动态

永济电机厂职业安全卫生管理体系试运行开始2 0 0 1年 8月 1 5日 ,永济电机厂职业安全卫生管理体系认证办公室向该厂各单位及各控股公司发放了《职业安全卫生管理手册》、《职业安全卫生管理程序文件》、《职业安全卫生管理作业文件》三层次文件。体系文件的发放标志着永济电机厂职业安全卫生管理体系进入运行阶段。永济电机厂在通过ＩＳＯ 90 0 1质量认证和ＩＳＯ 1 40 0 1环境管理体系认证的基础上 ,2 0 0 1年 5月 ,着手建立并通过职业安全卫生管理体系认证工作。 2 0 0 1年 6月 ,该厂下发了《关于进行职业安全卫生危害辨识和危险源评价的…     

实施采购价格论证管理促进企业经济效益不断增长

铁道部永济电机工厂实施“采购价格论证管理”办法，对于控制和降低物资采购成本收到了很好的成效。简述了该厂采购价格论证管理的特点、内容、做法以及实施效果。     

ISO9000系列标准在工业企业物资管理中的应用

铁道部永济电机厂物资处在宣贯ＩＳＯ９０００系列标准过程中，利用系统工程原理，对各职能组、室的质量进行合理分配，理顺关系，明确责任，协同运作，各质量要素得到分解落实；自上而下，对纵横接口进行界定，建立体系框架。详细介绍了实施过程，所取得的成果，以及体会。     

规范物资管理模式工作探析

通过规范物资管理模式改革,实现归口管理、全面覆盖、管采供分离,实现规范过程管理、降低物资成本、有效廉政防控的目标。     

高铁时代铁路物资成本控制

分析在铁路设备更新快、人员结构新、劳作方式转变、市场环境变化等因素影响下,如何更好地规范物资管理,保障生产经营和建设所需物资供应,优化物资管理模式,提高整体经济效益是企业管理层必需直面的问题。通过分析审计过程中发现的各类物资管理活动中的弊病,以及管理模式中存在的问题,提出了铁路物资成本控制的管理措施。     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。     

如何加强施工企业项目物资管理

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题,提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法,通过各职能部门在物资管理中的作用发挥,加强项目物资成本控制,促进企业健康有序发展。     

施工企业项目物资成本管理

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。     

施工企业项目物资成本管理

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。     

永济电机厂医院污水治理技术探讨

永济电机厂医院污水治理技术探讨永济电机厂安环处（０４４５０２）李国英永济电机厂职工医院是一座小型综合性医院，现有职１２２０人，病床１２９张，污水平均流量５１ｔ／ｄ。工厂周围的农民用这种污水浇地种菜，严重危害吃菜人的健康。１９８５年经调研，笔者设计了一...     

基于资源整合基础上的铁路物资供应链管理与实践

从集约化管理角度,分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术,重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式,实现物资敏捷化、集成化管理,降低流通成本,提高快速响应力。     

基于资源整合基础上的铁路物资供应链管理与实践

从集约化管理角度．分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术．重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式，实现物资敏捷化、集成化管理．降低流通成本．提高快速响应力。     

BT项目物资采购方式的总结与探讨

BT项目施工是一种新型的项目管理模式,BT项目物资采购具有体量大、集中度高的特点,集中采购管理是BT项目的主要采购管理模式。针对BT项目物资采购特点,选择合适的采购方式,是降低采购成本、控制采购风险的重要手段。     

创建绿色企业 走可持续发展道路

铁道部永济电机厂通过了ISO14001环境管理体系认证，坚持两个承诺，实施环保战略，做好环境管理工作的同时，促进企业发，具有“永电”特色的一岗两则管理模式和技术革新也为环境管理工作创新的新的条件。     

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的：施工企业的物资成本约占项目的60％，物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低，进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式，解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题，真正从源头和过程做到有效控制，从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论：施工企业应改变当前物资分散管理的现状，有效整合人力资源、资产资源和信息资源，充分发挥物资集中和资金集中的优势，逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化，通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送，真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本，提高企业经济效益     

浅谈建筑业甲供物资材料管理

1建筑业物资管理中的新甲供物资材料管理模式 在我国长期的建筑业物资管理中,基本形成了由建设单位物资管理部门或施工企业物资管理部门统一管理物资的专业化管理模式.这种管理模式的优点是有一支从事物资材料管理的专业化管理队伍,形成了一套完善的物资管理的方法和制度;其缺点是程序复杂,管理成本较高.     

牵引电机学组首届年会在永济召开

牵引电机学组首届年会在永济召开中国铁道学会牵引动力委员会牵引电机学组首届年会于１９９６年１１月８日～１０日在永济电机厂召开。本届年会由永济电机厂承办，学组组长单位株洲电力机车研究所筹备主持。出席这次年会的有铁道部机务局，中国铁路机车车辆工业总公司，路...     

运营维修物资代储保管的成功实践——北京铁路局有效减少全局储备资金占用

实施运营维修物资代储保管,探索新型物资管理模式,对于充分利用社会资源,降低存货风险,加速资金周转,压缩配送成本,具有重要意义。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。