股份制改革需防止十种偏差

1．“一刀切”与“一风吹”。股份制改革是一场涉及财产制度与组织形式的深刻变革，是一场涉及微观经济基础的根本性变革，因而是一场艰苦细致的政策性极强的工作。2．“包装”以至“伪装”上市。企业进行股份制改革必须进行资产评估，以摸清家底。3．改制不转制，搞形式主义。股份制改革应按经济规律办事，以转换企业机制，使国有企业成为政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。4．集资、筹资、圈钱。我国企业原本大多产权不清、责任不明确，必须先实施股份制改革、转换企业经营机制，建立起现代企业制度，然后再在这个基…     

现代企业制度可解决六大问题

现代企业制度可解决六大问题国家经贸委副主任陈清泰近日指出，建立现代企业制度虽不能“包治百病”，但却是解决国有企业深层次问题的综合有效办法，现代企业制度可以解决六大问题：一、改变企业的债务责任关系，国有企业对自己的债务承担有限责任，这样，改变了政企关系...     

企业组织结构调整与加强标准化工作

企业组织结构调整与加强标准化工作姚公槊（成都铁路局）一、引言转换国有企业经营机制，是当前一项十分重要的工作。要实现企业经营机制彻底转换，涉及深层次的问题，必须进行企业制度的创新，建立现代企业制度，包括改革和完善企业领导体制和组织管理制度（见十四届三中...     

国有企业薪酬改革方案浅探

1引言国有企业薪酬制度是在计划经济条件下形成的,随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业薪酬制度的弊端日益显现：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、劳动者没有积极性……这一切表明国有企业原有薪酬制度已不再适应企业发展的新阶段,甚至成为阻碍企业健康发展的“瓶颈”,危及到企业的     

浅议现代企业制度下国有资产的产权界定

经过２０年的时间，我国国有企业的改革经过了从扩权让利、利改税、承包经营责任制到转换企业经营机制、建立现代企业制度几个阶段，取得了很大进展。但部分国有企业亏损严重、缺乏活力的问题仍然存在。如何真正使国有企业做到自负盈亏，增强自身活力，适应市场经济的要求，这一问题的解决有待于产权制度的改革。只有明晰了国有企业的产权关系，才能做到权责明确，实现政企分开。１现代企业制度的含义１９９７年９月，江泽民总书记在十五大报告中指出：建立现代企业制度是国有企业的改革方向，要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科…     

铁路物资企业建立现代企业制度构想

1当前改革的基本形势 　　党的十五大提出了加快推进国有企业改革、建立现代企业制度的明确方针。国有企业，特别是国有大中型企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对企业实行规范的公司制改革，建立现代企业制度，使其成为适应市场要求的法人实体和竞争主体已势在必行。铁路在国民经济中占有重要地位，但同时又是一个典型的政企合一企业，带有强烈的计划经济色彩。十五大后，转机建制的步伐明显加快。在这种形势下，作为铁路内部的物资部门，必须适应改革的发展，寻找自身生存、发展方向，建立起充满生机和活力的管…     

对国企人力资源管理现状及改革方向的一点思考

人力资源管理作为一种新型的管理学科及管理思想，已被越来越多的企业接受并应用于企业改革与管理的实践中。那么现在国有企业的人力资源管理现状如何、还存在哪些问题以及如何解决这些问题，本文就此谈一点粗浅的看法。 1国企人力资源管理现状及存在的问题 随着市场经济体制的建立、国有企业改革的深化以及现代企业制度的推行，许多国有企业人事部门的工作重点，已逐渐由一般的具体事务管理转到人力资源的开发与管理上来。人力资源被视为最宝贵的资源，被提高到企业战略高度来考虑。许多企业都将原来的“人事处 (部 )”换成了“人力资源 (…     

论点综述

“会计委派制”的两个悖论在我国，会计委派制是指国有企业的有关管理部门以所有者身份向国有企业派出会计人员，并授权其代表派出机构监督国有资产经营和财务会计活动的监管制度。邓春华在《数量经济技术经济研究》2000年第9期著文指出，目前的会计委派制存在两个悖论：①财务总监的经济利益同所在企业脱钩与难以发挥监督积极性的矛盾。目前的制度还缺乏将财务总监的经济利益与其对监督企业的评价结论是否独立、客观、公正直接或间接挂钩的机制，因此，财务总监不会有像注册会计师一样的监督积极性。对此可以从制度上采取措施，使其具备股…     

“拨改贷”新解

“拨改贷”新解日前，国家经贸委就解决国有企业的潜亏、挂帐和过度负债问题时认为，对国有企业清产核资中清理出来的潜亏、各类资产损失以及不可抗拒的自然灾害和政策性原因等造成的贷款损失，经有关部门审核后，分别按规定进行处理。对国务院确定的有关试点企业，有＂拨...     

