强化内部控制规避经营风险提升企业管理水平

结合企业开展内部控制体系建设的实践，分析了建立内控体系的必要性，阐述了建立内部控制体系的过程，以及取得的主要成果。     

强化内部控制 规避经营风险 提升企业管理水平

结合企业开展内部控制体系建设的实践，分析了建立内控体系的必要性，阐述了建立内部控制体系的过程，以及取得的主要成果。     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制，在企业中建立多个责任中心，细化成本核算，采用内部转移价格，是企业建立责任会计体系的一项重要内容。内部转移价格，是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品，所采用的一种结算计价标准。其价格确定的准确与否，直接关系到企业内部各部门之间的利益，以及整体劳动生产率的变化。１制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格，有利于扼制企业成本（费用）的扩大，有利于考核和评价责任中心的业绩，有利于调动各责任中心的积极性。尤其是在当前我国国有企业亏损面大，经济效益普遍较低…     

关于深化铁路企业内部分配改革的思考

从铁路企业中内部分配改革出现的问题入手，分析了内部分配存在的主要问题及深化内部分配制度改革的必要性，提出了搞好内部分配的关键是打破“大锅饭”的分配体制，建立工效挂钩的分配制度，完善合理的劳动定额定员管理，加大考核力度，在收入分配中遵守机会均等、规划平行的原则。     

企业内部定额的编制及应用

建立完善的企业内部定额，对企业提高投标竞争力，推行企业项目责任成本承包，提高经济效益，具有重要的现实意义。笔结合实践经验，阐述了制定企业内部定额的必要性、编制方法及其应用。     

浅谈对企业年金的思考分析及建议

知识经济的时代，人力资本的价值日益凸显，吸引、留住、激励和开发人才、提升企业在人才市场的竞争力尤为重要，文章对企业年金现状进行阐述，对年金激励和保障、年金效率、公平等进行分析，并提出具体建议。     

中国加入世贸后人才市场面临三大变化

著名的人才学专家王通讯最近就入世后国内人才市场的调整与变化发表看法 ,他认为入世后我国人才市场将面临三大变化 :大市场、大开发、大调整。①大市场。随着市场经济的进一步深入 ,企业及个人将更加注重各自的“游戏规则”。在对人才的使用上 ,企业将更加靠拢国际社会人才使用通行惯例 ,更加注重人才的物质利益、发展空间、情感投资等方面。对于个人来讲 ,职业素养、职业道德还应得到进一步提高。当前同业间恶性竞争、互相挖人现象严重 ,既影响企业利益 ,又不利于建立一个公平的市场环境。除了我们的管理水平较低以外 ,从业人员职业道德的…     

Scott变压器内部故障暂态仿真模型

结合Scott变压器接线原理与基本方程，建立了由2个单相变压器组成的Scott变压器的内部故障仿真模型，分析了故障发生时单相变压器各端口电压同三相电源之间的关系，仿真计算了其内部故障电流及励磁涌流。     

适应市场变革优化物资采购供应体系

基于成本最低原则，通过对公司的外部环境、内部经营现状的分析，探讨如何优化物资采购、供应体系，建立低成本的物资采购供应模式。     

浅谈铁路局物资供应如何进行内部价格管理

浅谈铁路局物资供应如何进行内部价格管理成都局物资处综合科随着社会主义市场经济体制的逐步建立，从根本上打破了现行路局内部物资供应的价格管理格局。为此，有必要从以下几个方面加以改善和规范。１．分级管理。按照铁道部对物资供应提出分级分权管理的要求，明确划分...     

适应市场变革优化集团物资采购供应体系

基于利润最大化原则，通过对大型铁路施工企业集团的外部环境，内部经营管理现状的分析，探讨集团公司优化物资采购，供应体系，建立低成本的采购，配送网络的模式。     

勘测设计企业建立责任会计制度若干问题的探讨

本文论述了企业内部经济责任制与责任会计制度的关系，勘测设计企业建立责任会计制度的必要性及其实施步骤。     

铁路局物资供应的内部价格管理

铁路局物资供应的内部价格管理成都局物资处综合科孙亚平随着社会主义市场经济体制的逐步建立，从根本上打破了现行路局内部物资供应的价格管理格局。适应目前两种经济体制交替过程的需要，我认为有必要从以下几个方面加以改善和规范。１．分级管理。按照铁道部对物资供应...     

建立当前国企财务综合评价系统的设想

从建立合适的财务综合评价系统、内部控制制度评价子系统、财务比率分析、趋势分析评价、动态评价子系统等5个方面，提出建立当前国企财务综合评价系统的思路。     

质量管理体系内部审核方法及要点

探讨了组织在建立质量管理体系过程中，可以结合本组织实际，通过确定相应的内部审核要点及审核方法，作为开展内审工作及培训工作的辅助措施的工作方法。     

施工企业物资采购中的供应链管理

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上，提出引入供应链管理思想，建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享，供需双方双赢的供需关系的思路。     

努力建立和完善集中有序的局内物资市场

针对郑州铁路局物资采购管理工作的现状，对路局加强物资归口管理、实行集中采购、尽快建立集中有序的内部物资市场进行了阐述。     

内部质量体系审核是质量体系改进的关键

要保证建立起来的质量体系得以顺应时代的发展，就要进行质量改进，强化内审员培训，加强首次内审的文件审查，搞好纠正措施的跟踪验证并把内部质量体系审核当作一种持续改进质量体系的有效机制。     

浅谈铁路物资采购供应的优化策略

随着铁路跨越式发展的不断深入和生产力布局的进一步调整，物资供应布局结构和方式也发生了很大变化。面对新的形势，物资供应部门要通过实现一体化全程物流综合管理和优化，达到物流功能要素、人力要素和未来客户服务需求要素之间的平衡，最终建立能够持续改进优化的客户服务运营体系，即客户导向性的一体化物流服务体系。建立一体化的服务体系需要建立物资供应管理策略，包括外部策略和内部策略两部分内容。     

台励福自行研发7L系列叉车变速箱

台励福7L系列叉车所采用的变速箱，为台励福叉车研发团队自行开发的优异成果。敏捷性与耐用性均超越同类产品。台励福叉车研发团队同时也在工厂内部建立高压清洗机，无尘组装室、运转测试机等设备，从除去组装零件磨合碎屑，管制组合变速箱时内部没有任何微尘，到完成组装时的运转测试，这些优异的组装流程与严格的成品控管，使台励福7L系列变速箱可以达到耐用十年的严苛考验。