利用SWOT分析判断企业未来的战略地位

研究目的：针对当前企业面临的市场形势，探讨未来一个时期大型建筑施工企业的战略定位。研究方法：广泛收集制定企业发展战略需要的内部、外部资料，采用目前国际流行的SWOT分析判断方法，分析企业的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），得出正确结论。研究结果：在今后的一个时期内，大型建筑施工企业在市场竞争中具有一定的内部优势，外部环境的机会很高，应采取的战略是以s0一增长性战略为主，配合w0一扭转性战略，超前运作ST一多元化战略。研究结论：企业的战略目标是：增长性战略——抓住机遇，做大；扭转性战略——完善机制，做强；多元化战略——多元经营，扩张。     

中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势，结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会，得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争，实现长期生存并有所发展，必须采取合理的市场定位策略的结论。     

论点综述

现代企业谨防四大风险与五大危机现代企业在进入市场经济大潮中，面临来自各方的挑战和竞争。企业要发展，必须正确地处理好来自国内外的竞争，有效防范市场风险，避免企业在竞争中被淘汰。规模风险大企业发展的目标是追求规模化，实现规模效益。然而，规模是相对的，应该...     

在市场经济运行中强化工会劳动保护群众监督的思考

在市场经济运行中强化工会劳动保护群众监督的思考大同铁路分局工会（０３７００５）赵风山，徐春海企业走向市场，决定着企业改革的市场取向，不仅企业行政要调整思路，而且作为以保护生产力发展为中心任务的群众监督，也应置身于市场经济的运行中，在途径、方式、方法上...     

略谈社会主义市场经济条件下的企业标准化工作

1更新观念，转变思想随着社会主义市场经济建立，企业标准化工作也必须从观念、职能和方法上来个大转变，围绕市场，以“双采”为中心，加速与国际惯例接轨，在企业内部逐步建立一个适应市场经济需要的包括内在运行机制和外部约束机制在内的标准化运行机制，使企业在市场竞争中得到长足发展。观念的改变，首先是企业标准化工作指导思想的转变，要从过去的“要我干”转变为“我要干”的思想观念，随着社会主义市场经济体制的建立，企业不再依靠国家的指令组织生产，管理企业，而是自主经营，直接进入市场，成为市场竞争的主体。标准化也不再…     

国资委要闻

中国企业国有产权交易机构协会成立大会召开 据国资委产权管理局提供的消息，日前，中国企业国有产权交易机构协会成立大会在北京召开。国资委副主任黄淑和出席大会并作重要讲话。黄淑和充分肯定了几年来产权交易市场在我国国有企业改革、国有经济结构调整过程中发挥的重要作用，要求协会的运作要牢牢把握规范化、市场化的方向，抓住当前市场发展的良好机遇，把协会办成适应市场发展的创新型协会；     

供应链中企业的利益结盟

竞争其实不是单个企业之间的较量，而是供应链上所有企业综合实力的较量。要想打败竞争对手，归根到底就是要比较谁能与供应商、物流公司及销售商协调运作，更有效地将产品投放到时空不断转化的目标市场。     

市场经济中物资企业改革应注意的问题

市场经济中物资企业改革应注意的问题于洪源近年来，随着市场经济的发展，我们铁路物资企业面临的形势是国家指令性计划物资大幅度减少，市场供销行为增加，生产资料市场的发育日趋完善，原有优势已在明显弱化。针对这一变化的新的形势，铁路物资总公司应成为市场竞争的主...     

21世纪的营销挑战

面对21世纪营销挑战，企业应认识市场、适应市场、驾驭市场，建立适应市场经济要求的营销网络，以实现企业自身的发展目标。     

铁路物资企业创效的有效途径

铁路物资企业创效的有效途径中国铁路物资武汉公司孙兴仁随着市场经济的发展，物资流通企业倒显得跟不上形势，出现效益滑坡。市场竞争是公平的，谁能驾驭市场，按市场经济规律运行，谁就能取得客观的经济效益。现就物资流通企业创效的有效途径浅谈如下。１加强管理是企业...     

