适应两个根本性转变加快企业改革与发展

适应两个根本性转变　加快企业改革与发展中国铁路物资总公司总经理，党委书记董峰贵社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，企业走向市场已成为历史的使然。但是，计划经济体制下建立起来的企业经营机制，不能很快适应市场经济规律。当前，突出的问题是企业经营者的思想...     

企业流动资金紧缺的成因与对策

实事求是地分析企业流动资金紧缺的成因，采取行之有效的措施是摆在企业经营者面前的一个重要而紧迫的问题。本文从企业内因、外因两个方面对资金紧缺成因做出较为深刻的分析，并提出了相应的解决对策     

强化经营 理顺体制 改善管理──中国铁路物资总公司机关机构改革述评

强化经营　理顺体制　改善管理──中国铁路物资总公司机关机构改革述评黄才骏中国铁路物资总公司新领导上任后，全方位地加强了各项工作，其中一项工作就是进行总公司机关的机构改革。这次总公司机关机构改革的指导思想，就是适应市场经济的需要，加快建立现代企业制度的...     

1994年以来中国铁路改革态势评析

从铁路改革基本框架，铁路改革项目，现代化企业制度的建立，铁路走向市场的途径，铁道部机关改革，铁路多种经营，改革中存在的问题等方面扼要评析了全路１９９４年以来的改革态势。     

企业会计委派制与企业管理

企业实行会计委派制的必要性实行企业会计委派制度主要是由于随着国有企业经营体制改革的不断深化 ,以及现代企业制度的逐步建立 ,以往以行政命令手段指导企业经营发展的社会主义计划经济模式已不再适应日臻完善的社会主义市场经济体制的要求 ,市场经济发展的客观规律要求国有资产的所有者转变其自身职能 ,并逐步从其管理的企业经营管理活动中淡出 ,实现国有资产所有权与经营权相互分离 ,进而赋予企业经营者更为充分的经营自主权 ,使其依据市场经济发展规律的要求 ,制订和实施企业生产经营发展的奋斗目标和战略决策。而企业经营者作为国有…     

强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现，基层站段管理也逐步实现了精细化。尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义。因此，如何控制物资成本，成为站段成本控制的关键。强化物资计划、收发、使用过程控制，并形成一套完善的物资消耗制约监督体系，杜绝浪费、杜绝流失，是站段降低成本的重要途径。     

开展档案工作目标管理认定 促进企业改革持续深入发展

档案工作目标管理认定对于顺利推进企业改革，加大改革力度，全面将改革引向深入，具有重要的积极的作用。档案工作搞好了，就可以使企业免除后顾之忧，为企业改革注入新的活力；因此，应当得到企业领导的进一步重视，尽快地把档案工作目标管理活动列入日程安排，使之尽早地开展起来     

经贸委确定企业经营者六项管理制度

经贸委确定企业经营者六项管理制度最近国家经贸委确定了建立六项企业经营者管理制度。这六项制度是：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证。二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证者不能...     

中国铁路物资总公司商贸企业改革发展研讨会在京召开

2004年12月28-29日，总公司商贸企业改革发展研讨会在北京召开。总公司领导、机关各部门负责人及13家商贸企业负责人参加了会议。会议由总公司副总经理赵传学主持。会上，所属各商贸企业负责人就本单位2004年的工作完成情况作了详细的汇报，     

对铁路物流企业转型发展的思考

铁路物流企业步入市场化改革的实质性阶段后,随着目前货运组织改革的逐步深入,自身存在的短板难以应对改革带来的挑战逐步显现,如何反思自身不足,适应市场经济的要求,抓住改革带来的机遇,实现自身的转型发展,做大做强做优铁路物流企业,是每一个铁路物流企业应该思考的问题。     

企业经营中担保方式的应用及其风险规避浅探

从企业经营者角度，对担保方式合理选用及其风险规避进行了探讨，同时对企业担保保实各中应采取的一些操作技巧提出了具体建议。     

浅析经济增加值在企业管理中的应用

1 EVA——当今最为炙手可热的财务理念的提出。20世纪90年代美国思腾思特财务咨询公司提出了经济增加值(EVA——Economic Value Added)的概念并将其推广，《财富》杂志称之为“当今最为炙手可热的财务理论”。它是指税后净营业利润(Net Operating Profit After Tax)与全部资本成本(Capital Charges)之间的差额：EVA认为企业经营者在运用资本时，必须为资本付费，只有公司所得利润大于全部资本成本时，才能算实现了赢利：在此之前的任何业务和投资，都只是在为获得企业资本的必要报酬而努力。     

我国企业在成长和发展过程中存在的主要问题分析

通过对企业的调研分析，认为企业在成长和发展过程中存在着经营机制、企业领导班子构成及其分工不合理、企业经营者选择缺陷严重、企业行为惯性严重和企业管理严重错位等问题。     

关于铁路局改革物资供应管理的若干要点

根据社会主义市场经济发展以及沈阳铁路局物资供应管理体制改革的实际，提出改革指导思想是要行政机关权力下放，扩大企业经营自主权，实行路局及分局两级法人三级管理。统一归口供应，执行合同供应制，合理制订业务费，加强基础管理，核定库存储备，优质服务等措施。     

浅议国有企业经营者的激励机制

就国有企业经营者激励问题的现状和存在的缺陷进行了分析,并提出了进一步深化国企改革、加快公司治理、完善国企双层激励机制的建议和对策,突出激励机制对国有企业经营者的激励作用,促进企业的全面发展。     

铁路运输企业物资部门“走向市场”析难

铁路运输企业物资部门“走向市场”析难上海局物资企协调研组近１０年来，在铁路体制改革过程中，物资部门＂走向市场＂的问题始终是一个热点，被认为是改革成本最低和相干性最小而容易实现，以及期望获利最快的突破点。但实践表明，铁路物贸部门不仅付出了甚高的代价，而...     

德国铁路工业的体制改革和机车车辆新产品的开发

两个德国于１９９０年１０月３日统一后至１９９３年间，暂时保留了ＤＢ铁路（原西德联邦铁路）和ＤＲ铁路（原民主德国国家铁路）有铁路管理系统。自１９９４年１月１日起，这两家铁路合并组成了统一的德国铁路股份公司。从而德国铁路就由国家行政机关转变为企业单位，形成了所谓的“新铁路”的概念。面对“新铁路”条件下的新形势，德国铁路工业旧的体制已经不适应市场竞争的要求，因而迅速进行了企业体制方面的改革，并逐渐形成了     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

加快流通企业改革和发展步伐的有效途径

随着我国经济体制改革的深入，国有流通企业在整个国民经济运行中所处地位与作用已发生了变化。在新的条件下，流通不仅要帮助解决供需总量平衡，更重要的是开拓市场、调整产品结构、提高效率服务，顺应市场经济发展的要求，加快生产资料流通企业改革和发展，已成为生产资...