工程项目成本管理分析

工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通...     

施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，并从3种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

物资设备招标采购“最低投标价法”存在的问题及风险防范

在阐述物资设备采购采用＂最低投标价法＂优点的基础上,对＂最低投标价法＂在招投标中存在的＂最低投标价＂是否低于成本难以界定,＂劣币驱逐良币＂现象时有发生,易造成合同履约率低,影响工程建设等主要问题进行分析。通过分析与探讨,提出招标采购采用＂最低投标价法＂存在的风险,可采取提高准入门槛,进行资格预审;根据设计文件及要求,认真编制招标文件和技术规格书;建立保证金制度,保证招标人的合法权益等措施进行防范。如果防范措施采取得好,采用＂最低投标价法＂可使招投标工作顺利进行,从而达到有效降低采购成本,控制工程造价的目的。     

工程项目施工成本管理

对工程项目施工中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核等工作进行介绍,以此为基础对如何完善工程项目的成本管理、搞好成本预测、确定成本控制目标进行重点讨论。提出紧密围绕成本目标确立成本控制原则,并采取有效措施确保项目成本目标实现的成本管理策略。     

关于施工项目的成本控制

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。施工前应在熟悉指标文件基础上，确定最低报价，编制目标责任成本。施工中要加强施工管理、料具管理，做好月度成本分析、责任成本核算。竣工结算前应编制完整正确的工程决算，确保取得足额的结算收入。     

施工企业项目管理中的成本控制

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。文章叙述如何分解成本总目标、编制效益预虎和检查实际效益的具体做法。     

提升工程项目投标前成本测算效率的策略和方法研究

建筑施工企业在项目投标报价阶段,经常因无法准确预测项目成本而困扰,一些企业为了能够中标甚至不惜降至超出企业自身能够承担的风险范围,从源头上埋下了项目亏损的隐患.本文对上述问题及问题产生的原因进行了分析,并根据笔者所在企业编制的企业定额、结合信息化系统应用,对提升工程项目投标前成本测算效率进行探析.认为需要从完善企业内部...     

试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一。它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元，并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算，确定成本管理目标，采取合同形式进行承包，并层层分解落实，把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构,权责明确加强领导,健全组织机构。成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系,是保证责任成本管理工作全面深入持久开展的前提。集团公司作为投资中心,是责任成本管理的监督管理层,负责建立健全责任成本管理体系,确立管理体制,建立管理机制,组织制定操作规定;工程公司为利润中心,是责任成本管理的控制管理层,负责制定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作;项目部为成本中心,是责任成本管理的操作管理层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施。2工程项目评估方法2.1事前预测评估…     

关于机车小辅修预算管理体系的分析

现行运输生产体系下,要加强机车小辅修预算管理及成本控制。在机车小辅修预算的编制中,标准成本的测定是预算管理的前提,其方法包括作业过程写实测算法、历史成本推测法、预测法和期望法。机车小辅修预算编制包括机车小辅修标准成本的审定、预算的编制、下达、执行、调整、分析和考核等一系列环节。预算分析的基本方法有对比分析法和因素分析法。考核应涉及机务系统作业组织的各个环节,抓重点、难点进行考核。     

试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一.它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元,并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算,确定成本管理目标,采取合同形式进行承包,并层层分解落实,把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起钩来,从而充分调动各级、各业务部门以及全体职工的积极性,从而降低成本、争取最佳效益.     

谈建筑企业工程成本控制

在市场经济条件下,现代施工企业的任务必然参与激烈的竞争,而一般是以“最低标价”而夺魁。那么,企业如何在“最低标价”的工程中,自我发展,这是当前最敏锐的问题。笔者之见应加强施工企业工程成本控制,即依据企业经济活动的客观规律,运用各种技术方法,对施工经营过程所发生的施工生产费用,全面系统地进行预测和控制,计划和组织,指挥和监督,核算和分析以及考核等环节,这是以期获得最佳成本结构的一种手段。     

建设工程项目成本管理分析

工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作,其关键在于实行成本过程控制。此文主要从项目投标、施工、完工3个阶段系统地介绍工程项目成本管理的过程控制要点,为项目成本管理,尤其是项目的降造工作提供参考。     

关于编制企业定额的思考

企业定额是企业编制投标报价文件和工程项目成本管理的重要依据，是市场竞争的手段。此文对企业定额的编制意义，企业定额的种类，企业定额的编制范围、深度、原则、方法及编制工作组织进行了探讨。     

编制投标文件应注意的问题

阐述了编制投标文件应从充分理解招标文件，如何做好现场调查工作，如何编制投标文件，定额及费用的选择，确定投标最终报价等5个方面进行。并对编制投标文件中应注意报价等问题进行了分析，避免合理标价出围和造成废标的出现，提高中标率。     

工程项目责任成本承包工作的探索

强化责任成本管理，是企业追求经济效益最大化的一种重要手段。简要介绍对工程项目进行责任成本承包的经验及方法，探索企业在市场经济条件下力求经济效益最大化的途径。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

结合工作实际,从成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径3个方面简单分析了做好工程项目成本控制的经验。     

建筑企业利用钢材期货市场降低经营风险的必要性

以工程项目施工为例，分析了建筑企业利用钢材期货市场进行套期保值、降低责任成本、降低经营风险、提高企业竞争力的可行性和必要性。     

工程项目成本管理

本文从成本预测、成本控制、降低成本三个方面阐述如何有效地进行工程项目管理。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

结合工作实际。从成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径3个方面简单分析了做好工程项目成本控制的经验。