细微”工作入手提升管理

在不断探索和实践中,城东所认真总结,完善手段,通过抓好安全、服务、创新等方面工作,运用特色管理模式,从"细微"工作入手,深入推进了供电所管理提升。国网山东青岛市黄岛区供电公司城东供电所按照国家电网公司实施乡镇供电所管理提升工程的部署和要求,积极行动,通过抓好安全、服务、创新三方面的"细微"工作,运用特色管理模式,深入推进供电所管理提升。     

山东首个民用高压船舶岸电系统投运

<正>8月31日,国网山东日照供电公司与日照港集团联合举行"日照港首套船舶岸电系统投运仪式",标志着山东省首个沿海港口民用高压船舶岸电项目如期竣工送电。该项目预计每年替代电量约230万千瓦时,替代燃油1863吨,每年可为港口节约运行成本约115万元。今年以来,国网山东电力积极开拓新的电能替代领域,提出青岛、烟台、日照、枣庄、济宁等沿海、沿河城市,要与港口、航运公司等单位开展合作,主动提供供电服务,大力推广港口岸电替代技术。     

日照港一公司班组建设亮点多

为充分激发班组活力，不断夯实、提升班组管理，日照港一公司装卸设备队根据公司的统一部署，以创新工作方法，培植特色亮点为出发点，多管齐下，强力推进班组建设工作。     

畅通“春运”高速路 电亮“候鸟”过年梦

回家亮亮堂堂、暖暖和和过大年成了千万个外出务工人员的梦想,面对群众的企盼,国网武安市供电公司认真开展春节保电工作,积极履行社会责任,用心服务,以爱经营,用实际行动"电亮"返乡农民工的过年梦。"我今天刚回到家,供电公司员工就来给我送电,还把家里的照明线路检查了一遍。"2月4日,刚从河南返乡的武安市石洞乡赵庄村农民工张二顺逢人就夸供电服务好。这是国网武安市供电公司服务农民工返乡工作的一个缩影。     

供电所管理提升工程实践

在开展供电所管理提升工程过程中,国网江苏新沂市供电公司加强组织领导,深入调查研究,完善工作机制,细化工作措施,全员、全方位、全时段、全过程抓好督查整改,圆满完成了各项生产经营指标任务,供电所综合管理效能得到了显著提升。     

工程管理的“千里眼”——荆门供电公司基建管理信息系统应用侧记

220 kV丽山变电站里新增110 kV晋煤设备间隔中发现的问题是否闭环整改?安全检查有无放松?动态风险的预防措施是否切合实际?该工程的土建、电气的标准工艺应用率是否达到百分之百……2015年1月26日下午,在从110 kV花竹变电站施工现场返回办公室的路上,国网湖北荆门供电公司建设部主     

“前期”工作是计划执行准确的保障

目前制约电网工程建设进度的主要原因是前期工作进展缓慢,造成工程不能按照预定计划开工建设,不能在最短时间内将投资转化为社会生产力。对此,针对加强工程项目前期工作的过程管控,国网密云供电公司总结出如下较有成效的方法。细致周密规划,为投资计划提供依据     

客户满意 我的追求

从事了多年的营销管理工作,作为一名乡镇供电所所长,我始终恪守"客户满意,我的追求"的服务宗旨,以实现安全生产为第一要务,切实维护和保持供电所员工队伍和谐稳定,不断开创工作新局面,保持供电优质服务新常态,有效促进供电所管理、服务水平双提升。服务大局,和谐共赢。围绕公司年度中心工作,肩负电力先行官服务     

国网江苏省电力公司:加强农电用工培训 服务农电事业发展

国网江苏省电力公司现有农电用工4.3万人,承担着全省约75%的公用台区和60%的客户供电服务工作,在公司工作中发挥着十分重要的作用。对公司来说,他们是各项基层基础工作的执行者,对客户来说,他们是国家电网品牌的代言人。国网江苏省电力公司不断加强农电用工业务技能培训,着力提高农电用工综合素质,为实施"三新"农电战略、提升国家电网公司品牌形象提供坚强保障。     

