太原铁路局2010年物资管理工作要点

1 加大集中采购力度，扩大集中采购范围 根据铁道部2010年全路物资工作座谈会议精神，路局集中采购物资要占当期采购额的85％以上。为此，要进一步加大预算管理范围内物资的集中采购力度，扩大集中采购范围，凡更新改造、设备大修、维修等所需物资，必须最大限度地纳入到路局集中采购范围；各站段目前自采范围内的8G、动车组配件及一些有批量的、影响行车安全的关键物资也必须纳入到路局集中采购的范围。     

浅谈工程项目物资的质量和价格控制

针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节，分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度，严格程序控制的方法和措施。     

物资集中采购改革的实践与初步成效

从铁路总公司物资采购实施"两级采购、三级管理"采供模式入手,结合南宁铁路局自身实际,分析全面推进物资公开采购,加大物资集中采购力度,努力提高整体效益的途径和效果。     

太原铁路局2010年物资管理工作要点

<正>1加大集中采购力度,扩大集中采购范围根据铁道部2010年全路物资工作座谈会议精神,路局集中采购物资要占当期采购额的85%以上。为此,要进一步加大预算管理范围内物资的集中采购力度,扩大集中采购范围,凡更新改造、设备大修、维修等所需物资,必须最大限度地纳入到路局集中采购范围;各站段目前自采范围内的8G、动车组配件及一些有批量的、影响行车安全的关键物资也必须纳入到路局集中采购的范围。     

浅谈工程项目物资的质量和价格控制

针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节,分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度,严格程序控制的方法和措施.     

太原铁路局召开2010年物资工作会议

2010年3月3日，太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话，他简要回顾了2009年全局物资工作，对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧物资处置等方面取得成绩给予较高评价，重点分析了2010年物资工作面临的形势和任务，要求做好以下工作：一是强力推进。加大集中采购力度。确保路局集中采购物资占到当期采购额的85％以上：     

铁路建设项目部管物资采购投标文件编制注意事项

铁路建设的快速发展促使铁路建设管理部门不断加大对建设物资的管理力度。此文根据铁路建设项目部管物资招标的特点，提出铁路物资采购投标文件编制必须注意的事项，指出铁路建设项目部管物资投标企业只有注意信息收集、认真研究招标文件、合理选择投标物资、认真编写投标文件、避免出现不响应招标文件的情况，才能在部管物资投标中立于不败之地。     

勇于担当创新 敢于真抓实干 努力推进全局物资管理水平再上新台阶

正1 2015年物资工作回顾1.1加强归口管理,实现物资管理全面覆盖归口是规范的前提、规范是归口的目的,物资归口规范管理对于规范企业经营管理、促进和提高效率效益具有重要意义。我们紧紧抓住物资管理职能归口、优化采购组织形式等工作,重点推进落实了规范物资管理模式,加大集中采购力度等工作,目前各项任务目标都已完成和实现。全面实现了物资归口管理,包括全局运营物资、建设物资     

西安铁路局物资管理处

西安铁路局物资处2006年工作思路:以创建一流铁路局为目标,以铁道部全面预算管理为契机,加大物资成本控制力度,推行材料成本预算管理,试行主要站段材料负责人委派制,完善物资设备招标采购,建立健全局各级物资管理秩序,严把物资质量安全关口,实行物资质量跟踪管理,切实加强党风廉政建设,确保路局资金效益最大化.     

基于Excel的VBA和Oracle数据库的物资设备招标采购系统的研发

<正>1物资设备招标采购系统的开发背景2010年武汉物资供应段对内部组织机构进行了调整,将原采购供应部的管理和采购职能划分出来,成立了物资管理科和招标管理科,以达到计划、采购、供应职责权限分离的管理机制。从2010年开始,武汉物资供应段每年不断加大招标采购力度和扩大招标采购范围,招标采购项目组织工作量越来越大,采购项目管理的难度也越来越大。因为缺乏信息系统软件的决策和支持,只能通过增加人员     

