南京菲尼克斯电气有限公司入选2007年度最具成长性企业

本刊讯2008年1月27日,由中国企业十大新闻评选委员会主办的2007年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动在北京揭晓,南京菲尼克斯电气有限公司入选最具成长性企业。南京菲尼克斯电气有限公司隶属于德国菲尼克斯电气集团     

薛继连探索中国轨道经济发展

2006年1月16日，由中国企业联合会和中国企业家协会主办的2005年度中国“最受关注企业家”颁奖活动在北京人民大会堂隆重举行。神华集团能源股份公司副总裁、朔黄铁路公司董事长兼总经理薛继连同来自全国各行业的16名企业家一起荣膺2005年度“最受关注企业家”称号。 那么，作为中国“最受关注的企业家”，薛继连又在“关注”什么呢？新春伊始，本刊记者来到了神华集团，请看报道——[编者按]     

新经济带来管理的八大变革

著名经济学家李京文认为，企业管理应适应新经济的要求进行变革：①管理目标的变革。过去企业管理主要是针对“当前的市场”进行生产经营，而现在最主要的目标不是今天而是明天，企业家最主要的工作是制定战略、规划未来；②管理对象的变化。企业管理的主要对象不再是钱、物，而是人；③人的管理最重要的是使掌握知识的那部分人的生产力得到提高；④通过企业管理要提高的不是一般竞争力而是国际竞争力；⑤过去企业管理强调的是遵守和稳定制度，现在企业管理制度需要不断变革创新；⑥企业家素质的提高变得十分关键；⑦企业的组织形式发生变化…     

国内企业要加快改革尽快按国际惯例进入市场

全国政协副主席、中国企业联合会会长、中国企业家协会会长陈锦华在近日召开的２０００年全国“企业家活动日”上强调 ,当前国内企业应在６个方面采取措施提高竞争力。①要摒弃“等、靠、要”心理 ,立足自身 ,努力完善企业内部经营机制 ,使企业在开发新产品、生产、营销、经营管理和改善服务等方面尽快按国际惯例进入市场 ;②按照市场经济的要求加快企业制度改革。建立现代企业制度是国企改革的方向 ,要加速股权多元化的公司制改造 ,通过多元股权制衡实现企业运行规范化 ;③从严治企 ,切实加强企业科学管理。要在加强基础管理的同时 ,借鉴他…     

投标中的施工组织设计编制

随着市场经济的深入发展,施工企业通过投标取得承包工程的竞争越来越激烈,“粥少僧多”使得竞争更趋向白热化程度。这就要求施工企业在不断提高其整体素质的同时,对投标书的编制提出了更高的要求。对于建设单位在招标时最关注的3件事是“报价、质量和工期”。报价问题建设单位在评标时可以通过资格审查取得报价资格的承包商的有效报价中,按照自己的期望值(标底)的下限,取更合理的低标来实现。而对于工期和质量则只能根据投标书中施组提出的方案和措施,视其先进性、合理性。可行性来择优录用。因此,在报价入围(指建设单位确定的高或低于标底的上下限有效范围)后,施组质量的优劣就成了决定性的因素,施工企业对此要有清醒的认识,决不可掉以轻心。为了做好施工组织设计这一工作,投标前必须抽调具有素质高、业务     

企业发展须谋远虑

无道则国不立,无术则国不兴。治理一个国家,需要“道”、“术”兼济,二者缺一不可,治企亦然。常说商场如战场,因此许多军事思想纷纷被管理者用于企业管理和经营之中,其中最引人注目的就是战略管理思想,以至于把经营战略放在企业发展的第一位已成为现代企业经营的一个共同特点。早在20世纪80年代初,西欧国家在一项对企业高层领导时间安排的调查中发现:企业家的时间40%用于企业经营战略的规划,40%用于与企业有关的各方面的关系处理,20%用于处理企业的日常事务。跨过WTO的门槛,我国企业面对的是全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局,这就…     

2010中国托盘国际会议圆满结束

11月29号,第五届中国托盘国际会议在广东佛山举办。受到国内外托盘企业家的欢迎和肯定。作为专业性较强的国际会议．本届会议的主题是“大力、众力、合力——做大托盘蛋糕”,就是要集全球托盘企业家的力量和智慧,齐心协力地开辟托盘市场,做大托盘蛋糕,万众一心地把托盘事业搞起来,使其尽快适应全球经济和物流业发展的需要。     

略谈社会主义市场经济条件下的企业标准化工作

1更新观念，转变思想随着社会主义市场经济建立，企业标准化工作也必须从观念、职能和方法上来个大转变，围绕市场，以“双采”为中心，加速与国际惯例接轨，在企业内部逐步建立一个适应市场经济需要的包括内在运行机制和外部约束机制在内的标准化运行机制，使企业在市场竞争中得到长足发展。观念的改变，首先是企业标准化工作指导思想的转变，要从过去的“要我干”转变为“我要干”的思想观念，随着社会主义市场经济体制的建立，企业不再依靠国家的指令组织生产，管理企业，而是自主经营，直接进入市场，成为市场竞争的主体。标准化也不再…     

中国南车：与世界赛跑——访中国南车股份有限公司董事长赵小刚先生

“诚信、敬业、创新、超越”，在中国南车大厦最顶层的会所里，这八个大字赫然醒目。诚然，中国南车，这个不声不响发展咸具有世界规模的轨道交通装备企业，正在以让世人惊叹的姿态全速前进。“跑赢世界．使中国南车成为全球行业知名品牌”，已被其董事长赵小刚列为中国最大轨道交通设备制造企业发展战略时间表中的一项。然而．超越的背后，是充满了勇气和智慧的博弈。     