PGJ-8型低压电容补偿屏的改造

近年来,本公司更新和增加了一批装卸设备,造成用电负荷增大。公司属下的修理厂变电站负责修理厂的机床设备供电和修理厂的货场降温、照明的供电,以及集团有限公司属下的港澳船务公司的船排修理的供电。大功率感性用电设备的增加,使原低压配电的功率因数降低,功率余量已显不足。     

60t门座吊车供电改造

60 t门座吊车是公司关键生产设备,主要用于分段、部件的吊运。其供电形式采用角钢滑触线供电,由于供电滑触线长度较长、平整度差,导致接触不良;同时,由于吊车行走轨道地势较低,在大雨、大潮天气条件下,还容易产生短路、断路现象,给生产造成较大影响。本文重点阐述对滑触线供电如何进行改造,排除故障,使其有效地为生产提供便利。     

国网西藏电力公司:加强组织领导 积极争取支持 推进无电地区电力建设

在国家电网公司和自治区党委、政府的关心支持下,国网西藏电力公司全面贯彻《西藏自治区人民政府、国家电网公司关于共同加快推进西藏自治区无电地区电力建设的协议》精神,紧紧围绕无电地区电力建设任务,举全公司之力,多措并举,全力推进工程建设,取得了阶段性成果。加强领导,统筹协调,发挥专业管理优势     

文化助力企业提质提效——国网安徽临泉供电公司企业文化建设纪实

企业是树,文化是根。国网安徽临泉供电公司认真贯彻国家电网公司企业文化建设"五统一"要求,以"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观和"努力超越、追求卓越"的企业精神为引领,始终坚持以文化育人、以文化育企,用文化感召人、影响人、塑造人、凝聚人,把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯,融入到企     

练内功 上素质 不断深化班组现场管理

<正>多年来,我们大连港新港港务公司始终坚持把抓好班组建设和现场管理作为深化企业管理工作的出发点和落脚点,以优化班组现场管理为突破口,强化了约束机制,规范了管理行为,夯实了企业管理基础。 一、树立新标准,迈向新目标 班组工作是企业管理基础建设的一项重要工作。前几年,在局企管处的直接指导下,我们先后制定了《班组升级管理标准》、《班组升级考核细则》和《班组建设发展规划》,并以此为内容,广泛地开展了班组升级活动,这对于夯实基础,加强管理,推动专业和企业升级起到了极其重要的作用。但随着改革的深化和实践的发展,班组升级的标准与要求、内容与形式对推动班组建设逐渐失去了原有的魅力和激情,使班组建设出现了徘徊不前。为此我们对班组的过去和现状进行了调查研究,坚持从实际出发,坚持面向班组群体,坚持从简易记的原则,将班组现场管理的复杂内容概括为五句话,制定了《优化班组(岗位)现场管理标准》,即:一美、二清、三全、     

多代理技术在舰船电力设备供电故障恢复中的应用

由于集中式控制策略负荷分配不均衡,使控制结构产生负荷冲突,导致故障恢复耗时较长,应用多代理技术对舰船电力设备供电故障进行恢复。选取开关操作次数、网损大小和损失负荷指标,构建供电故障恢复模型,模拟故障发生。设计代理体系分布式控制结构,协调各代理关系,平衡供电负荷分配。基于多代理技术设定供电恢复进程,确定供电恢复总代理和停电范围,执行开关闭合方案。实验结果表明,应用多代理技术的供电故障恢复用时较短,具有优越性。     

PD2000自动化系统在港口供电中的应用

港口供电在一个沿海、沿江城市的电力网中属末端的配电网络，由于港口作业的需要，港口供电有其独有的特点。厦门港是一个起步于80年代中期，在90年代得到迅猛发展的沿海新型港口，其供电设施也经历一个从无到有，从小到大的发展过程。以厦门港东渡港区为例，目前具有一个35 kV变电站，7个10 kV的开闭所。基本供电模式为：变电站——开闭所——用电设施两级射缆化供电，同时在地理位置较近的开闭所之间装设联络电缆互为备用。随着港口建设的发展，开闭所数目还将进一步增加。然而，相对先进的港口作业机械而言，供电设施配置较为落后，每一个开闭所都采取有人值守的方式，大大落后于现代化建设的步伐。