建立健全质量保证体系提高企业经济效益

企业经营管理，提高经济效益，主要依靠科学管理，其重要手段是建立健全质量保证体系。本文从建立、运行监督和完善质量体系几方面，结合铁路线路大修施工，对运行质量体系进行了评价和探讨，对存在的问题提出了建议，以提高劳动生产率，实现企业经济效益的最大化。     

物资消耗定额管理中的问题

铁路运输企业出现的全行业亏损状态已经持续了几年，为缓解当前的困难，铁道部决定于1997年在全路推广邯钢经验，实行成本否决。必须坚持企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为重点，把成本否决作为企业经营管理的切人点，各项工作都要从提高经济效益出发。物资消耗占路局运营可变成本的60％强，具有较大的节约潜力。作为物资管理基础工作的物资消耗定额管理，应当在强化企业经营管理、提高经济效益的工作中，发挥应有的作用。笔者曾参加呼和浩特铁路局1997年成本否决工作组，参与了方案的制订与目标成本的测算工作，分系统对…     

施工企业计划统计工作的标准化管理

1施工企业计划统计工作的重要性 (1)计划管理.计划管理是以计划形式为施工企业经营管理提供明确目标,这一目标既是企业其他管理活动的依据,也是领导者、管理者衡量经营管理效果的依据.领导和管理者要以计划目标为依据,安排施工企业和下达生产经营任务是对目标的分解和落实,企业的经营活动是围绕企业经营计划目标的实现而展开.施工企业加强计划管理可减少风险损失、充分利用资源和提高经济效益,并使各部门之间更好地协调配合,体现综合效应.施工过程中,建筑产品具有耗资大、生产时间长、工作面大等特点,施工企业对进度、投资的控制难度较大.     

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系综合运用了劳动管理、财务分析、计算机技术等方法和手段；对企业内部职能部门经营活动进行测定、分析、综合，定量反映其经营效果，比较全面、准确地体现了不同部门之间的经营效果差别，及时准确地为企业决策者提供决策信息，加强了企业劳动管理，提高了企业管理水平，完善了企业决策体系和考核体系，调动了部门的责任心和积极性，对企业转换经营管理机制、创造最佳经济效益，将起巨大的推动作用。     

企业管理必须要以财务管理为中心

１财务管理在企业管理中处于中心地位在市场经济条件下，各类企业的目标基本是一致的，那就是追求财富最大化和社会责任。服务于企业总目标的财务管理，是企业经营管理中的一项独立的活动，它必须根据企业经营目标和经营需要，按照资金运动规律，对企业的财务问题进行规划...     

利用计算机网络磁卡技术加强成本控制的探讨

成本的控制历来是企业经营管理的重要环节．成本控制的好坏直接影响着单位的经营状况、经济效益和管理水平。随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。如何利用计算机网络技术对成本进行控制．成为人们关心的一个问题，企业成本控制实现计算机网络化管理，是降低企业成本，提高市场竞争力必不可少的一个条件。     

商贸企业签订煤炭购销合同的风险防范

针对商贸企业签订煤炭购销合同普遍存在的问题，指出商贸企业应如何签好煤炭购销合同，以正常开展业务经营，提高经济效益，防范经营风险。     

以经济效益为中心是企业生存发展的必由之路

铁路工业企业在社会主义市场经济体制下，必须深化改革，更新观念，牢固地树立起以经济效益为中心的长远战略思想，抓住历史的机遇，实现两个根本性转变，以转换经营机制为契机，分析制约经济效益的原因，重新构造适合企业经营活动的各种经营机制，实现集约经营，多元经营，瞄准新的经济增长点，采取有效的措施和对策，充分发挥经营机制的作用，是推动企业经济效益逐步增长的落脚点和根本出路。     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

严格成本控制 实现经营目标

成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准，也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作，如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等，都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点，是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系，强化成本管理意识、方法、手段，向管理要效益，实现从上到下层层控制成本，逐级负责，责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来，把成本核算落…     