中铁现代物流被评为中国5A级物流企业

中铁现代物流公司在先后荣获“中国500最具价值品牌”，“2004年度中国物流百强企业”，“2004年度中国二十家最具竞争力物流企业”，“中国100最佳雇主”，“中国物流实验基地”等称号后，再获殊荣。在近日结束的中国第一批A级物流企业评定工作中，中铁现代物流公司被评为中国5A级综合服务型物流企业。此次评选活动共评选出第一批A级物流企业26家，其中5A级企业9家，4A级企业5家，3A机企业7家，2A级企业5家。本批5A级企业包括中铁现代物流科技股份有限公司等7家综合服务型物流企业。     

经营企业关键问题的探讨

在日趋激烈的市场竞争中，许多企业显示出勃勃生机和活力。然而，也有不少国有企业经营无望，债台高筑，而不得不破产倒闭。那么究竟什么是经营企业，避免其过早衰亡的关键呢？这是一个很值得探讨的问题。１经营企业经营企业就是站在企业家的立场上，以企业家自身素质为基...     

生产资料流通企业的"蓝海战略"

获得《华尔街日报》“全球畅销书”称号的和《蓝海战略》一书风靡时。“蓝海战略”是相对“红海战略”而言的。“红海战略”的着力点是在竞争中打败对手，“蓝海战略”就是要避开竞争白热化的传统市场，通过价值创新来开拓无人竞争或鲜有竞争的新兴市场，创造和获取新的利润源。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发同志在华东六省一市场物资流通工作座谈会上专门讲了省市生产资料流通企业通过实施“蓝海战略”扩张的问题。我刊整理后刊发，希望对铁路物资流通企业战略规划、生产经营会有所裨益。[编者按]     

中铁隧道：全面创新领跑我国隧道产业

据《人民铁道》报道中铁隧道集团有限公司日前荣获2006年全国“五一劳动奖状”。这是该集团继今年获得“全国优秀企业”称号后取得的又一项国家级荣誉。集团总经理郭大焕在不久前也荣获了“全国优秀施工企业家”称号。这是该集团全体员工依靠科技创新的结果。     

电信转型期运营企业组织结构创新的探讨

现代企业组织结构创新,是对企业组织结构构成要素进行新的组合、构建和创新,是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。     

铁路物资企业要走知识营销的发展之路

知识经济是以经济为基础、以知识为动力、以科学技术为核心的经济，是一种比工业经济更为发达、更为先进的一种高级经济形态。铁路物资企业的营销管理正在进入知识营销的新阶段，对此，我们铁路物资企业更应未雨绸缪，不断创新，更新传统的营销观念，重视研究和借鉴国内外先进的营销管理经验，走向知识营销的发展之路。开拓知识营销领域，要注意以下几个方面：１知识营销是“创新”营销在知识经济中，技术创新、制度创新、观念创新、产品服务的创新成为企业生存和发展的根本。不断地创造新的营销方法和营销策略，是铁路物资企业营销的灵魂。…     

中国铁路工程总公司获中国最具影响力行业十佳品牌

2005全球华人竞争力品牌大会组委会在人民大会堂举行2004年度中国最具影响力行业十佳品牌、十佳企业家颁奖大会。中国铁路工程总公司荣获2004年度中国最具影响力行业十佳品牌,总公司总经理秦家铭获十佳企业家称号。本届全球华人竞争力品牌大会组委会由世界著名企业联盟、美中经     

有问必答

什么是“主副分离、 网运分离、干支分离” 傅志寰部长在今年1月7日全路工作会议上说:“运输企业要按照‘精干主体,剥离辅助’的要求,加快工附业、装卸、房建、生活后勤等部门与运输业分离,重组多元经营产业。”所谓主副分离,就是指把铁路企业中包括工附业、装卸、房建、生活后勤等在内的辅助性行业从运输     

北京地铁管理模式分析

“新北京交通体系”和北京市“十一五”发展规划对北京地铁提出了新的要求并带来了战略机遇。根据北京地铁的总体发展目标,要建成安全可靠、高效便捷、功能完善、低耗环保的“新地铁”。因此,要以先进可靠的技术设备为坚实基础,以现代企业的科学管理为支撑,研究制定企业发展战略,完善内部管理体制和运行机制,创新运营管理模式,并建设“以人为本”的企业文化。     

企业改革新突破的关键

搞活企业的系统配套改革包含许多内容，但当前来说，最迫切。最关键的是要配置抓好三项改革，即企业的改革、政府的改革和用人制度的改革。1．“企业的改革”是系统配套改革链条上的首要环节。首先是企业冗员过多，吃饭包袱沉重。二是市场适应能力差。相当数量的厂长经理缺乏经营头脑、市场意识，既无驾驭市场的能力，也无研究市场的愿望，不重视营销策划，不注意产品宣传。三是企业治辔结构不合理。“一企两心”（即“核心”和“中心”）的权力配置，难免产生推倭扯皮、矛盾重重的内耗。四是企业普遍缺乏健全的利益激励机制。2．搞活企业的…     

国电南瑞RT21-ISCS轨道交通综合监控系统荣获“2008年中国创新软件产品”称号

2008年7月25日，在“2008中国软件产业发展暨企业创新高峰会”上，中国软件行业协会发布“2008年中国软件产业十大事件”、“2008年中国十大创新软件企业”、“2008年中国创新软件产品”。国电南瑞科技股份有限公司继“基于标准化平台的电网调度自动化集成系统OPEN-3000软件V1．0”入选上一年度“中国创新软件产品”之后，其自主研发并拥有完全自主知识产权的“国电南瑞RT21-ISCS轨道交通综合监控系统软件V1．1”再次荣获“2008年中国创新软件产品”称号。