关于印发《关于在建设工程项目中进一步推行工程担保制度的意见》的通知

各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委（建设局），新疆生产建设兵团建设局，总后营房部工程管理局：     

工程担保市场应建立风险管理机制

近年来，随着我国工程担保制度的推行，工程担保市场得到了不断发展。此文从不同的角度，对工程担保市场的风险因素进行识别，并针对工程的担保市场设计了不同的风险管理对策，如建立市场风险预警机制，强化信息披露，严格市场准入等。     

关于在建设工程项目中进一步推行工程担保制度的意见

推行工程担保制度是规范建筑市场秩序的一项重要举措,对规范工程承发包交易行为,防范和化解工程风险,遏制拖欠工程款和农民工工资,保证工程质量和安全等具有重要作用。建设部于2004年8月和2005年5月分别印发了《关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定(试行)》(     

浅谈土工格栅在路基、路面工程中的应用

主要论述了土工格栅的性能、功能及其在路基、路面工程中的各种应用．     

建立规范的工程保证担保制度的探讨

市场经济是一种契约经济，经济主体之间普遍存在合同契约关系，他们依据相应的合同，各自履行合同义务，行使合同赋予的有关权利。在借贷、买卖、货物运输、加工承揽等经济活动中，为促使债务人切实履行合同义务，债权人需要债务人以担保方式来保障自身债权的实现。根据我国担保法规定，担保有保证、抵押、质押、留置、定金五种方式。     

工程定额在施工企业管理中的作用

通过剖析工程定额在施工企业的经营管理与施工管理中的重要作用,阐述了工程定额在当前社会主义市场经济时期具有举足轻重的地位.     

层次分析法在铁路建设工程招标中的应用

分析了铁路建设工程招标评标的基本原理和评价指标，探讨了层次分析法在铁路建设工程招标评标中的应用，为工程招标评标提供了一种新方法。     

论工程监理在控制工程造价中的作用

介绍了工程监理在设计、招标、施工、竣工各个阶段中发挥了控制工程造价的作用。     

优化设计在基坑工程中的应用

介绍了基坑围护结构的特点,基坑工程围护结构优化的原理及步骤,并通过一实例说明基坑工程优化设计是取得较好经济效益的关键.     

铁路建设工程项目管理信息系统

采用万维网地理信息系统(WebGIS)技术,整合铁路建设过程中产生的空间数据和动态施工数据,根据施工图、设备标准、设计标准和动态施工数据,研究构建铁路建设工程三维模型的方法,给出铁路建设工程项目管理信息系统的设计方案。系统划分为建设指挥部层、标段层、单位工程层等3个层次的应用结构,围绕进度控制、质量控制、安全控制和投资控制4个方面对每层的功能进行设置;并在Web网上通过地理信息系统、三维虚拟现实和形象进度等手段形象直观地实现铁路建设工程项目的管理。此系统于2006年4月在精伊霍铁路建设中正式投入使用。     

论建设工程定额的地位与作用

随着建设工程造价计价依据改革步伐的加快，政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格、社会全面监督的工程造价管理体系将被逐步确立和强化。但是，宏观调控需要手段，自主报价需要基准，价格形成需要参照标准，全面监督需要执法依据，这些都离不开建设工程定额。建设工程定额是政府宏观调控的有效手段，是企业自主报价的重要基准，是市场价格评判的社会尺度，是行政执法监督的技术依据。统一对建设工程定额的认识，明确建设工程定额的地位与作用，这对于强化经济管理的手段，推进改革的健康发展，提高工程管理的技术含量和投资效益，都有着十分重要的现实意义。此文对建设工程定额的地位与作用进行一些探讨。     

如何降低建设项目施工阶段的工程造价

阐述了加强施工阶段的人工费、材料费及机械费的成本管理，有效及合理的控制工期目标与质量目标是降低建设项目在施工阶段工程造价的关键。     

价值工程在工程施工中的应用

以深圳水库污水截排工程为例，介绍了价值工程理论的应用程序，分析和比选了施工方案，为工程人员作方案比选提供参考。     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

建筑企业工程施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序，控制与降低成本，提高建设项目经济效益的关键。此文列举了目前工程施工合同在合同文本内容、合约条款履行、索赔管理和人员管理等方面存在的问题，分析问题存在的原因，认为规范施工合同文本、健全合同管理机构、营造“伙伴关系”的合同管理氛围、创新和完善合同管理模式是今后合同管理的主要努力方向。     

如何组织施工项目中高效能VE团队

组建一支高效能VE团队是价值工程（VE）能否成功的关键。此文就在大型铁路项目管理开展价值工程过程中建构和运作高效能VE团队的一些做法作总结和介绍。重点讲述VE团队的组建、领队和组员需具备的能力和职责分工等问题。     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头，搞好工程项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的基础，做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。笔根据实践经验，阐述了工程项目评估的原则、依据及方法，对施工企业工程项目部的管理提供了指导性意见。     

工程项目中施工索赔的技巧

索赔是工程项目合同管理的重要组成部分。此根据工程项目索赔的成功经验，分析论述了做好索赔工作应注意掌握的7个方面的技巧。     

施工企业工程项目成本管理

施工企业面对日益苛刻的合同和变化多端的市场，需要从内部管理中挖掘潜力，实现盈利，增强市场竞争力。此文以项目成本管理为中心，结合在项目经理部和公司成本管理职能部门多年的成本管理经验，从工程项目成本管理的基础工作以及工程项目前期准备、施工过程中和收尾的不同阶段应采取的措施给予论述。