除重大项目外政府不再审批项目

国家发展计划委员会副主任李荣融透露,我国将加大投融资体制改革力度,切实减少政府对微观活动的行政干预,让企业真正根据市场情况开展投资决策运作,政府主要抓好市场规则和宏观调控,真正建立起符合市场经济要求的政府投资体制和对企业、政府投资项目有效的监督机制。 前不久在长沙举行的98中国中西部地区对外经济技术合作洽谈会政策报告会上,李荣融提出了我国投融资体制改革的近期目标:到2000年,初步建立起到社会主义市场经济相适应的投融资体制框架,即企业自主决策、银行独立审核、发展资本市场、健全服务体系、强化监督反馈。     

浅谈张集铁路工程施工设计总承包

工程项目总承包是国际上流行的一种工程施工形式，也是适应我国社会主义市场经济发展、面向世界、走向世界的必然，是企业的发展战略，是企业增强在国内、国际建筑市场竞争力的重要途径。     

如何做好企业大生产的组织与管理

市场是企业生存与发展的基础，随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，产品市场化更趋于成熟，尤其是在科学技术迅猛发展的今天，产品科技含量不断提高，大的工程地项目对产品工期和质量要求也更加严格和苛刻。企业如何在市场经济大潮中，把握机遇，精心组织、科学管理、优质高效地向社会交付满意放心的产品，无疑是企业在市场树立形象、站稳脚跟、继面发展壮大的关键因素。     

整合铁路资源 发展铁路物流业

现代物流是我国流通领域中降低企业综合成本、提高企业竞争力的"第三利润源泉"。铁路运输企业要根据市场环境和发展趋势,确定企业在发展现代物流中的市场定位,进行结构调整和经营策略的调整,充分利用自身优势,整合相关资源,增强铁路运输企业在现代物流中的竞争能力。     

新形势下材料厂的定位

新形势下材料厂的定位包头材料厂丁永峰随着国家的经济体制正从计划经济向社会主义市场经济转轨，材料厂的经营管理也难维旧态，而且进入有史以来少有的运作混乱。在以政策推动改革转变为依法律促进改革的今天，材料厂的运作机制必须重新依法规范，它的地位也必须重新确立...     

测设平面曲线的一种方法

本文介绍以交点为坐标原点的坐标系，应用极坐标法在交点或曲线外任意点设测站一次测完全曲线的测设数据计算公式和测设方法。     

株洲时代新材料科技股份有限公司管理经验

项目为王，做强做大 项目是企业发展的源泉，不断有新的项目开发，才能使企业有能力和勇气淘汰掉已经失去市场竞争力的产品，从容应对市场的变化，推动企业的发展。2006年，时代新材提出了“项目为王”的工作方法，坚持以项目为龙头，坚持打造项目梯队，坚持强化项目责任制管理，力求不断提高项目运作能力。     

数字化项目管理：论计算机及网络技术在施工企业项目管理中的应用

探讨在施工企业中建立适应市场经济发展的数字化项目管理体系的必何必要性及实施方法。     

政企分开建立现代企业制度

从建立和发展市场中介组织、建立现代企业制度、根据市场经济要求和铁路部门的特点、进行合理的物资供应管理分工，以及铁路物资企业应根据市场价格制定供应价格等方面，提出了市场经济条件下铁路物资供应管理体制改革的建议。     

搞市场经济不是消灭亏损企业

搞市场经济不是消灭亏损企业国家有关部门领导同志强调指出，搞市场经济不是消灭亏损企业，而是让企业在市场里求生存，求发展。消灭亏损企业是不可能的，全世界每个国家都有亏损企业。现在亏损企业主要原因是采取保的办法，不行了就注入资金，虽然企业活过来了，但活不好...