“国控企业”新概念

“国控企业”新概念＂国控企业＂目前界定为国有资产占５０％以上的工业企业，包括两部分，一部分是原国有企业中已转制的＂三资＂或股份制企业，另一部分是国有全资企业。＂国控企业＂概念的提出，有利于我们正确认识国有企业的全貌。改革开放以来，我们的国有企业获得了...     

“九五”企业管理的目标要求

“九五”企业管理的目标要求从目前情况看，企业的组织形式、技术水平、管理水平千差万别，在管理上要实行分类指导。＂九五＂企业管理的目标要求是：大多数国有大中型骨干企业，根据在本世纪末初步建、工现代企业制度的要求，建、工起制度健全、高效运行的管理体系，实现...     

以市场为导向焕发铁路物资供销企业的新活力

以市场为导向焕发铁路物资供销企业的新活力●改革论坛４中国铁路物资天津公司于立党的十五大对我国经济体制改革和经济发展作出了战略部署，铁道部改革也在紧锣密鼓地进行之中。以建立现代企业制度为方向，加快推进国有企业改革、对大中型企业实行规范化公司制改造的步伐...     

国企监事会的组成和职责

国企监事会的组成和职责文刀建立向国有企业派出监事会的制度，是《国有企业财产监督管理条例》（以下简称《监管条例》）的首创。按照《监管条例》的规定，监督机构的职责是受国家委托，通过派出监事会的形式，对企业国有资产的保值增值状况进行监督，防止国有资产流失。...     

未来企业改革力求六点突破

未来企业改革力求六点突破国家经贸委企业司司长蒋黔贵指出，国有企业制度的改革目标已进入攻坚阶段。进行这样的制度更新，难度相当大。目前，已经接触到的问题有三个：第一，如何确定国有产权的代表；第二，在建立科学、规范的法人治理结构中，如何与原有指挥系统人事管...     

调度组织与客货营销——试论新形势下如何开展调度组织工作

通过对改革后铁路财务清算办法的主要变化进行分析，提出了运输调度工作要牢固树立“先算帐、后组织”的经营理念，以“实现企业经营效益最大化”为目标，努力提高调度组织水平，实现调度组织与经营的紧密结合。     

国有企业如何发挥自身在改制过程中的作用

企业改制是从产权制度入手的改革,最新时期企业改革的一种手段。企业改制的动机最根本的一点就是从改变生产关系入手,使企业从根本上发生变化,加快发展步伐,提高经济效益。然而,单纯对企业法律形式的改变或对建立公司制企业的盲目追求,使许多企业对眼前的目标过于关注,忽略了改制的初始动机。在国有企业改革过程中,实际上很多企业仅仅着眼于股份制改造,虽然企业的设立形式、名称都变了,但经营机制并没有彻底转换,这与现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求有相当大的差距。所以,我们应着力解决国有企业改制所存在的…     

推行会计委派制

1我国推行会计委派制的现状　　1992年我国推行现代企业制度以来，国有企业在兼并、分立、破产重组过程中，出现了国有资产流失现象。股份上市公司筹资的要求，企业保值增值的考核，促使企业产生强烈的造假欲望，致使会计信息失真日益严重。在此背景下，由财政部门和国有资产管理部门提出向国有企业委派会计实施监督。　　首先在江苏苏州、湖北襄樊和利川市试行会计委派制，对财政拨款的行政事业单位和财政投资的建设项目试行委派制。1998年国务院向中央所属几十家大型企业派出财务稽查特派员。到1998年底全国已有105个市、414个县进行试点…     

关于中央企业引进独立董事制度的思考

研究目的：通过对独立董事制度的生产、特点和存在条件、环境，及其优势和缺陷的分析，提出引进该制度所要注意的问题和解决方案。研究结论：引进独立董事制度无疑是中央企业的一项重要的制度创新工作，但独立董事制度并非完美无缺，其设置的最初目的和根本任务还是解决企业“内部人控制”问题，独立董事制度的设置有其必要的条件和环境要求。在中央企业中建立独立董事制度时，不应为设置而设置，而应有的放矢，对症下药，不能人为设“景”，走形式。而且在具体运作过程中，应该高度警惕和积极关注独立董事制度本身存在的先天缺陷和不足，随时有针对性进行调整。     

浅谈我国铁路运输企业改革的方向

利用企业组织理论对铁路现行组织结构存在的原因进行了分析，并说明了现行组织要构的不合理，提出了“上下分离”应是我国铁路运输企业改革的方向。     

励精图治做强做优努力把中国铁物打造成为具有国际竞争力的世界一流企业

1同心协力，共克时艰。精心谋划，加快发展，“十一五”取得显著成绩 2006年到2010年，是中国铁物历史上最不平凡的5年。5年来，中国铁物以科学发展观统揽全局，以战略为指引，以市场为导向，以改革为动力，抢抓机遇，创新应变，企业经营规模迅速壮大，综合实力显著增强，经营业绩快速增长，管理体系日益完善，业务结构更加合理，行业影响不断扩大，由一个传统国有企业初步发展成为主业清晰、品牌优秀、业绩突出、制度完善的现代企业。