谈当前物资企业筹资时机决策

９９６年人民银行连续两次降低存贷款利率给企业带来了筹资机遇，物资企业应抓住这个机遇，认真研究对策，拓宽筹资渠道，改进筹资方式，降低筹资风险，为物资流通企业改革和发展闯出一条新路     

企业重组组建集团应注意的几个问题

对企业集团组建过程中诸如战略、规模、风险、管理等应考虑的一系列问题进行探讨.     

供销企业统购分销应注意的几个问题

供销企业统购分销应注意的几个问题中国铁路物资西安公司史利军这里所说的统购分销，是指供销企业从生产企业大批量购进原材料，并取得生产企业优惠给予的批量差价或价格下浮，然后分批、分散、分期销售给用户实现供销企业利益的一种营销策略。这种营销策略运用得好，不仅...     

企业重组组建集团应注意的几个问题

对企业集团组建过程中诸如战略、规模、风险、管理等应考虑的一系列问题进行探讨。     

ISO9000族标准认证中应注意的几个问题

本文根据石家庄南车辆段开展ISO9002标准认证工作的切身体会，论述了质量认证过程中需注意的三个问题：1，管理者正确对待和积极参与是做好质量认证工作的关键；2．质量认证无捷径可走，只有从企业实际出发，脚踏实地做好工作，才能真正达到认证目的；3．正确认识贯标与现行规章制度，标准化工作，全面质量管理之间的关系，做到有机结合，相辅相成。     

企业开发建设物流园区应注意的几个问题

结合呼铁对外经济技术合作集团有限公司建设物流园区的实践，分析建设物流园区应注意的主要问题。     

质量管理小组活动应注意解决好的几个问题

目前铁路行业注册的质量管理小组非常多，几乎一线每个班组、基层站段每个科室都注册有这样的小组，充分体现了全面质量管理的全员参与、全面开展的特征。但从各方面的情况来看，不少小组在活动中存在着这样那样的问题，影响了质量管理活动的有效开展。这些问题有的表现为对原理理解有偏差，有的表现为质量意识薄弱，也有的是企业质量管理机制造成的。下面就几个典型问题做简要分析。１　“技法多样化”问题使用各种各样的技法来分析原因、制订对策、组织质量攻关是全面质量管理的基本要求。最先提出“全面质量管理”理论的美国质量管理专家…     

浅谈施工项目管理中应注意的几个问题

施工企业推行项目管理以来，在项目管理模式上形成了两种趋势，一种是以项目经理部的高度分权、承包经营为方向，项目经理部成为企业权力中心、成本中心、效益中心的管理模式。其优点是项目经理部能够针对施工项目所处的各种形势及时做出决策，并有充分的权力调动各种资源去完成施工任务，但对企业总部来讲，易形成各项目经理部各自为政的倾向，企业总部不易通盘调动设备、资金、人力等各种资源，使之有效充分利用，造成资源浪费。另外一种趋势是以企业总部的集权、项目经理部的分权管理为方向，企业总部对项目进行有效的策划和控制，项目经…     

企业并购应注意的一些问题

就企业并购活动中应注意的问题提出一些建议性意见。     

装卸机械配件经营中应注意的几个问题

铁路配件站对物资进行专业化归口管理，此举对堵塞零星采购的漏洞,保障装卸机械质量和装卸作业安全，起到关键作用。但在装卸配件经营中直注意以下一些问题。     

施工单位在招标采购时应注意的几个问题

结合招标的起源，针对当前工作的实际情况，对施工单位工程项目部在招标采购工作中的几个问题予以分析。     

铁路推行代理制应注意的几个问题

铁路推行代理制应注意的几个问题孙政代理制是一种比较成熟的、符合市场规律的流通制度。推行代理制是铁路物资部门加快走向市场步代、提高市场占有率的一次机遇和新的改革实践。从内贸部推进代理制的情况来看，铁路推行代理制可以减少流通环节、降低全路整体库存、缓解流...     

企业建立质量体系应注意的几个方面

建立和实施质量管理体系 (QMS)是企业不断提高质量管理水平 ,不断增强提供满足顾客和法律法规要求的产品的能力 ,扩大市场占有份额的重要手段。因此 ,现在许多企业已经或正在建立QMS。本文向正在建立或准备建立QMS的企业在贯标、编写体系文件、培养内审员队伍和领导作用等方面提出自己的意见和认识     

FTA中应注意的几个问题

目前,国内应用安全系统工程进行事故分析与评价工作正在迅速展开,特别是安全检查表和事故树分析(FTA)是人们非常乐意采用的方法,并初见成效。在机械、核工业、航空、兵器、冶金、化工等行业的有关学术交流活动中已充分证实了这点。但是,就普遍情况而言,分析水平不高,效果不明显。本文仅就FTA中存在的几个普遍性问题谈淡我们的看法,供读者参考。     

关于北京地铁建设中筹资问题的几点意见

指出地铁筹资中传统的投资体制导致筹资渠道狭窄的问题，对于物业开发，有效利用外资，有偿受益、专项基金、发行债券、中央和地方定额投资等扩大投资渠道的多种措施作了政策性探讨。     

开展会计电算化应注意的几个问题

会计电算化在领导的支持和重视下，依照切实可行的规章制度，在各方人员的共同努力和必要的技术条件保障下，会计电算化软件才能稳定、可靠、有效地运行，真正发挥电算化的威力，为企业领导的管理、决策服务。     

基层物资管理需要注意的几个问题

目前基层物资管理采取物资采购与现场管理分离的形式，有效地避免了原来模式的诸多弊端，净化了采购渠道，这一点符合经营与管理分离的企业管理需要。但就目前项目工程管理的实际来看，仍存在许多漏洞。笔者认为，基层物资管理应在以下几方面继续加强。     

企业开发建设物流园区应注意的几个问题

结合呼铁对外经济技术合作集团有限公司建设物流园区的实践,分析建设物流园区应注意的主要问题.     

浅谈建立企业内部管理机制应注意的问题

从建立现代化企业内部管理机制这一角度出发,对如何加强现代企业内部管理和怎样加强企业内部管理做一简单分析。