企业的环境管理与经济效益

环境问题在企业的经营活动中无所不在，企业可以通过良好的环境管理工作降低现有工艺设备条件下的资源消耗与环境污染，合理利用资金来改进工艺设备的状况，使企业的环境行为持续改进和不断完善，并能为企业带来经济效益。     

新税制下量本利分析在物资经营中的新应用

从量本利分析法的基本原理出发，研究了物资（商品）的流通天数、成本和利润之间的相互关系和变动规律，通过盈亏时间界限———“保本天数”的计算，探讨在新税制的环境下，如何灵活应用在整个企业和具体经营的分析决策上，为提高企业的经营管理水平和经济效益提供一个可操作的现代定量分析方法     

推进铁路企业全面预算管理工作的思考

全面预算管理是提升企业经营管理水平，强化内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，是企业经营目标数字化的具体表现。     

对物资流通企业经营外贸业务的几点思考

随着我国市场经济的建立和外贸体制的改革，越来越多的大型国有物资流通企业被赋予了外贸经营权，使企业外部环境趋于公平、合理。但作为物资流通企业自身应如何利用好这一机遇，在新的领域搞好经营活动，壮大实力，需要我们进行认真的思考。１开展外贸业务能扩大企业经营范围，提高经济效益，促进企业转变观念、增强活力物资流通企业应充分认识对外贸易的重要性，这将是扭转企业市场萎缩、壮大企业实力的一个良好的机遇。经营外贸业务不仅扩大了业务范围，增加营业收入，提高经济效益，使之成为企业发展的新的增长点，还能够拓宽对外交往的…     

铁路物资流通企业潜在风险种类与防范

风险贯穿于企业生产经营和理财活动的各个方面，影响着企业经营管理决策。分析综述了铁路物资流通企业风险的种类及其现象，探讨了防、化解和减少风险的措施     

浅析物资消耗定额管理的特性

目前铁路企业在经营管理中存在着两个问题：一是经营管理落后，经济效益低下；二是运营设备老化，物资浪费严重，致使“投入产出”效果未达到企业既定的目标，其重要原因是没有更好地发挥物资消耗定额管理的职能作用。下面就企业经营管理中物资消耗定额的管理特性作一浅析...     

浅谈企业经营决策

经营决策对整个企业生产经营的成败乃至该企业的前途和命运均具有十分重要的战略意义。如何在以市场为中心的生产经营过程中，正确决策，积极开发新产品，主动占领市场是中小型企业应考虑的问题。１经营决策是企业兴衰成败的关键随着企业的转轨变型，在激烈的市场竞争中，企业的生产经营活动必须以市场为中心，紧密围绕市场来开展。企业的发展方向，产品的更新换代，能否适应和满足市场的需要，是企业发展至关重要的问题。因此，客观上要求企业对经营的全部内容和活动都要作出相应的决策。德阳轨枕厂根据铁路重载、快速、电化的要求，在生产…     

适应市场经济 推行项目管理

为使企业在激烈的竞争中得以生存和发展，针对企业中存在的问题，采用现代施工企业管理模式，增强了生产经营能力，降低了成本，提高了工程质量，取得了很好的经济效益和社会效益。     

论市场经济下企业统计的走向

在市场经济体制下，现代企业统计必须以市场为导向，以经济效益为目的，以资金流量为重点，以全面反映企业生产经营活动的营销统计为走向，切实发挥其描述、信息、监控、咨询、决策的整体功能，使之成为企业营销管理的有力助手。１市场信息统计是企业统计的首要任务在市场...     

计量管理工作也要创新

计量工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础。企业的生产和经营管理活动都离不开计量工作，主要表现在原材料的检测、生产工艺控制、产品质量检验、材料消耗、节约能源、安全生产、经营管理、技术改造和技术进步都需要由计量器具给出准确的数据作为依据，用以指导生产，强化企业科学管理，达到提高产品质量和经济效益的目的。《中华人民共和国计量法》的颁布实施，使我国计量工作纳入了依法管理的轨道。企业计量定升级工作的开展，使我国计量事业迅速发展起来，建立起各项计量标准，培养了一支强有力的计量队伍，人们的计量意识…