浅谈资产经营责任制中的物资供应管理工作

铁道部确定从１９９９年开始在铁路局全面实行资产经营责任制，并在实施办法中规定铁路局有１２项经营权，其中第１２项权力就是物资采购权。这就说明了资产经营责任制的实施，将加大铁路物资部门工作的压力和责任。现对在实施资产经营责任制中如何搞好铁路物资供应管理工作，谈以下几点粗浅看法：１归口管理，统放结合，招标议标，合同供应，建立良好的供应秩序ｌ．ｌ归口管理为适应铁路实施资产经营责任制的要求，必须加大物资部门归口管理的力度，进一步完善归口管理、分级管理等各项制度。一是物资采购由路局、分局、站段三级物资部门实…     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本６０％以上，工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点，适应新形势，满足新要求，是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题，根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点，工程物资管理着重做好以下几方面的工作：１把握物资源头，加强物资采购管理铁道部犤１９９６犦７０号文件，“把住源头，归口管理”的精神对理顺物资供应渠道，规范物资采购行为起到了积极的作用。然而，市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在，加大了材料成本…     

树立新理念 实施新举措 开创物资与采购管理工作新局面

正1紧扣"强基达标、提质增效"工作主题,2017年物资管理工作成效明显1.1物资与采购管理体制机制建设不断深入着力推进"大物资、大采购、大归口"物资与采购管理模式建设,物资管理"全系统、全单位、全款源、全过程"等四个全面覆盖的格局基本形成;路局机关各部门和站段两个层面物资与采购工作归口管理力度进一步加强;本着更加贴近生产实际、更好满足生产需要的原则,在广泛调研的基础上,对采购管理制度进行了进一步优化;站段层面     

国有物资企业亏损的深层次原因及改革对策

全面分析了国有物资企业全行业亏损，在企业结构、科技进步、经营管理、宏观调控及经营机制方面的深层次原因，据此提出深化国有物资企业改革的思路：实行大集团战略，推行股份合作制，加大重组力度，改变经营方式，加大外经贸工作力度等措施     

浅谈物资招标采购管理

物资招标采购可加大采购的公开性,避免采购腐败,提升企业的整体经济效益。为此,企业应建立健全招标采购制度、保障体系,完善相应的内部管理制度。     

在铁路物资招标采购中如何有效发挥监督管理效力

立足于郑州铁路局物资管理的实际,分析了招标采购中监管机制建立和实施现状,对进一步规范铁路局招标采购工作、降低物资采购成本、净化物资采购渠道、提高资金使用效率、预防违规操作、促进廉政建设等方面进行了思考,并就今后监督管理工作的开展分别从加大专家库建设、加强信息公开、完善量化评标方法方面等提出了一些建议。     

铁路物资采购监督工作中存在的问题与对策

<正>随着铁路装备现代化进程的加快,新技术、新设备的投入使用日益增大,采购物资质量的优劣已成为影响铁路安全生产和经营效益的重要因素之一。如何保证采购过程阳光操作,采购的物资质优价好,防止幕后交易、减少商业贿赂,有效预防这一领域违纪违法问题的发生,需要认真加以探索实践。1当前物资采购监督工作中存在的问题与原因1.1物资采购计划不科学由于铁路运输生产任务的特殊性,在生产经营中急用物资的临时采购较多,加上时间要求紧迫,对物资采购方式的选择存在一定的制约。一方面不易形成批量招标采购的价格优势,另一方面也加大了采购急用物资的采购成本。另外,由于一些铁路工程边设计边施工的现实存在,使物资采购难以按规定程序操作。这些都给采购监督工作带来一定的难度。1.2物资采购制度不够完善虽然路局、站段在物资采购监督方面出台了一些制度、办法,但仍存在制度不完善、落实不到位的问题。一     

铁路物资供销主渠道浅析

铁路物资供销主渠道在社会主义市场经济变革中受到巨大冲击，并出现全行业亏损。在这种形势下，分析了铁路物资供销系统的优势，并据此探讨了铁路物资供销系统必须面向市场，加快改革步伐，加大改革力度，推出新战略，采取新举措，创建新格局。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”，进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果，并进一步分析如何改进物资采购工作，实现物资采购的跨越式发展。     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型，提出了防范企业物资采购风险的审计对策，强调加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。